浅谈项目经理的职责与必备素质

<正>当前,项目经理负责制已成为激烈的建筑市场竞争中的一种主要管理模式。所谓项目经理负责制,就是指企业内部按照经济责任制的原则,以项目合同书的     

远建大讲堂 2013版施工合同下建筑企业如何选择和管理项目经理

我国的建筑企业大多采用项目经理内部承包制。在这种经营模式下．“成也萧何,败也萧何“!项目经理的综合能力很大程度上影响着建筑企业的履约能力。     

试论建设工程施工项目经理岗位责任制

项目经理岗位责任制(负责制)是我国最基本的建设管理制度.本文给项目经理岗位责任制作了定义,并分析了项目经理岗位责任制在施工项目管理中的必要性.详细阐述项目经理岗位责任制的主要内容,进而分析了项目经理岗位责任制在工程实践中尚存在的问题和不足之处,并针对存在的问题尝试性地提出了解决措施与对策.     

项目经理管理中的若干矛盾及其对策

建筑施工企业项目经理资质认证工作已开展若干年了。资质认证之后,如何管理好具有资质的项目经理的施工管理行为和市场经营行为,是建设行政主管部门面临着的一个课题。笔者根据对部分省市的调查研究,并结合工作实践,针对项目经理管理工作中存在的矛盾,拟提出若干对策。一、项目经理管理工作中存在的矛盾矛盾之一：项目管理活动自身固有的技术经济特点与项目经理的流动性之间存在矛盾。项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图预算为依据,以承包合同为纽带,以最终建筑产品的最佳效益为目的,实行从项目开工…     

建筑业项目经理的压力状况调查

建筑企业自身在市场中所面临的外部竞争压力是不可避免的,同时企业内在的缺陷与不足也会为企业带来过多的压力.过多压力不仅有害于员工的身心健康,而且会给企业带来巨额的经济损失.项目经理是建筑企业项目得以实现并获得长远发展的关键角色之一,此项研究在调查问卷的基础之上,调查了我国建筑业项目经理压力水平,并从项目经理的职业特点出发,分析了我国项目经理压力水平偏高的原因,为我国建筑业实行压力管理迈出了重要的一步.     

博弈论在施工企业管理中的应用

在介绍建设项目特殊性和施工项目实施中存在信息非对称性的基础上,揭示了项目经理可能存在的机会主义行为和施工企业与项目经理之间的博弈关系,然后运用委托一代理理论,建立了两种风险态度下的企业与项目经理的博弈模型,证明了只有在项目经理为风险中性时,施工企业内部推行项目承包制,企业才能获取最大利润,项目经理不存在机会主义行为;也分析了当项目经理为风险厌恶时,最优激励机制必然存在机会主义,损害了施工企业的利益,此时只有提高激励程度和加强外在监督约束才能消除或削弱项目经理的机会主义行为。     

承包制建筑企业风险资产管理初探

20世纪80年代以来,建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路,然而,项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发,进行逐项分析并做出具体的改进,建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。     

论在建设单位实行项目经理负责制

本文论述了在建设单位实行项目经理负责制的重要性,项目经理的任务和责任以及项目班子的人员组成、项目的干扰因素,提出了实施项目管理的措施。     

项目经理负责制和项目成本控制的关系

工程项目管理中的项目经理负责制是其根本，项目经理负责制的实施是项目成本控制的有效前提。本文主要从项目经理负责制与项目成本控制的关系展开论述，以说明两者间的相互相成，缺一不可的重要性。     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁面，填补了我国在建设领域的一项空白，它的实施，将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台，大大提高施工项目管理的效益，学习和应用《建设工程项目管理规范》时，应掌握以下重点；实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用，它的适用范围、地位和内容，术语，项目管理的内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目目标控制，项目组织协调等。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多，在实施中对一些问题应有正确的认识：包括规范的作用，与国际做法的关系，与施工组织设计的关系，如何对待施工项目管理规划，矩阵式组织，项目经理部解体的必要性，承包问题，网络计划技术的应用，质量管理体系标准与TQC的关系，项目成本核算制，施工平面图的作用，内部市场，生产要素管理中的风险防范等。     

浅谈施工项目经理的综合素质

概述了施工项目经理的职责 ,从政治素质、知识素质、业务素质、身体素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的综合素质 ,提出优秀的项目经理是施工项目取得成功的关键因素。     

基于灰色关联分析的施工项目经理优选研究

运用灰色系统理论,结合建筑施工项目目标及特点,构建了施工项目经理评选指标体系,建立了评选模型,提出科学的评选方法,以提高建筑施工企业内部选派项目经理的合理性和有效性,并指出该方法具有广泛的应用价值。     

对加强施工项目管理若干问题的思考

介绍了应如何加强施工项目管理 ,从如何选好项目经理、健全项目经济部责任管理体系等方面进行了论述 ,指出“高质量、短工期、低成本”是项目管理工作中永恒的主题     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

从市场经济的负效应，建筑市场运行不规范以及复杂的外部施工环境等方面论述了对施工企业项目经理实行监督管理的必要性，阐述了对项目经理进行监督管理的基本对策，以确保项目目标的实现。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述。提出了在新的建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法，以及施工中成本的控制原则。这些方法和原则对完善施工企业内部承包责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念均具有重要的作用。