建筑工程施工过程中的成本控制

建筑工程施工过程是建筑工程成本消耗最多的一个环节,在确保工程质量的情况下,需要有效地控制施工过程成本。本文对成本控制进行简析,并对施工过程中的成本控制进行分析和探讨,希望对建筑企业的发展有所帮助。     

试论施工企业在施工过程中的成本控制

施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制,才能提升施工企业所获得的综合利益,并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分,只要加强成本控制的管理水平,才能构建完整的控制体系,并提升施工企业在市场中的地位。因此,本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论,以期提升施工企业的成本控制水平,促进我国施工企业的蓬勃发展。     

项目部如何做好施工过程中的成本控制

论述了项目部做好施工过程中成本控制的意义，从完善责权利相结合的成本管理体制，做好施工生产直接成本及间接成本的控制等方面，介绍了做好施工过程中成本控制的相应对策，以达到增收节支的目的。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

过程管理与施工项目成本控制

为了更好地促进施工企业的发展,在过程管理方面控制施工项目成本是一个有效的解决办法,很大程度上增强了建筑施工企业的市场竞争力。针对项目施工的成本问题,提出关于控制成本的建议,也希望可以在建筑施工企业得到广泛的采纳。     

建筑工程施工过程成本控制要素及对策

通过对建筑工程施工阶段成本构成要素进行分析,具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施,如何提升建筑企业在行业的竞争优势,才能创造更大的利润空间成了企业的生存之本。为此,对建筑企业施工过程成本控制提出了更高的要求。     

施工阶段成本控制

工程造价始终为矿井施工建设的核心管理要素.基于煤矿建设存在一定特殊性,再加上我国经济环境特点,煤矿项目投资经常呈现结算投资超出预算的问题,对预期回报形成了较大影响.为此强化工程项目造价管理更加重要.本文就煤矿施工阶段中成本管理控制策略展开细化分析,对提升整体效益水平,节约成本投入,达到事半功倍的工作效果,有重要的实践意义.     

浅析施工过程工程造价管理及成本控制

企业的最终目的是盈利,工程造价管理及成本控制直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理及成本控制的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制成本,以提高施工企业的经济效益。     

施工过程中的成本控制

针对施工企业所面临的巨大市场压力，从制定成本控制目标、制定合理的施工方案、组建强有力的施工项目部等方面，就施工成本的有效控制措施进行了阐述，以使施工企业得到进一步的发展。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

注册造价工程师在工程项目的工程设计、施工及工程结算的各个阶段都发挥着非常重要的作用,尤其是在施工过程中的项目管理与成本控制工作中,本文就对工程项目施工过程中的项目管理及成本控制的主要内容及基本原则进行简单分析,并提出相关的措施。     

园林绿化施工过程的投资成本控制初探

随着人们生活水平的提高,人们对生活品味的追求也越来越高。园林景观工程是城市现代化发展过程中必备的基础工程之一,和其他工程项目一样,做好工程项目的管理和成本的控制对园林工程的发展具有重要的作用。本文主要分析了园林绿化施工过程中成本控制的意义,并研究了存在的一些问题,提出了施工过程成本控制的方法。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着我国基础设施投资规模的不断扩大,建筑市场份额越来越大,施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化,然而与此同时,大部分工程项目的利润空间都被极度压缩,施工企业要想扩大利润空间,只有运用科学的管理手段,最大限度     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

浅谈民用建筑施工过程中的成本控制

民用建筑施工过程中的成本控制是施工管理的核心内容,加强施工过程中的成本控制可以有效地节约建设资金,避免浪费,使投资费用发挥最大效益。然而,通过对民用建筑施工过程中成本控制的现状分析我们了解到,实际操作中还存在着许多问题,暴露出施工管理过程存在着一些漏洞,应该采取有效的措施积极应对。     

施工企业在建设项目实施过程中的成本控制与管理

建设项目实施过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,在此过程中,施工企业如何进行合理有效的成本管理将直接影响到企业自身的生存和发展,本文将从几个方面谈谈施工过程中的成本控制与管理。     

谈地铁项目施工管理过程中的成本控制

论述了地铁项目的成本控制,从地铁项目的投标报价、施工过程、竣工结算等各个阶段,提出了相应的管理措施,把成本控制在计划的范围内,并进一步寻求最大程度的节约成本,尽可能的增加项目利润。     

谈施工过程中项目成本的管理

根据施工过程成本动态控制原理,介绍了成本动态控制步骤,并从落实成本管理责任制与节约资源两个角度,阐述了施工过程中的成本管理措施,旨在提高施工企业的经济效益。     

项目施工过程中成本控制工作浅析

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从几个方面简述自己在降低项目施工成本方面的一点体会。     

项目施工成本控制的过程和方法

结合自身工作经验,从施工企业在项目实施过程的事前、事中和事后三方面对项目的施工成本控制进行了研究,并提出了在不同阶段进行成本控制的方法和手段,以期指导实践,把工程项目各项费用控制在预定目标之内。