浅析煤炭企业采购战略的选择和实施

采购与采购管理是企业竞争优势来源之一，是企业经营的一个核心环节和关键过程，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。走出传统的认识误区，正确确定采购的地位，发挥采购在企业管理中的战略性作用，是当今企业在全球化、信息化市场经济赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。     

提升职业素质 控制采购成本

采购成本的控制已成为众多企业经营管理工作中的重中之重。控制好采购成本,获得采购竞争优势,对一线采购人员提出了更高的要求。在这种形势下,采购人员如何提升自身职业能力？本文从控制采购成本的角度出发,分析了采购人员提升职业综合素质的必修功课,供读者探讨。     

从世界生产力大会看生产力的新义

当全球经济陷入衰退，九一一事件令经济进一步放缓，全球性竞争越超剧烈，客户要求越来越高，产品周期则越来越短，电子商贸/电子采购正值兴起，制造业该如何部署发展？该如何提升生产力？这些都是企业人员每天要面对，却未必能轻易解答的问题。     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

降低成本的有效途径：石家庄橡一推行比价采购成效显著

石家庄第一橡胶股份有限公司在不断加强企业内部管理的同时，积极推行原材料比价采购，通过货比三家、择优采购、大幅降低了采购成本。２０００年该公司除消化了涨价等因素外，主要原辅材料的采购成本比上年节约１００．８５万元，有效降低了企业生产成本，比价采购取得了显著成效。１．建章立制规范采购行为过去，该公司存在着采购渠道窄、采购价格个人说了算、采购行为缺乏有效监督现象，使得采购成本比较高。为改变这种状况，该公司从健全制度入手，对物资采购原则、价格的确定、进货的验收、票据的审核报销以及奖励处罚等进行了全面规定…     

东方物探:集采价格优势探索步履

正在企业生产运营过程中,采购物资作为直接材料费计入成本,其价格高低直接影响企业产品或服务的定价,进而影响着市场的竞争力。面对现阶段国内市场成熟度不高、竞争规则欠完善、假冒伪劣充斥市场等乱象,一些企业一味追求低价格,难免会碰到"地雷",买到假货,企业也会因此付出更大的代价,咽下得不偿失的苦果。但在国企中,更多的是采购制度不健全,采购人员不负责任、采购批量不集中等原因形成的多头采购,给企业利益造成了极大的影响。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

独家供应商的5R管理

企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用5R原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。5R即：适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place）。     

顺应形势规避风险调整结构——宁海县汽车橡胶零部件行业研讨应对金融危机

2008年9月开始．由美国次贷危机引发的金融危机逐渐波及全球，给世界各国的经济都带来了不同程度的影响。特别是汽车零部件出口行业，表现尤为明显。鉴于这一状况，浙江宁海县汽车橡胶零部件协会邀请国内外专家，对该县主要生产企业走访调研。并与各企业负责人、技术人员、采购人员、销售人员60余人座谈，     

以质取胜长盛不衰——访INCOE公司中国区总经理孟博（Bob Meng）先生

核心竞争力是企业创造利润的法宝．世界著名企业无一例外地在产品开发、技术创新、顾客服务等方面占有绝对的优势，在竞争日益激烈和残酷的今天，企业只有确定好自己竞争的有利位置，才能从容地迎接挑战。[第一段]     

框架协议：还有哪些环节待完善？

近儿年，中国石化系统内的一些企业，在不断探索框架协议的一些模式和具体方法。中国石化从2008年初开始，在物资供应系统全面推进框架协议采购模式，改造传统的采购模式，推动采购业务由操作型向管理型转变。框架协议采购模式在各企业广泛推开，改革效果已经初步显现出来。任何事物都具有两面性，就目前的状况来看，各企业推广与应用也不均衡，对试用范围也存在争议，如何界定框架协议采购？如何形成协议？如何分配采购量？如何防范采购风险？这些问题需要探讨，笔者结合自己所在企业的做法以及自身的感受．谈谈框架协议的建立与应用。     

