石油企业物业管理发展面临的挑战及对策

新世纪石油行业的物业管理企业面临多方面的挑战。规模化与专业化是物业管理的两大发展方向。物业管理企业必须注重体制创新 ;扩大物业的外延 ,拓展服务空间 ;努力营造具有中国特色的“人文”居住环境 ,提供“以人为本”的人性化服务。     

石油企业物业管理发展面临的挑战及对策

新世纪石油行业的物业管理企业面临多方面的挑战。规模化与专业化是物业管理的两大发展方向。物业管理企业必须注重体制创新；扩大物业的外延，拓展服务空间；努力营造具有中国特色的“人文”居住环境，提供“以人为本”的人性化服务。     

坚持民主集中制原则,建设团结统一的领导班子

<正>我校是一所实行党委领导下校长负责制的成人高校.1993年元月,学校“校长”“书记”实行“一肩挑”,现有党政班子成员8名,其中大学本科生5名,研究生2名;年龄最大的59岁,最小的31岁.几年来,我们坚持以建设一个团结统一的领导班子为目标,积极探索“一肩挑”体制下,充分发挥领导班子整体功能的新途径、新方法,努力在学习中求共识,在集体中求智慧,在“干”“闯”中求发展,使学校党政班子出现了同心同德、改革创新的可喜局面.近年来,学校适应油田企业集团的形成与发展,主动面向市场经济,调整专业结构,拓宽办学渠道,多     

石油运输企业当前面临的主要问题及对策

<正>一、石油运输企业当前面临的主要问题在计划经济体制下,石油运输企业是油田的“先行官”,在油田内部市场上基本上处于垄断地位.随着改革开放的发展,石油运输企业的这种垄断地位逐步动摇,特别是在由计划经济体制向市场经济体制过渡阶段,垄断地位不复存在,步履维艰,困难重重.从九二年开始,石油运输企业基本上处于全行业亏损状态,而且亏损程度逐年加深.石油运输企业当前面临的主要问题有以下几个方面:     

浅谈如何搞好油田物业管理工作

《物业管理条例》的正式颁布施行,为规范物业管理提供了法律依据,为油田物业企业的改革和发展指明了方向,同时也提出了新的挑战。走江汉油田物业发展之路,应该在不断提高职工业务素质的基础上,充分调动和发挥业主委员会的作用,完善各项规章制度,努力实现服务项目的多元化。     

高校物业管理发展对策初探

目前高校物业的管理现状还存在着许多不尽人意的地方，高校后勤社会化为物业管理提供了可能性和必要性，要探讨高校物业管理模式，必须从三主手；把体制转换放在首位；培养高素质物业管理人员；造就适合物业管理发展的良好社会氛围。     

物业管理的经营理念和发展策略

物业管理作为一个新兴的服务产业,日益受到社会的关注和重视,但不同物业管理企业在经营意识、服务理念、管理水平、服务能力方面差异很大,其生存现状与发展空间也各不相同。要促进物业管理产业的发展,提高企业生存能力,就必须准确把握物业管理的特质,树立体现现代服务产业和物业管理特点的经营理念,选择适宜的经营策略。     

试论江汉油田发展中的几个关系

江汉油田是一个以油气生产为主,专业施工、机械制造、油盐化工、科研设计和社会服务相配套的综合性大型石油企业.为使江汉油田有一个新的发展,就必须解放思想,谋求根本稳定;坚持“以油为主,多元发展”的战略方针;同时,处理好产量与效益的关系;油田市场与国内、国际市场的各种关系.     

浅谈科研生产管理思路及体制创新

在知识信息时代,技术进步一日千里,企业竞争日益加剧。为实施江汉油田“六大战略”,促进油田思想政治工作与科研生产的有机结合,实现“稳油增气,加快推进特色发展,共同建设和谐油田”的良好局面。在以人为本的思想日趋深入企业员工头脑的新形势下,不断提高企业领导者、管理者和组织者的创新能力,应当成为推动企业发展进步的首要任务。     

浅谈加强油田小区物业管理工作的对策

目前,油田物业已经踏上逐步剥离主业向小区物业公司化转型的征途,物业管理工作显得更为重要。油田物业管理工作在物业管理队伍的素质、保安服务工作、小区环境治理以及日常卫生管理等方面存在一些不足之处,阻碍了物业管理工作的顺利开展。通过建设一支高素质的物业管理队伍,进一步加强保安服务工作,加大小区环境治理力度,创新卫生管理办法等方式,提高油田物业服务质量,为油田职工和家属提供一个和谐稳定的生活环境保驾护航。     

