谈重视建筑企业形象的意义

在建立社会主义市场经济的新形势下，市场竞争日趋激烈，千头万绪，建筑施工企业最要紧的一项工作是应该将自身形象的塑造摆到突出位置上来。建筑施工企业形象，是企业物质文明和精神文明的总体印象，是企业员工素质的集中体现，是企业存在于建设单位和社会公众的生命本体，是企业永远保持旺盛活力的本质展现。外在和内在两种互相依赖、互相渗透、互相影响的素质，构成了建筑施工企业完备形象的全部。它应该包括以下方面：l工程形象，评价的标准是“百年大计、质量第一”。2．经营形象，评价的标准是“市场行为规范，企业信誉良好”。3．管…     

建筑职工意外伤害保险势在必行

安全生产是人命关天的大事。在人类更加重视生命价值的今天，施工安全问题已被提到讲政治、保稳定、促发展的高度，从中央政府到建筑施工现场，人们对安全工作越来越重视。为使广大建筑职工的合法权益得到保障，建筑职工意外伤害保险制度应运而生。我市以党中央、省市政府关于加强建筑安全工作的重要指示为指导，以《建筑法》为武器，在全市建筑企业范围内开展职工意外伤害保险工作，为企业转移风险保驾护航，已初步取得了较好的效果。　　1实施建筑职工意外伤害保险的必要性　　建筑施工现场属多工种交叉作业，劳动强度大，受环境、气候…     

建筑业职工意外伤害保险制度推行的难点及对策

为了保护建筑施工企业和建筑职工的合法权益，解除建筑施工企业和建筑职工的后顾之忧，《建筑法》第48条规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险．支付保险费”。《建筑法》颁布后．全国各地先后推广实施了此规定。截至目前，各地的发展不平衡．相对经济较发达的地区发展较快，落后偏远地区发展较慢．有的甚至还没有实施。     

有效实施[创名牌工程]战略

实施创名牌工程战略是一种十分有效的、全新的经营战略模式。它要求建筑施工企业紧紧抓住那些规模宏大，影响深远的大项目，挑选最优秀的人才，集中最精良的设备，使用最先进的施工技术，生产出具有很高质量水平和很强社会影响力的建筑产品，并为质量部门和广大用户认可，以此来占领市场的制高点，树立起良好的企业形象和信誉，增强企业的市场竞争力。一、必须构筑一个适应创名牌工程战略的良好企业环境由于实施创名牌工程战略是把企业的质量工作推向了一个更高境界，因此，为了使这一战略能够得以实施，企业必须要下力量构筑一个适应创名牌…     

施工企业的信息管理

施工企业要想在充满机遇和竞争的建筑市场上,取得经营活动的成功,除了提高企业素质、增强企业实力、树立企业形象、注重企业信誉外,关键要抓好经营信息管理。     

努力塑造良好的企业形象

企业形象是当代企业管理的高层次选择，是企业两个文明建设成果的展示，是两个文明建设的有效载体，是两个文明建设之间的桥梁和纽带。通过近两年我院努力塑造良好的企业形象的实践，我们深深体会到：良好的企业形象是企业的无形资产，无价之宝，它有利于企业提高竞争力；有利于广招人才，增强企业发展的实力;有利于激励职工士气，增强企业的凝聚力；有利于团结相关企业，建立相互信任与合作的关系。１确定反映时代特色的企业精神 企业精神是企业形象的精髓和灵魂。企业个性越突出，企业形象就越鲜明。企业个性是从本企业的实际情况出发，能…     

推行项目经理负责制是当前设计体改的重点问题

当前设计院进行企业化时,一方面致力于改善企业外部条件,例如政企分开、产权明晰等等;但在理顺产权关系的同时,当前必须把重点着力于加强内部管理,转换经营机制上加大力度,进一步树立市场观念,增强竞争意识,珍视企业信誉,创造良好的企业形象。 在理论上是如此策划,在操作上要抓住主要矛盾,从建立的设计工程项目为中心的管理体制着手,从而逐步推动全局。这是因为经营问题、市场问题、竞争问题、信誉问题、形象问题等     

利用项目部打造形象文化

形象文化是企业文化体系的重要组成部分，那么，建筑施工企业应如何利用工程项目部、精心打造企业形象文化、达到企业经营管理的目的？     

企业形象与企业发展

在市场竞争日趋激烈的情况下，树立良好的企业形象是企业生存发展的重要条件，为此，企业必须实施形象战略，文章就企业形象对企业发展的重要性及企业为了生存和发展如何实施形象战略进行了论述。     

