发展自主品牌要抓好四个关键

发展自主品牌，增强企业的技术开发和创新能力，是中国企业在全球经济一体化的新形势下，参入市场竞争的一个重要途径。     

企业结构调整一定要抓好四个关键

工业企业结构调整,实质上就是要着眼于国际国内市场的需求和竞争格局变化的趋势,培育发展增量,优化改造存量,发展高新技术产业、改造传统产业和继续淘汰落后生产能力,提高产业的整体素质和经济增长的质量和效益.     

企业效能监察要抓好五个环节

企业效能监察是强化企业管理，堵塞漏洞，提高企业效益的一项重要手段，也是围绕企业中心工作推进党风廉政建设和反腐败斗争的一个重要内容。如何搞好企业效能监察工作，是企业在新的形势下不断创新发展的一个实际课题。     

企业文化建设要抓好四大环节

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是新时期企业思想政治工作的有效载体和重要内容。蓝星公司、昊华公司从小到大、实现超常规发展的一个根本原因，就在于拥有了先进的企业文化，在于树立了‘兴业报国’的价值观，提炼和培育了各具特色、与市场经济相适应的企业宗旨、经营理念和优良作风，从而为企业的持续快速健康发展提供了不竭的精神动力。对于企业文化的涵义，不同的学术流派有着不尽相同的认识。其中一种比较流行的观点认为，企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，具有本企业特点的，为全体员工共同拥有、普遍接受的价值观念、道德规范、行为准则、经营作风及其表现形式等。具体分为深层企业文化，即价值观念体系，如企业精神、经营理念；中介层企业文化，主要指行为规范、人际关系等；表层企业文化，包括企业目标、规章制度、教育和文体活动、厂容厂貌建设等。那么，面对诸多内容，我们应当从哪里入手加强企业文化建设呢?我认为，当前应突出抓好四大环节。     

浅谈企业领导的沉和静

一个企业要发展,需要具备多方面的条件,但其中最重要的莫过于有一个英明的企业领导,这是关系到能否带领员工建立既切合实际又能推动企业发展的思维方式和行为方式,并解决好育人和用人机制、利益机制、发展机制等方面问题的一个关键环节。所以优秀的企业领导者,从他走上领导岗位那一刻起,想的就应该是如何让他的企业走向成功,如何通过企业的发展,实现员工个人价值与企业效益的“双赢”,要做到这些,笔者认为,企业领导应该具备“沉静”的品质和能力,具体说来就是沉下心来想事情,静下心来做事情。     

水泥企业要提高自动化信息化水平

在我国加入WTO后,随着国际经济一体化进程的加快,国际竞争愈演愈烈,为提高我国水泥企业的竞争力,必须提高自动化和信息化水平.本文就提高水泥企业各方面的自动化和信息化的必要性等分别作了阐述.     

以自主创新成就氯碱企业从大做强——化工500强中的氯碱企业风采录

介绍了2012年中国化工企业500强中氯碱企业在转型升级、自主创新、管理创新方面所取得的成果,展示了化工500强中氯碱企业以提高企业核心竞争力为目的的创新理念。     

论在企业基层范围内开展建家活动

当前,随着社会的发展,我国经济体系日趋完善,而职工各种利益诉求也伴随着企业的发展日益增多,单纯的经济利益已经无法牢固地将企业和职工维系在一起。而如何通过在企业的基层范围内广泛开展建家活动,在感情的基础上深化企业和职工的关系,进而转化为企业发展的动力,将成为企业政工工作的一个长久的课题。     

转变增长方式是企业向高层次发展的必由之路

江苏太平洋化工集团是一家省级企业集团，下属9个紧密层生产企业和5家三资企业，固定资产净值达3．1亿元。主要产品有硫酸、碳酸氢镀、镀明矾、豪华塑料装饰板、医药、农药、液晶显示器、玉驹胶囊、甘氨酸、电力变压器等60多个品种，其中高新技术产品液晶显示器列入省“星火计划”，玉驹胶囊荣获第二届全国科技博览会国家“星火计划”优秀奖，接明矾获省优质产品品牌。1996年度实现销售收入5．04亿元，利税2495万元，技改投入4628元元随着市场机制的不断完善，面临激烈的国际国内市场竞争，化工集团要实现“九九”期间销售收入16亿元、利税1…     

塑造企业文化推动企业发展

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。在企业的成长过程中，企业文化不一定是主要因素，但却是影响企业发展的决定因素。企业文化是由内而外的表现，它的核心是一种理念，一种精神，一种目标，需要企业各级员工共同实现。企业文化建设与创新不可分离，在世界市场这个大的竞争环境中，创新的企业文化建设会推动企业的发展。     

