浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

随着石化企业现代企业制度的改革以及国际间合作的不断增强和竞争的不断加剧,石化企业越来越重视企业内部管理。制定一套完善的内部控制制度,是企业在剧烈的竞争中立于不败之地的关键。因为内部控制制度是根据企业的生产实际,结合管理人员的水平,建立起来的符合石化企业自身发展的制度。这种制度代表着企业的利益,是凝聚企业千万职工力量的向心力。企业只有搞好内部建设,才能走国际化发展的道路。     

推进科学管理,实施企业标准化战略

技术标准是科学技术发展的基础,已经成为国家经济竞争的重要手段.论述了标准化与企业发展的关系以及标准化工作的重要性.提出了企业标准化发展的战略与目标.指出技术创新是推进标准化工作进程的关键,标准化工作直接影响到企业的核心竞争力.     

石化企业的有效竞争模式--战略供应链

资源的可靠获得,供应链的有效构建,对于大型石化企业的成功以至于生存,至关重要.阐述供应链的三种模式的区别.战略供应链模式,基于企业竞争与合作的理念,即"竞合"理念,与传统的市场交易型的供应链,和内部交易型的一体化供应链不同,其专注于构建企业的核心竞争力.介绍BP、壳牌等规模超大的跨国公司业务重组,放弃内部一体化的供应链模式,以提高其核心竞争力的企业发展动向.对中石化等国内石化企业的供应链现状进行了分析.     

当前建筑企业内部控制的必要性及现状分析

随着改革的不断深入，建筑市场的日趋完善，行业内部竞争日渐激烈，加强内部控制制度建设成为了提高企业市场竞争力的一个重要砝码。建筑企业在制定并执行内部控制制度的过程中切勿脱离全面性、独立性、及成本效益等原则，同时要加强企业文化建设，在完善内部控制环境上下功夫，使内部控制在企业长足发展进程中发挥更积极有效的作用。     

推进两个转变 加快企业发展

这两年，温州三维集团积极落实和推进党中央提出的“两个根本性转变”，坚持“三改一加强”，不断建立和完善与市场经济体制相适应的内部运行机制，依靠科技进步，培育新的经济增长点，大胆探索和建立科学的管理制度，实现了企业持续、稳定、健康发展，企业呈现出产品技术先进、竞争实力壮大、规模效益趋好的发展趋势。三维集团主要抓了以下几项工作。一、深化改革，建立新机制三维集团于去年作为全省第二批国有大中型企业股份制试点单位之一，进行公司制改造。与此同时，企业经营机制及运行方式发生了根本性转变，形成了适应市场经济发展的…     

中国石油和化工招标投标领域企业管理探析

在竞争激烈、管理日新创新的市场经济环境下,中国石油化工企业面临前所未有的挑战。随着经济持续稳健发展与工业化进程不断加快,石油化工企业面临着更加宽广的发展机遇,如何把握机遇,完善内部管理对于中国石油化工企业而言,至关重要。招投标是市场经济中的高级与规范化的交易方式。对于中国石油化工企业而言,加强内部招投标管理是企业完善内部管理的重要内容之一。     

不断提高产品质量,适应市场经济的发展需求

在中国改革开放的大潮中,在市场经济的条件下,企业竞争日趋激烈。企业在市场竞争中,产品在市场的占有份额体现企业的竞争力。企业通过产品质量的提高来增加市场的占有率,增强竞争实力就能在市场竞争中取胜,所以我们首先要创建现代化的企业制度,深化企业内部的改     

新形势下加强企业内部保卫工作的思考

正平安、和谐、稳定的工作环境是企业搞好生产经营、不断发展壮大的重要条件。而一个企业无论是改革、发展还是创新都离不开稳定、和谐的内部环境,它与企业内部治安保卫工作息息相关。企业内部治安保卫工作担负着维护企业正常生产工作秩序、保障企业经济建设发展、保护广大职工家属生命财产安全的重要使命。因此,企业内部治安状况的好坏直接影响或制约着构建和谐企业的发展进程,做好企业内部安全保卫工作对于企业和谐发展至关重要。在新形势下,如何科学推进企业的安全保卫工作,为企业的生产建设、经济发展营造和谐、稳定、平安的内部环境,是企业加     

浅谈管道储运公司内部控制与廉洁从业的关系

廉洁从业是国有企业开展反腐败斗争和党风廉政建设的迫切需要,也是企业健康发展的基石。企业的廉洁从业水平既是其价值体系和综合竞争实力的体现,也是符合现代企业规范管理的需要。加强企业内部控制,规范经营管理行为,为管道储运公司提升廉洁从业整体水平、可持续发展提供了重要保障。本文从内部控制的组织架构和内部监督机制、内部控制制度完善三个方面,综合阐述了石油管道企业中内部控制与廉洁从业的关系。     

努力提升品牌在用户心中的地位

面对市场和用户,从形象上说,要努力提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度.在竞争激烈的今天,如何继续提升品牌在用户心中的地位,进一步巩固市场,服务好用户,是企业工作中的重中之重.售后服务,已成为深度市场竞争下企业发展的关键.在企业竞争日趋激烈、产品同质化越来越明显的今天,服务已成为企业营造品牌忠诚、获取优势的关键.售后服务领域的创新大大推动了企业的发展.销售与售后服务正在逐步加深相互依赖,今后只有逐步完善这种相互渗透,企业才可能得到生存和发展,售后服务对产品品牌价值的贡献度很大.     

