纺织多品牌管理模式探析

随着企业的多元化扩张和产业的整合，一个有竞争力的企业会不断出现多个品牌。本文在解析了A企业多品牌的管理状况后，分析了世界上著名品牌的管理模式，提出了A企业多品牌的三个发展方向，并提出了品牌建设的四个设想。对企业成功运作多品牌，使之资源互补、降低品牌运作的风险、提高品牌的整体价值和影响力具有参考作用。     

纺织多品牌管理模式探析

随着企业的多元化扩张和产业的整合,一个有竞争力的企业会不断出现多个品牌。本文在解析了A企业多品牌的管理状况后,分析了世界上著名品牌的管理模式,提出了A企业多品牌的三个发展方向,并提出了品牌建设的四个设想。对企业成功运作多品牌,使之资源互补,降低品牌运作的风险,提高品牌的整体价值和影响力具有参考作用。     

眼镜品牌的“加法”与“减法”

由于特殊的产品功能和市场需求特点，与一般行业相比．眼镜产品明显具有多品种、小批量的特点．与之相应，绝大多数眼镜企业在打造品牌的过程中形成了多品种、多品牌的现象。纵观目前眼镜行业内部．多品种、多品牌齐头并进的现象可谓司空见惯，然而，在企业经营中，在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都能做大、做强，这几乎成为了一种绝对化的规律。实际上，对于一家拥有十几个、几十个甚至百余个产品或品牌且具备一定规模的眼镜企业来说，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就是少数几种，能够在市场上叫得响的品牌或许就一个或少数几个．而大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。     

李洪军：不做多 只做专

很多商贸公司发展到一定阶段，常常由创业之初的主推一个品牌的产品，转为“大撒网”，推更多的品牌，以获得多个利润增长点，推动企业迅速发展。而辽宁盘锦北方商贸有限公司则一直举全公司之力专注做河套老窖一个品牌，连续3年销量增长率超过100％，成为东北地区崛起速度最快的经销商之一。     

打造自主品牌的眼镜达人

过去很长一段时间里,虽然大家都在强调品牌打造的重要性,但事实上,相当一部分眼镜企业不愿意做品牌,或者说不愿意花大力气做品牌仍然是不争的事实。大家前些年的发展都还不错,不少企业也总觉得就算不做品牌也能过得很舒服,出口企业定单不愁,内销企业一个牌子做垮了换个牌子接着做,反正     

真诚交融:童装企业最关注的问题

正在2013年11月6日"第四届十大童装品牌企业家沙龙"上,20余家童装企业老总畅谈品牌建设,共同感受是:这是一个很好的平台,在这里能和同行们一起坦诚地探讨行业和品牌发展的各种问题。"纠结"的电商最近,深圳市岁孚服装有限公司总经理曹璋被两个问题困扰着:一个是电子商务如何开展;另外一个是多品牌之路如何走。曹璋表示,现在考虑不是要不要做电商,而是如何做好电商。2012年"双11"期间,安奈儿做了充分准备,而且是全部上的新款,五折销售。当时一天做了600多万的销售,但对线下实体店     

规划重要 还是稳定更重要？

作为一个区域市场的经销商,最近几年,我所处的地区不断有品牌做经销商的调整,我们的公司也不断引进更换品牌。通过与多个品牌的合作．我认为．区域市场内优质的经销商资源是有限的,企业要做持续稳定的投入,业务人员更要将企业的政策执行到位,让经销商有信心做好市场．     

珍极品牌是如何做大的

一个企业的品牌要想做好做大,的确是一件不易之事。国内外市场的激烈市场,国外著名品牌的大量涌入,结国内一些知名企业带来了挑战和机遇。如何在市场角逐和品牌大战中立于不败之地,将自己的品牌叫响做大,石家庄珍极酿造集团公司探索了一条创企业名牌之路。     

构建人造板行业品牌创新体系“四部曲”

夯实质量基础,推进技术创新和产业升级 品牌战略的起点,是企业的产品品质.有些人造板企业对品牌的塑造有一个误解以为做品牌无非就是做做广告、做做推销.其实不然,品牌的核心基础是品质.没有好的品质,做品牌是不现实的.质量是支撑品牌的核心要素,一个品牌如果缺乏推动品牌战略的产品基础,那它只能算是一个"招牌",而不能称之为品牌.     

