印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

浅析棉花加工成本管理

棉花加工成本管理分析的任务，主要是对轧花过程中的成本进行预测、计划、控制、核算分析、考核和采取降低成本措施等管理工作。其目的是挖掘降低成本的潜力，努力降低轧花成本，为企业创造最佳经济效益。     

强化成本管理搞好成本控制

建立和完善现代企业制度的前提,是严格加强企业的成本管理,提高企业成本管理水平.成本作为综合反映企业工作质量的一项重要指标,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.企业的一项基本任务,就是要努力降低成本.企业成本越低,表明企业的经营管理水平越高.为了达到降低成本的目的,企业必须强化成本管理,搞好成本控制.     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

企业运营中的库存管理策略与成本控制

库存管理不仅关系到企业资产的有效运用,还直接影响着企业的成本效率和客户满意度。随着市场需求的不断变化和供应链的复杂性增加,企业更需要做好库存管理,实现成本效益最大化。成本控制是企业运营的核心环节,主要是通过有效的管理方法降低成本,提高企业的财务表现和市场竞争力。因此,文章将梳理企业运营中库存管理与成本控制之间的关系,探讨如何通过有效的库存管理策略实现成本控制,进而提升企业的整体绩效。     

现代企业成本管理思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

价值链分析法在制粉企业管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把价值链分析法应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析.     

略论企业成本管理

介绍了采用作业成本法等现代化的成本管理手段，根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，建立成本管理保障措施。     

价值链分析法在啤酒企业管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把价值链分析法应用于成本管理，分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本。文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

入世，我国企业如何面对居高不下的成本?

加入WTO标志着中国改革开放又进入了一个崭新的阶段。多年的努力一朝有了结果，我们应保持清醒的头脑去正确认识：入世，对于我国企业既是一个难得的发展机遇，同时又将面临严峻的挑战。我国企业如何面对？要想真正做到与“狼”共舞，我个人认为：中国企业除不断提高产品质量、增强产品全方位服务意识外，更应增强企业产品成本居高不下的危机感。挖掘潜力，加强管理，促使企业不断降低成本，提高经济效益。具体策略如下：一、加强企业职工对产品成本重要性的认识美国会计学会对成本的定义是：“成本是为了一定的目的而付出的（或可能付出…     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

关于价值链分析法在企业成本管理中的应用

针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。     

浅析现代企业加强成本控制管理

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成功的关键在于能否为社会提供质量优,成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

从价值链视角分析汽车行业的成本管理

当前我国汽车行业暂居下风,价值链管理对汽车行业的发展具有重要的理论和实践意义。文章对汽车行业价值链管理进行界定,并对汽车行业内外价值链的各个环节进行成本分析,优化内外价值链,降低成本,最后通过与同行业的企业进行价值链对比,制定自己的竞争战略。文章还探讨了企业运用价值链分析法进行成本控制的策略。     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

陕西纺织企业战略成本管理问题初探

从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析,说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性.     

浅谈如何实行“日成本控制”

在商品经济不断发展,商场竞争越发激烈的今天,企业如何提高经济效益,在竞争中求生存求发展是每个企业急待解决的问题。由于企业间生产特点不同,工艺流程各异,寻求降低成本的办法,应结合本企业的具体状况,开展切实可行的管理方法,挖掘内部潜力增加经济效益。糖厂的生产经营特点是：原料来源单一,生产周期短,产品产量受原料的限制,产品销售价格波动较大。根据上述特点对生产和辅助车间应开展目标成本指导下的“日成本控制”的管理方法。对日常发生的一切经济活动进行策划和控制,以调动整个管理系统连续等效的运转。1目标成本的制…     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

从战略角度来思考采购成本控制

随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。餐饮企业的经营者为了企业长远发展,就必将提早做好企业整体战略规划,品牌、财务(资本)、组织(人力)、研发、成本等五大方面将是战略管理的关键目标。据餐饮行业协会的调查研究,餐饮企业的采购成本约占企业营业收入的35%-45%。因此,企业在实行战略管理的过程中,加强成本管理,尤其是采购成本的控制必定成为餐饮企业经营和管理的一项核心内容。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。