石化企业标准化建设的战略思考

现在企业发展进入到了升级转型的关键时刻,好的企业发展战略方针是保持企业核心竞争力的关键因素。我国经济始终以开放的姿态进行不断发展,因此现在企业与企业之间的竞争不仅仅是国内企业之间竞争也有同世界其它国家企业之间的竞争,石化企业的发展面对新经济环境对企业实行标准化管理显得更加迫切。     

中小涂料企业的发展战略

中国涂料市场处于空前的大发展时期：随着涂料技术的进步与革新，市场竞争的加剧，以及网络技术的迅速推广，未来3-5年，将是国内涂料企业整合淘汰的关键时期。对中国中小涂料企业而言，要想继续发展而不是消亡，必须寻求自己的战略出路，转变经营模式，积极与强势品牌企业结盟合作，通过快速满足市场需求，来获得企业自身发展。     

2005年日化业10大营销趋势

1竞合营销趋势对于传统的营销思维来说,营销就是竞争,就是要通过多种营销方式和手段击败竞争对手。然而,著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔改变了这一观点,他在《竞争的消亡》一书中提出:企业竞争不是要击败对方,而是要联盟广泛的共同力量创造新的优势。竞合营销强调整合聚变,突出协同创新,在合作中不断增进企业的市场竞争能力,获得新的发展机会。竞合理念的出现,改变了企业的营销观念,企业与企业之间实际上既有竞争,也有合作。一些日化企业建立了联盟,提出要像“生态链”那样集成企业产销群体,充分发挥销售商、供应商等协作者们的积极…     

如何找准差异化营销的“穴位”

差异化不是一个点子,而是企业生存与发展的战略;差异化不是一次性行为,而是长期可持续行为。因此,没有强大的内部支撑体系,差异化就难以持续成功。如今,市场营销环境的复杂多变给企业发展带来了前所未有的挑战:品牌多如牛毛,产品线极其丰富,竞争越来越惨烈,技术愈发成熟,创新更加艰难。在这种情况下,企业只能通过开发     

网络组织合作框架下的竞争情报企业调查

本文围绕网络组织合作框架下的企业竞争情报模式和运行机制究竟如何,或者说是在网络组织中,企业的竞争情报到底是如何开展的进行了企业调查,并进行了简要的分析.     

诚信是基石信誉是财富

市场经济运行机制的日益完善，竞争与合作的国际化，更加明确了企业应遵循市场运行的规则：质量是企业生存的根本，诚信是推动企业发展的动力。     

瓮福磷矿的成本管理浅析

成本管理是企业管理重点研究的对象.在激烈的市场竞争中,企业产品之间的竞争主要体现在生产成本的竞争,企业要在竞争中自我生存和发展,就要根据市场的变化,结合自身的经营状况随时作出科学决策,而产品成本的分析是决策的重要依据是决策中不可缺少的重要指标,是经营决策的关键.     

我国石墨电极产业竞争优势分析

通过对我国石墨电极行业的现状分析,认为我国石墨电极行业在研发、生产、装备、产业集中度、成本、品牌、国际化经营以及人才等方面具有较大竞争优势,我国石墨电极行业在摆脱资源和环境约束、与上下游合作谈判力、高端产品研发和技术创新、产能过剩以及企业绩效等方面也具有明显竞争劣势.我国石墨电极企业应该在科学评估自身竞争优劣势的基础上,结合环境分析,识别机会和挑战,制定和践行科学的企业发展战略,培养可持续的竞争力.     

对加快我国石油、石化企业发展的战略思考

加入WTO组织以来,我国石油、石化企业的生存发展环境发生了新的变化,国外一些著名的跨国石油、石化公司纷纷进入中国市场,国内石油、石化企业不但要与国内同行较量,而且还要直面国外强大的竞争对手。面对经济全球化及国内外巨大的竞争压力,我国石油、石化企业如何发展,如何提升自己的国际竞争力,是亟待解决的一个重要问题。1 国外石油。石化公司近年来发展的主要战略举措1.1 国际大石油、石化公司之间的联合、兼并和重组步伐加快 近年来,在国际石油、石化市场上掀起了一场大规模的企业兼并、联合和重组浪潮,这并不是在公司已经出现危机时而进行的危机重组,而是以提高企业核心竞争力为目标的战略重组,通过强强企业间的合作、兼并和重组,形成了优势互补、强强联合的     

论中小型企业新世纪发展战略

辞旧迎新，企业的发展迎来了新的世纪、新的千年、新的竞争。在这“知识经济”的涌潮中，企业之间、地区之间的竞争是建立在知识资源的基础上，竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果。所以中小型企业如何调整自己的发展战略成为大家关注的焦点。作者通过多年的参与与实践论证的积累，特在新世纪到来之纪，撰写了“论中小型企业新世纪发展战略”一文，供读者探讨。