集团采购框架下选择合作供应商的策略与方法

采购环节对于企业来讲，已从单纯的购买职能演变成为一种战略型的管理职能。供应链导向的集中采购不仅要求企业内部进行流程整合和系统管理，而且要求买卖双方要建立一种长期互信的合作关系。有国内学者将采购者的预期归结为五个恰当：     

中国寰球工程公司：“投石”供应链管理“探路”国际化采购

近年来，随着我国的工程承包企业参与国际竞争的增多，传统的采购模式越来越不能适应激烈的市场竞争形式。物资采购模式必须进行转换，只有运用国际化采购理论并结合自身特点建立全球采购体系才能使企业在国际竞争中抢占市场、增加利润。     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

水泥生产企业价值链分析与应用

近年来，在新型干法水泥飞速发展的同时，许多传统的水泥企业通过改革和重组．基本建立了现代企业制度．开始摆脱传统管理理念的束缚．为管理创新带来较大的契机。但从总体水平来看．水泥生产企业的管理水平、管理理念与其他行业相比．仍存在着一定的差距。当前．随着国家宏观调控效果的显现，市场需求增速减缓．水泥行业新一轮产品同质化的竞争将更为     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来，许多石油石化企业火力摊行物资框架协议采购，在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果，中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作“四个推进、一个公开”工作的内容之一。但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看，还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足。那么，如何提升企业现有的物资框架协议采购水平，让框架协议采购“更上一层楼”呢？     

中小涂料企业的8条成功营销策略

西方人认为中国是个大工地，商机无限，殊不知竞争是异常的激烈。一个工程项目可能会引起8～9个品牌疯狂的竞争，生产厂家一方面被要求检测报告和认证要齐全、技术标准不能降、产品质量要求高、关系还得要到位；同时公关费用透支、价格的降低、付款周期长都直接导致利润的萎缩，即使是工程做下来，收款又是一个大问题。其次，涂料企业跟踪一个项目的采购，     

严设六道护秘“防火墙”严守农企商业六秘密——浅析农药企业如何有效保护商业秘密

随着科技的日新月异．市场竞争的日趋激烈．农药企业“商业秘密”日渐成为经营者保持其竞争力的必争领域，越来越受到农药企业的高度重视。在现阶段，在人才竞争十分激烈的情况下。人才越来越频繁的流动．尤其是掌握农药企业商业秘密的人员携带商业秘密离开企业，给用人单位有效保护商业秘密并发挥其商业秘密的竞争优势造成了极大的威胁。笔者认为，若想有效保护农药企业商业秘密，必须重重设卡、“步步为营”，设立安全、可靠、易防难攻的六道“防火墙”。     

浅议市场经济条件下企业的职工教育

社会主义市场经济下的企业运作靠得是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。通过“四自”可以看到企业的生存与发展很明显地集中在自身能力上，只有自身能力的加强，积极参与社会竞争才能获得自己的生存和发展空间。在市场经济下产品有无销路，要看社会需求、看质量、看成本而定。所以市场经济下企业要求员工注重质量成本和效益，看似产品的竞争，但却不尽在产品本身，而在其操纵产品生产、销售人员的手中。所以没有高素质的生产经营队伍，就没有好产品、好销路。市场的竞争、产品的竞争归根结底仍然是人才的竞争、职工素质的竞争，而职…     

市场经济与职工教育的关系

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，促进企业进入市场，市场经济的主要特征是市场竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，就要提高企业的竞争力。企业要参与市场竞争必须依靠具有高素质，高技能的职工队伍，才能开发出高技术，高质量的产品。随着社会主义市场经济的确立和发展，必然要求职工教育与市场经济接轨，建立起具有生机活力的职工教育运行机制，有效地引导职工教育资源和要素的合理配置，促进职工教育的发展。