摇篮,成就七年品牌路

企业可以塑造品牌,反过来,品牌也可以带活企业。黑龙江摇篮乳业就是这种良性循环的典型。与大多数优秀的企业一样,摇篮乳业在诞生之初,走的是一条“先做市场再做品牌的启蒙之路。”作为新兴企业,摇篮面临着三无状态：一无实力、二无资源、三无市场,就像一个还在苦苦争取生存权的人,所以选择了低调,尽可能多地扩大销量,使自己活下来。     

让“金壹佰”在品牌之路上腾飞

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物,近年来,一些企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大.但在十年前品牌战略并没有像现在这样受到重视,尤其是在广州皮革行业,很多人认为做品牌不如做产品有效.而富有战略思想、敏于竞争的陈富荣却早就意识到建立一个成功的品牌是企业的头等大事,他决定打造一个属于自己的成功品牌."金壹佰"就是在这样的背景下诞生的,"让我们做足壹佰"是陈富荣的品牌理念,更是他坚强执着、全情投入打造企业品牌的真实写照.     

品牌建设：多一些理性，少一些盲目

有这样一个现象：央视招标，应者云集。企业忙得不亦乐乎，央视赚得欢天喜地。但是，单单依靠央视并不能成就优秀品牌，或者说上了央视的品牌也并非就是优秀品牌，二者并无必然的联系。这一点却并非所有人都能看清。所以，央视招标越火，就越能从另一个侧面折射出中国企业在品牌建设上的重大误区。做品牌不可一蹴而就，企业必须用做投资的心态来塑造自己的品牌，切不可“挥金如土”![编者按]     

第一部分 2009，挑战名酒、多品牌运营商和渠道创新

2009年，二名酒挑战一名酒的现象，提示出一个白酒品牌竞争的秘密； 2009年，华泽集团多品牌运营商雏形渐成，华泽能否成为中国的帝亚吉欧，我们试目以待； 2009年，劲酒启动“成为中国酒水行业网络渠道第一品牌”工程，劲酒创新网络模式对二十个亿规模的白酒企业来说战略意义重大。     

"多品牌,国际化"战略持续推进杉杉:稳健之中再露锋芒

杉杉：摆起“时尚新脸谱” 在中国服装界,杉杉一直是一个不喜欢按常理出牌的企业,比较有说服力的举措就是“多品牌．国际化”战略的实施。尽管业界对于杉杉“多品牌．国际化”战略的评论见仁见智,但事实是．“多品牌．国际化”战略的实施．使得杉杉依托资源整合的强大合力,形成了自身的品牌磁场。     

将“长城”铸就成世界品牌

一个制造业如果没有自己的品牌,永远是给他人做嫁衣裳,一个民族、一个国家如果没有众多的世界性品牌,那她就不是制造业强国,也谈不上经济强国。如何铸就世界品牌？这不是简单的做几个电视广告、报纸广告,还需要坚实的基础：更需要产品质量、新产品、技术水平、品牌战略、知识产权、企业文化及品牌意识等要素组成的强大的支撑体系;她是一个企...     

王品 品牌的背后是对市场的理解

正20年前,王品集团成立,推出第一个品牌—王品台塑牛排。20年后,王品集团旗下的品牌已达13个,从早期的西堤牛排、陶板屋,到高峰期的原烧、艺奇、夏慕尼,再到最新的花隐、LAMU慕,王品推出的每个品牌都个性十足,也都广受欢迎,在各自的细分市场中占据一席之地。王品的名字真正成为多品牌王国中的一面旗帜。王品集团多品牌的幕后操盘手、品牌副总高端训指出:"多品牌成就王品。"实际上,王品的多品牌开拓之路,也为中国餐饮行业开启了一条通向品牌金字塔顶端的攀峰之路,使多品牌经营不再那么玄妙和高不可攀。多品牌其实是一条不得不走的路对于王品而言,多品牌其实是一条不得不走的路。台湾市场很小,消费规模有限,如果只以一     

创新观念 技术进步 实现企业快速发展

青岛纺机在改革开放的大潮中发生了天翻地覆的变化,广大干部职工团结一心,齐心协力,拼搏奉献,在企业领导班子的带领下,战胜了一次次困难,渡过一个个难关,企业实现了快速发展。本刊发表青岛纺织机械股份有限公司党委书记、董事长、总经理冀新的文章——《创新观念技术进步实现企业快速发展》,就观念创新、科技创新、技术进步、品牌文化建设等方面做了较为全面的回顾。     

阜丰集团——诚信做市场 品牌在人心

衡量一个企业是否成功,主要看其品牌在市场中的占有率及客户的口碑。一个企业要想长久立于行业之巅,就一定要做品牌,做市场认可的品牌,做真正让客户放心的品牌。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

携手品牌经理拓展服装品牌新空间

市场上各种服装品牌琳琅满目,生产、经营企业都在思考着如何更好地创造自身品牌的业绩,延长自身品牌在市场上的生命力。尤其是对于一些实施多品牌发展战略的企业来说,如何才能更好地管理品牌成为企业发展的关键。在竞争激烈的当今市场上,设立品牌经理职位,让品牌经理来管理企业的品牌可以说是一个优选决策。