浅谈设计单位在工程总承包过程中的施工管理

施工管理是做好一项工程的前提。文章对工程总承包项目的各个阶段的管理提出了具体要求,以确保工程的顺利实施。     

工程监理在公路施工中的作用

随着工程管理的规范化和现代化，工程监理的作用也日益突出，如何发挥监理工作在不同时期的作用，对于提高工程建设项目质量具有重要的现实意义。     

国际总承包工程的施工管理

从参与国际总承包施工管理的角度，针对施工阶段周期长、难度大、牵涉面广、影响因素多的特点，作者就施工管理如何加强施工准备、施工过程管理、施工验收、施工组织机构、人才培养、计算机和外语六个方面提供了有益的经验。     

涂料防腐蚀工程的施工管理探析

为提高石油化工企业设备、管线以及钢结构的防腐层使用年限,应在防腐层涂装过程中做好施工管理及质量的监督检测,建立起涂料防腐施工的控制体系,通过科学有效的管理来搞好石化企业的涂料防腐蚀工作。     

浅谈矿建工程中的施工管理

从总体上看,矿建工程和普通建筑工程之间并没有太大的差别,但前者具有后者所没有的若干特性,因此在施工过程中仍需要格外注意。矿井建设工程一般涵盖了主井筒、副井筒、风井、水仓、井底车场、变电室等硐室的开挖,以及各类基础设施的建设。由于矿建工程较为复杂,其工序要求与民用建筑相比也更加严格,因此其施工管理工作必须得到充分的重视。     

涂装设计施工总承包交钥匙工程的业主管理探讨

通过对涂装工程设计施工总承包交钥匙工程的管理模式进行剖析,探讨业主管理的基本职责,找出问题,提出业主在管理角色转变、能力与效率提升等方面的建议。     

加强工程施工中暖通施工管理措施的研究

随着社会的发展和居民生活水平地提高,人们对所居住的环境也有了更高的要求,不仅要能满足基本居住功能,还要有较高的舒适度[1]。暖通施工是建筑工程中重要的组成部分,对保障建筑工程使用功能的有效性起到了关键作用。人们的高要求提高了建筑工程的暖通工程施工难度,当中也出现了一些问题,本文主要对暖通工程施工管理中常见的问题进行了分析,并提出了相应的控制措施,为暖通工程的施工管理提供一些建议。     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

水泥工厂施工中的工程监理

近年来我国大型水泥生产线纷纷上马,在工厂建设中工程监理正在发挥越来越大的作用。大中型水泥厂特点是投资大、工艺要求高、建设周期跨越各个季节、工程地质复杂、施工单位多、工期紧等,监理单位在做好常规监理工作的同时,还应结合水泥工厂建设的特点在某些施工环节加大工作力度,做好业主和施工单位的参谋,以达到节约投资和早日投产的目标。     

水泥工程总承包中暖通空调施工的管理要点

在水泥工业建设过程中,暖通空调作为不可或缺的配套专业,是水泥工业建筑工程的一个重要分部工程,其运行效率的高低是整条水泥生产线能否正常高效运行的重要影响因素。由于其不属于生产线土建、机械、电气三大主要专业内容,在实际施工过程中往往出现重视程度不够,专业力量配备薄弱,技术管理人员专业技术不过关甚至空缺等现象,造成诸多现场管理及质量控制上的漏洞。本文结合现场实际施工管理经验,对暖通空调施工的过程管理与施工要点进行探讨。     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;强调各阶段工程造价控制的关键点及采取的相应措施     

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

设计-采购-建造项目管理模式在技术改造中的应用

通过对贵州宏福实业开发有限公司技术改造项目发包的经验总结,对设计—采购—建造项目总承包管理模式在企业技术改造项目中应用的可行性和优缺点进行了分析。     

浅谈工程建设项目组织管理模式

高水平的工程项目组织管理,无疑是高效率、高质量、低风险地实现工程项目投资建设目标的重要手段。文章结合工作实际,探讨项目组织管理的重点和问题。