企业文化建设的实践与思考

<正>企业文化是企业在长期生产经营实践中所凝结的一种文化底蕴、精神力量,是企业职工所认同的道德规范和行为方式。安徽盈创公司从国有企业改制成为全员持股的股份制企业以后,顺应时代要求,适应市场     

论企业经济效益与安全生产投入的关系

任何一个企业，最基本的任务是进行生产，创造价值，向社会提供产品和服务，追求的最终目标是社会效益和经济效益。而多数企业经济活动要的最终结果就是经济效益，也就是如何以最少的投入获得最大的经济利益。安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康，保障设备和设施免受损坏、环境免遭破坏。为了保证安全生产也就要有投入，投入也就势必形成生产成本的增加。所以，一些企业为了提高经济效益，忽略安全生产的投入，走入了一个危险的误区。经济效益与安全生产投入是什么关系？     

丰镇氟化工引入科技特派员助创新

随着工业经济的进一步发展,科技创新在企业发展中发挥出越来越大的作用。近年来丰镇市,在农业科技特派员工作方面进行了积极的探索,相继摸索出“技术入股”和“技术、资金、经营一体化”等6种科技特派员服务机制模式。今年,在巩固完善农业科技特派员工作的基础上,又启动了工业科技特派员工作,把氟化学工业园作为实施工业科技特派员的试点,通过实行“双轨制”先行进行探索,为企业的自主创新引入股股清泉。     

企业构建和谐文化要重视三个结合

我们宣化吴华是按照吴华总部"超常规"发展战略构想,由原宣化化工总公司、下花园电石厂与宣化化肥集团有限公司共同投资组建的大型法人实体,于2003年7月挂牌运营.公司现经营和管理的资产10亿元.在昊华总部的领导下,我们紧密结合公司各阶段中心工作和解决职工关心的热点、焦点问题,开展思想政治工作,有力地推动了和谐文化建设,促进了企业整合、改革与生产经营发展,保证了员工队伍的稳定.     

自主创新 跨越发展——梅兰化工集团实现企业创新发展的调研报告

梅兰化工集团前身为泰州电化厂,自1958年建厂至今已有48年历史。在半个世纪的星移斗转中,梅兰经历了三个发展阶段:第一阶段:1958-1988年的30年,主要在计划经济体制束缚下,地方企业发展十分缓慢,产品单一,经济总量很小,氯产品仅有几只农药产品,氯碱总量在全省排名11位。     

直面企业重组，抓好“四个教育”，带出一流队伍

企业重组是现代企业运作过程中经常运用的经济手段,也是企业思想政治工作必须面对的现实问题。企业思想政治工作者必须直面这一现实问题,转变工作思路,探索工作方法,为企业的正常运转提供强大的思想动力,创造稳定和谐的政治环境,抓好“四个教育”。     

加强思想政治工作建设应注意把握的几个方面

当前企业尤其是国企在高速发展的同时,员工的思想也比较活跃,思想政治工作面临新的课题。要做好员工的思想政治工作,为企业发展服务呢,需把握几以下点：要在解放思想中统一思想在企业的发展过程中,由于观念、地位、经济利益、习惯等的变革,部分员工会感到迷茫、迟疑而不愿跟进、不愿参与实践改革,最终将导致企业改革的失败或成效不佳。     

实施标准战略加强自主创新促进我国经济又好又快发展——2008年石油和化工企业标准化与提升核心竞争力论坛演讲

由于当代科学技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的逐步推进，标准化在现代经济社会生活中的作用13益凸现出来，世界贸易组织WTO发布的2005年的报告，重点探讨标准与贸易的关系，报告的副标题就是“探讨标准、贸易与WTO的关系”，报告中关于标准与贸易关系的论述就有141页，占报告正文篇幅达42％之多，译成中文近二十万字。     

把握四个着力点 建设和谐企业

建设和谐企业也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,而和谐炼油是构建和谐石化的重要组成部分。所谓和谐企业,就是企业党政班子成员之间、党员干部与群众之间、内部与外部、文化建设与发展的关系融洽、协调、能够坚持以人为本的原则,妥善处理各种利益关系,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与人、企业与自然、企业与社会的和谐发展,使企业具有强劲的竞争力和生命力,如何建设和谐炼油,实现又好又快发展呢？对此,天津石化炼油部进行了有益的探索和尝试。     

回眸“十一五”:涂料这五年(企业篇)

<正>行业的发展离不开企业的发展;反之,企业的发展推动着行业的发展。尤其是重点企业的发展代表着行业发展的主流,同时也折射出行业的发展势头。