俄乌危机对俄罗斯经济的影响

乌克兰危机是苏联解体之后欧亚地区发生的重大政治事件。乌克兰对于俄罗斯具有特殊的战略地位,目前俄乌关系进一步发酵。从多维视角分析此次危机,其产生的不良效应在俄罗斯蔓延,导致俄罗斯国内生产总值趋向于下降,严重阻碍俄罗斯建立欧亚经济联盟,以及实现独联体地区经济一体化进程。     

谈拖欠工程款对施工企业的影响及其对策

目前．国内建筑业市场竞争十分激烈．低价中标、垫资施工．搞得企业“找活难、赢利难、资金难”．建设单位大量拖欠工程款．使得施工企业账上赢利．库里却没钱．甚至连职工工资都无法发放。为了缓解资金紧张的矛盾．施工企业只得向银行申请贷款．这样势必不断增加利息支出．相应减少企业的利润．影响施工企业的生存和发展。     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业的抗风险作为

工程款拖欠极易让施工企业陷入困境，施工企业应该学会自救。在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险，千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程款拖欠则导致不少业内企业发生了财务危机，甚至濒临倒闭。因此，在中国现有法律制度和市场条件下，施工企业如何规避或者降低这种风险，以最小的资金风险代价获得最大的利益就成了广大业内人士和企业家亟待破解的热门难题。结合多年来的工作经历，我们认为施工企业自身是可以在以下这几方面有所作为，从而降低风险的。     

浅谈施工企业摆脱困境的外部环境

当前施工企业普遍的效益滑坡,利润下跌,有主观方面的原因,需要自身的改革进一步深化,加强全面管理。但另一方面,虽然国家在投资政策上对制约国民经济发展的基建投资比重逐年增加,但投资增加与基建队伍的增加不相适应,形成“僧多粥少”的局面,竞争激烈,使施工企业生存和发展的建筑市场环境更加困难;在工程造价管理上,未能将建筑产品以合理定价,致使价格背离价值,各种政策性的差价全部转“嫁”给施工企业“消化”,增大了企业的负担。同时目前的招标制度还不够完善,使建筑产品在价格已经     

施工企业保证金探析

国家为鼓励和支持施工企业的发展出台了相关的法律、法规,一方面一定程度上净化了建筑企业经营环境,另一方面废止了一些不合理的收费。但目前建筑市场还不够规范,有些针对施工企业的政策值得商榷。特别是近年来,为了建筑行业管理的需要,有关部门出台名目繁多的保证金制度,使施工企业的经营和生存面临诸多严峻考验。     

现代企业制度在施工项目管理中的作用

介绍了现代企业制度在施工项目管理中的作用 ,阐述了现代企业制度的完善措施以及对项目管理的要求。     

加入WTO对建筑企业的影响与对策

按照我国加入WTO的承诺 ,建筑行业作为一个专业性服务行业 ,将在我国入世后逐步放开对外资和外国企业的市场准入限制。从目前的情况看 ,我国加入WTO不会对建筑行业带来如同对汽车工业、农业那样的强劲冲击 ,即使产生相关影响 ,这些影响也不会在我国加入WTO以后随即而来。但是这并不意味着我们的建筑企业就可以高枕无忧 ,相反在未来的实际发展中 ,建筑企业将面临机遇和挑战并存的局面。1　面临的挑战WTO倡导的公平竞争将充分体现在项目的国际化招标中 ,建筑企业将因此面临竞争更加激烈的建筑市场。在过渡期内 ,我国允许国外企业以合资、…     

谈施工企业的资金管理

结合施工企业的资金现状，就施工企业资金紧张的成因、提高资金管理水平的途径等问题进行了简要论述，提出应加强资金管理，提高施工企业的资金管理水平。     

新时期施工企业怎样迎接挑战

历史造就了国有建筑企业 ,但也使它们背负沉重的历史包袱 ,迈向新世纪的施工企业犹如逆水行舟。但是作为国有建筑企业领导者 ,对此不能怨天尤人 ,必须义不容辞地担负起历史责任 ,勇往直前近年来包括铁路、公路在内的国家重要基础工程建设获得了突飞猛进的发展 ,为建筑施工企业提供了良好的发展机遇 ,一些企业也抓住机遇 ,发展壮大。但是由于历史的原因 ,市场竞争机制管理体制不健全 ,国有建筑企业仍然没有迈出步履维艰、负重爬行的困境。高债权高债务是建筑企业普遍存在的现象。一方面企业为了维持正常的生产经营需要 ,不得不向银行贷款 ,每…     

对国有市政施工企业发展战略的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和快速发展,国有市政施工企业在失去政府政策支持以后,如何克服在体制、管理、人才、经营上的先天不足,找准自己的发展道路,值得深思。本文从以下五个方面提出了思路。     

关于印发《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的通知建市[2006]40号

（一）为了加强对从事建筑智能化工程设计与施工企业的管理，维护建筑市场秩序，保证工程质量和安全，促进行业健康发展，结合建筑智能化工程的特点，制定本标准；（二）本标准工程范围系指各类建设工程中的建筑智能化工程；     

施工企业的信息管理

施工企业要想在充满机遇和竞争的建筑市场上,取得经营活动的成功,除了提高企业素质、增强企业实力、树立企业形象、注重企业信誉外,关键要抓好经营信息管理。     

浅谈缓解施工企业资金紧张的几种方法

施工企业工程承揽的竞争,可以归纳为资金的竞争。因此,如何缓解资金紧张问题是摆在施工企业管理者面前的一个非常严峻的问题。我国加入WTO以后,随着建筑市场的开放,企业外部的竞争是质量,内部的竞争则是成本。低成本才更具有竞争优势,这也是资金增值最大化的前提条件。降耗节支增效是缓解资金紧张的根本途径。     

浅谈施工企业的法律防范

为了妥善地处理企业在交往活动中产生的纠纷和官司，就如何避免和防范这些经济纠纷作了一些有益的探讨，提出了有效的法律手段和防范措施，以维护企业的合法权益。     

施工企业项目风险管理

施工企业作为建筑市场的主体 ,树牌子、创效益 ,承揽是前提 ,干好在建工程是关键。随着我国建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨 ,面对竞争激烈的建筑市场 ,施工企业困难重重、步履艰难、抗风险能力较差。施工企业要想在竞争中立于不败之地 ,必须向管理要效益 ,规避市场风险。本文从分析目前施工企业项目管理面临的主要风险入手 ,探讨控制这些风险的基本措施。一、风险的含义和分类所谓风险 ,是指达到某一基准目标的不确定性。通俗地说 ,风险就是发生不幸事件的概率。风险分为低风险、中风险和高风险三大类。低风险是指可以辨识并可以监控其…