论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

靠“金不换”占市场

我们高邮市城郊建安公司从创建时由几位同仁集资40万元为起点，10多年来，逐步发展成为初具规模并在大江南北有一定影响的建安企业。我们凭优质服务。注重管理、珍视信誉、自塑形象，使工程优良率一直保持在60％以上，建安产值、利税，上交量一直在稳步上升，形成良好经济效益和社会信誉，享誉市场。一、塑造自身形象，发挥主人翁“固本”作用建安企业不论大小，塑造自身企业形象极为重要，如果说企业形象是存在于甲方和社会公众感官的凝固主体，那么发挥主人翁“固本”作用，则是建安公司自塑形象，以求发展的关键。我们的体会是：一是艰苦…     

实施塑形工程，推动企业发展

随着市场经济的发展,企业在社会公众中的形象越来越成为竞争的重要因素。基于这点,从１９９６年开始,宣化工程机械集团有限公司就把实施塑造企业形象工程作为企业文化建设的重要内容,持之以恒、常抓不懈,使企业在社会公众特别是用户中的信誉不断提高,营销环境越来越好,有力地推动了企业的发展。 宣工的塑造企业形象工程是如何开展的呢？ （１）内外并举,塑造产品形象全面贯彻质量第一的方针,克服过去存在的只注重产品的内在质量,而忽视表面质量的错误认识,坚持既注重抓好产品的内在质量,不断提高产品的可靠性,降低故障率,又注…     

山推文化在实施品牌战略中的作用

当今国内外许多知名企业都十分重视企业文化建设，而在企业文化建设中又无不注重企业品牌的塑造和品牌战略的实施。通过企业品牌的塑造和品牌战略的实施，一方面在人们心目中树立起深刻的企业形象和产品形象，另一方面能够产生良好的社会效益和经济效益，使企业得以迅速发展壮大。     

谈信誉对建筑施工企业开启市场的重要性

分析了信誉对建筑施工企业的重要性,从树立品牌意识、创新项目管理、打造精品工程、培育企业文化等方面,就如何让信誉成为建筑施工企业开启市场的金钥匙进行了深入探讨,从而提高企业信誉,增强企业竞争力。     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

杜绝欠薪广东将实行“建筑企业工资保证金管理办法”广东完成建筑企业工资保证金管理办法征求稿

针对建筑业“欠薪”这个老大难问题．有关部门正从源头上寻求解决办法。从12月13日广州市建委对市政协委员提案的答复中获悉，广东省有关部门即将出台规定。要求全省所有建筑施工企业实行工资支付保证金制度。在广东省从事建筑施工的民工不久将摆脱“工资被拖欠”的困境。目前，广东省已完成《广东省建筑施工企业工资支付保证金管理办法（试行）（征求意见稿）》。届时，建筑施工企业要想拿到《施工许可证》，就必须先预存一笔钱作为工人工资的保障金。一旦企业拖欠工资，劳保部门将用其支付工人工资。     

关于加强施工企业信誉建设的思考

剖析了建筑施工企业当前存在的信誉忧患,从施工、财务、法治、任用干部、处理敏感事件等不同角度提出了防范和应对信誉风险的办法,并指出良好的市场信誉是企业最珍贵的无形资产,是企业参与竞争、开拓市场的通行证,强化施工企业的信誉建设已成为一项紧迫任务。     

建筑施工现场管理问题及对策研究

随着改革开放日益深入,我国的国民经济获得了迅猛的发展,建筑行业也迎来了快速发展的关键期。建筑施工现场管理是一个建筑施工企业进行企业管理的重要环节,做好建筑施工现场管理有利于树立良好的企业形象,提升企业的社会效益,从而提升企业的经济效益。本文首先对建筑施工现场管理中存在的问题进行了分析,接着阐述了建筑施工现场管理的原则,在此基础上对建筑施工现场管理问题的解决对策进行了研究。     

建筑工程施工质量控制解析

一个企业要想在日益激烈的市场中占据一席之地，质量是非常重要的一环。一旦施工质量出现问题，企业在市场上的信誉将一落千丈。对于企业发展而言，信誉是其存在和发展的驱动力和灵魂，没有良好的信誉作为前提，企业的发展也不可能健康稳定地向前发展。不可否认建筑企业良好信誉的形成得益于良好的建筑施工项目的质量控制和管理。好的质量决定好的信誉，好的信誉决定了企业的发展。     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。