海尔的观点:要冲出国门创名牌

创名牌，如果仅仅在国内市场是不行的，必须要到国际市场上去。为什么呢？因为跨国公司都纷纷到中国设厂，都来抢占中国的市场，中国的市场已经成为国际市场的一个组成部分。在这种情况下，作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌，不能仅萎缩在国内市场，要到国际市场上去。海尔采取了先难后易的战略。所谓先难后易就是先打开发达国家的市场。因为发达国家的市场是最难进的，要求最苛刻，所以先打开它的市场之后再进入其它国家的市场就比较容易。在这方面，海尔比较成功的是冰箱进入德国市场（ 在欧盟国家，德国市场是最难进的）；洗衣机进…     

金裕皖猛攻淮南

近年来，徽酒金裕皖在淮南中低价位市场表现稳定．大有上升之势。有数据显示，淮南拥有15亿元左右的市场容量，其中地产酒的市场比例达到90％以上。2011年，金裕皖在淮南市场实现2209万元的销售业绩，在中低端市场首屈一指。而第一季度，金裕皖在淮南市场同比增长已经达到117％。在市场形势一片大好的情况下，今年金裕皖在淮南市场实行提价提量，将销售目标定为3400万元，预计同比增长将达54％。     

啤酒厂家如何实施有效的营销防御

每一个啤酒企业在市场上都有其自己的位置，或是市场的领导者，或是充当市场挑战者、市场跟随者和拾遗补缺者。在为利润和市场份额的争夺中他们的角色不是一成不变的，竞争使相互之间不断变化位置。通常情况下，某一啤酒市场总是有几家主要的品牌在进行激烈的竞争，而在此同时，市场的后进者(包括挑战者、跟随者和拾遗补缺者)和窥探市场已久的即将进入者也在积极运作与拓展市场，甚至发展快一点的后进入者已对市场上的主导啤酒品牌企业构成严重威胁。因此市场领导者在不断争取     

探索调控茧丝绸市场的有效途径

近年来，茧丝绸市场频繁出现剧烈的起伏动荡，已给该行业的发展带来极严重的负面影响，引起了人们的极大关注。如何解决这一问题？多年的实践证明，解决的根本办法仍在市场，通过经济的、行政的、法律的手段，适应市场，把握市场，并最终控制市场。一、实现贸工农的紧密结合，变多头面对市场的无序竞争为一个头面对市场的有序竞争丝绸是我国在国际市场上占垄断地位的重要出口商品。该行业的特点是原料市场在国内，产品市场在国外。长期以来，国家对蚕茧及厂丝实行高度垄断的计划管理模式，蚕茧由国家定价，并由各级丝绸公司统一收购、经营和…     

浙南市场不断壮大 温州鞋料市场格局“变脸”

在温州鞋业内，鞋料市场是联系鞋企和原料经销商的重要纽带，在鞋革业占有十分重要的战略地位，温州市的两家鞋料市场——河通桥鞋料市场和浙南鞋料市场，是鞋料商们的必争之地。其中河通桥市场在上世纪90年代初就已形成，云集了来自全国各地的鞋料商，产品更是来自世界各地，十几年来，河通桥市场一直是温州鞋业采购鞋料的首选地。而浙南市场则是在1998年才正式开始经营A区，2002年B区正式开放，因为经营时间短，浙南市场在业内的影响力与河通桥一直有一定差距，熟悉温州鞋业的人都知道，说起鞋料市场，浙南是当仁不让的“千年老二”。     

同发商贸的虎口夺食术

在全国白酒市场中，安徽蚌埠应该算比较独特的市场——它是皖酒的大本营，在这块市场上，除了安徽本土白酒，很少看到外来白酒的影子。多年来，攻打这块市场的外地品牌，总是来了一批倒下一批，即使在全国市场上表现优秀的川酒，除了高档品牌外，其他品牌很难在此立足。[编者按]     