浅议油田物业之走向

随着油田主辅分离改革力度的加大,油田物业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须转变依赖油田的等、靠、要思想。要努力实现物业服务由管理型向经营型的转变,在稳住油田内部市场的同时,大力实施品牌战略,加强人才培养,组建专业化队伍,积极开辟外部市场,拓展生存发展的空间。     

张天渠油田开发区块目标管理体系的研究与实践

开发区块目标管理已经成为有效开发油气田的重要手段。张天渠油田为20世纪90年代勘探并投入开发的区块,目前面临着"高采出程度、高含水和高投入"的开发难题。为经济有效地提高油田采收率,结合油田开发实际,张天渠油田开展了开发区块目标管理体系的研究与实践。该体系以"重新构建地下储层认知体系、重新查明剩余油分布规律、配套井筒治理措施"为主线,力图为油田的稳产上产提供管理保障。实践结果证实,开发区块目标管理能够明显改善油田开发效果,提高油藏采收率。     

油田勘探生产管理系统的开发与应用

提出油田勘探生产管理系统的总体结构,阐述油田勘探生产管理系统开发与应用过程中涉及到的一些技术、安全问题及系统应用功能模块。     

对江汉油田土地管理工作的思考

土地作为油田企业持续发展的基础,土地管理问题已经逐步上升为影响企业战略目标实现的重要问题。由于土地不断增值,土地资产已成为投资者和经营者必须十分重视的无形资产。强化建设用地管理,合理规划利用土地,盘活存量、减少增量,统筹组织好土地资产利用、土地维护管理、土地资产处置等各环节的工作,管好用好现有土地资源,把油田土地管理工作提高到一个新的水平。     

高职院资产常规管理与经营性管理的研究

近年来,随着高职教育事业的迅速发展,高职院办学规模也在持续性扩大,资产投入的幅度大大增加,然而在资产管理中存在的问题也日益彰显。要实现资产优化管理,体现经营性管理理念,就必须大胆改革、勇于创新,构建高校国有资产管理新机制,即激励机制、约束机制和协调机制。     

油(气)田开发方案优选的模糊决策方法

一个油（气）田开发方案含多个经济指标，各指标值的量纲、单位往往不统一，且指标间存在依赖和相互矛盾的指标取值，这就决定开发方案优选不能以直接比较各标值或某一指标值的大小来决定方案优劣；又开发方案在某一指标下的优劣是相对的，无明确界限，具模糊性；因此，合理的开发方案优选，就必须综合考虑各指标信息、各指标特性，进行综合评价，得出方案的优劣。开发方案优选的综合评价方法此前已有学作过探讨，但均存在不足。为此，对已有的油（气）田开发方案模糊决策方法研究的基础上，充分利用方案的指标信息，应用多指标决策技术和模糊集理论，提出了一种更合理、更完善且易于操作的油（气）田开发方案优选的模糊决策方法，并应用于实例验证。     

对油田企业精细化管理阶段的认识与思考

我国油田企业基础管理经过创业初期半军事化的粗犷管理阶段上升到改革开放后的规范科学管理阶段,目前正运行在一个更高层面的高水平精细化管理阶段。重点解决人的问题是现阶段油田企业实行精细化管理的关键所在。这就要求企业必须提高企业管理者水平;必须注重管理艺术;必须用心管理每一个人;必须强化团队精神;管理制度与企业文化必须双管齐下。     

油田计量工作的定位思考

科学、工程、法制"三大"计量的结合,成为任何组织提高竞争力及社会进步和可持续发展不可或缺的重要保证.油田企业计量工作也不例外.创新计量管理是油田计量得以生存和发展的基础.企业计量管理应从两个方面进行突破:一是计量为质量的过程控制作好技术保证;二是计量为节能降耗提供数据依据.在实践中应努力做好以下几个方面的工作:1、树立...     

DH油田1岩性段增注技术研究

DH油田1岩性段地层压力亏空大、注水压力高,急需采取有效的降压增注措施。针对1岩性段砂岩物性差、水平井段长的特点,在分析前期增注问题的基础上,开展了敏感性、润湿性、注水伤害模拟和酸化增注效果评价等室内实验,提出实现1岩性段增注的措施。对DH1-H15水平井进行多氢酸分流酸化改造,改造后注水情况表明,增注措施对DH油田1...     

关于油田社区建设与管理的思考

全面推进社区建设与管理是新时期我国经济和社会发展的必然要求,也是我国城市管理体制改革的重要内容。随着油田发展和改革的不断深化,如何坚持以科学发展观统揽全局,顺应构建和谐社会的历史潮流,促进社区建设与管理持续健康发展,也是油田建设面临的重要课题。