精益生产模式在制药企业中的具体应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理及运营成本为主要目标的生产方式,是当前生产领域公认的最佳生产组织体系,在流程制造行业被广泛地应用,并且越来越多地体现出其经济性(消除浪费、降低成本)、适应性(柔性生产、快速反应,尽量短的客户响应周期)的价值。制药企业也不能单纯依靠一成不变的批量生产模式,同样适用精益生产的柔性特点。本文阐述了制药企业实施精益生产的几种具体生产模式,通过抛砖引玉,旨在推进精益生产在制药企业中的广泛应用。     

玲珑公司推行精益生产方式

为提高生产管理水平 ,山东玲珑橡胶有限公司引进了目前世界先进的生产管理方式———精益生产方式 ,并于近日聘请美国管理协会会员、国际化专业咨询机构爱波瑞 (A BRAIN)管理咨询公司对企业中层以上干部及管理人员进行了为期 7天的培训 ,培训内容包括以精益体系为核心的现场改善、以 6σ为核心的品质管理和以生产为中心的人力资源管理等。通过实施品质管理和标准化作业 ,建立柔性生产机制 ,弹性配置资源 ,消除浪费 ,玲珑公司得到了较大发展 ,而精益生产方式的推行则为企业注入了新的活力。自精益生产方式实施以来 ,轮胎三厂通过改造磁力…     

湖南海纳精益生产的应用研究

信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成,全球大市场和贸易体系的建立、知识经济的兴起以及社会对可持续发展和环境保护问题的日益关注,使得制造业的生产方式中有关的管理模式面临着巨大的变革。精益生产作为多品种、小批量的经典管理方法,正符合当前生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变的实际。而生产控制管理作为精益生产的典型特征和基础性问题的重要组成部分,是实现生产计划和生产作业的重要手段。本文试图吸收和发展国内外该领域的最新研究成果,研究适合湖南海纳的精益生产控制策略。主要包括以下内容： （1）从产品设计、生产准备和生产过程的组织形式三个方面,论述了成组技术能为准时生产在成批或单件小批量生产类型的企业中应用创造条件,说明要使JIT的应用范围得到扩大,成组技术的应用是十分关键的。 （2）文中通过在海纳二车间生产实践,提出以CONWIP控制策略的精益生产方式是湖南海纳公司的最优的选择的观点,并提出以增强经济性和适应性来提高生产柔性为出发点的实施策略,降低了其他的精益生产方式实施策略的复杂性,并且性能更优。     

精益六西格玛在轮胎企业的实施

简要对精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的原理、作用及运行进行了阐述,重点从炼胶、压延、成型、外胎和内胎硫化等工序分析了精益六西格玛在轮胎企业的实施及应用。     

精益生产在电镀企业中的应用

介绍了精益生产的基本概念、构成要素和五大原则,分析了推行精益电镀加工的必要性和难度,给出了实施建议。     

试论精益生产管理

精益生产是一种原理,更是一种崭新的生产方式,新时代现代工业化的生产管理象征。精益生产是准时制生产,消除一切资源浪费,只做有价值劳动,精益生产是现代生产管理上的一次革命。在实施精益生产过程中必须有来自公司高层的破釜沉舟的决心和坚定不移的信念,不在于形式,而在于实实在在做好精益生产的基础工作即5S活动,用合适的方法去实施,参与它,享受它,激发全体员工参与的热情。对搞好企业的人来说是个很好和很实用东西,是工厂管理人的技术,精益生产不仅是一种卓越制造方法的运用,而且是很多精益生产的理念在现实中具体应用,一种将其转化为公司自己的全员参与持续改善文化,减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费,为企业创造更多利润,为社会发展做出贡献。     

建筑陶瓷企业实施精益生产研究

分析了建筑陶瓷企业实施精益生产的条件和当前推行精益生产的主要障碍，对应用中存在的问题进行了分析并提出了相关建议。     

盖茨公司“精益生产专家”培养案例分析

丰田精益生产模式带给我们的是一种文化,而要在企业创建这样的文化不是仅靠拷贝精益模式就能成功的,既然是文化就要有土壤,而不同的人对"文化"一词有不一样的理解;对于"精益"也是见解多有不同,但大部分的人都集中在"排除浪费"的方法上,而这些方法是由人来实施的,而不是对人实施。所以,在一个企业中,员工贯彻于整个精益生产过程的全部,是精益生产模式的核心和灵魂。     

从精益生产向智能化发展

<正>结合"十三五"规划与"中国制造2025"战略发展,智能化、绿色生产无疑是橡胶产业未来20年所关注的焦点,如何从高污染高排放、重劳动力、低自动化向智能制造管理,则是我们共同的目标。然而,要达成智能化制造,短期内我们必须积极完成几项基础工程,如数据管理、精益管理、信息化技术、自动化生产,共同建构"智"造体系。简言之,没有精益生产,就没有智能化。精益生产与标竿学习什么是精益生产?精益生产最重要的基石就在于"消除浪费",藉此降低成本和     

浅析精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施——孙健

本文中,分析了传统生产方式下陶瓷机械设备管理存在的主要问题,阐述了精益生产方式的相关内容,包括概念、优势、实施步骤等,并对基于精益生产方式下的陶瓷机械设备管理与技术措施进行了分析,旨在进一步提高陶瓷生产企业的机械设备管理水平,实现零故障、零隐患的精益生产目标。