以市场为导向，加强管理，降本增效

市场是企业赖以生存的基础，产品是市场的立足点，判断产品成功与否的唯一准则就是市场对产品的态度，即市场对产品是接纳还是拒绝。只有被市场容纳的产品才是有生命力的产品，只有拥有被市场承认的产品，企业才具备得以生存的基础。这些能够被市场接受的产品必定是在同类产品中，质量与价格（成本）最贴切市场的产品，是最能满足消费者使用质量与使用成本要求的产品，也必定是市场竞争最为激烈的产品。 随着市场经济的逐步完善，在企业竞争不断走向有序的情况下，产品的竞争集中地体现在产品的市场竞争上，而市场的竞争，在产品质量大致趋…     

古董首饰评估及市场

在中国，古董珠宝市场并未成形。原因是中国原有的民族珠宝首饰，在清末受到西方工业国家的冲击，主要本地市场被西方珠宝首饰取代，形成珠宝古董市场由西方珠宝首饰做主流市场，原有的民族珠宝首饰退而成为古董艺术市场的一部份。     

把握时机 开拓农村市场

前不久，《华商时报》发表了“农村市场涌动‘九·七’经济潮”的署名文章，其中，对目前国内存在的市场与产品结构问题提出了如下的评述：对于我们众多的厂商来说，总热衷于在城市市场相互拼杀，对于农村这块庞大的市场却一直忽略了，结果形成大多数商品在城市市场处于饱和及过剩状况，没有销路，库存急剧膨胀……；企业生产能力过剩，产品积压库存，既有质量和适销对路的问题，也有巨大的农村市场没有开拓的问题。生产能力过剩可以说只在城市市场过剩。因此，城市工业企业调整产品结构适应农村市场的需求，开拓和占有农村市场，无疑是解决…     

区域化深耕是未来发展的核心——访广东粤强酒业有限公司董事长王富强

很多超级经销商在本地市场做强之后，都会谋求开拓全国市场，而粤强酒业却在做好本地市场，搭建全国化的渠道网络之后，又将重心放在广东市场，谋划区域化的精耕细作。     

中国纺企：“走出去”天地宽

目前，我国纺织行业内需市场强劲，但国内市场也存在与国外品牌争夺市场的潜在危机，企业最终要想在中国市场上具有竞争力，就必须兼顾国际市场——     

陨落的思考

做营销、创品牌，在市场上无论做什么动作，所处的市场环境都是企业必须面对的重要前提。因为，环境造就了市场，而不是市场造就环境。那么，在这个品牌处处崛起的时代，认清市场环境，理性预测在创建品牌的道路上所遇到的问题，才能成为众多品牌中的新星。当今，购买力的提升、观念的转变、生活节奏的加快以及生活方式的改善都给市场环境带来了前所未有的改变。     

探索调控茧丝绸市场的有效途径

近年来，茧丝绸市场频繁出现剧烈的起伏动荡、已给该行业的发展带来极严重的负面影响，引起了人们的极大关注。如何解决这一问题？多年的实践证明，解决的根本办法仍在市场，通过经济的、行政的、法律的手段，适应市场，把握市场，并最终控制市场。一、实现贸工农的紧密结合，变无序竞争为对市场的有序竞争丝绸是我国在国际市场上占垄断地位的重要出口商品。该行业的特点是原料市场在国内，产品市场在国外。长期以来，国家对蚕茧及厂丝实行高度垄断的计划管理模式，蚕茧由国家定价，并由各级丝绸公司统一收购、经营和管理；而绸缎、服装则放…     

陆西定：啤酒终端竞争重心正在下移

在中国啤酒市场，西安无疑是一个非常特别的市场。一直以来，在这个市场中，除了百威等少数几个品牌能打入高档啤酒市场外，绝大部分主流啤酒的市场都牢牢控制在汉斯的手中。目前，汉斯是青岛啤酒52家子公司中效益最好的公司之一，也是青啤旗下的第二大子品牌。     

下沉再下沉 关键在渠道

面对市场低迷，在2009年将渠道和产品向三四级市场下移再下移已经成为大家的共识。但要在市场环境更复杂的三四级市场获得提升与发展，并非易事，需要很多要素，产品、渠道规划及管理都是关键。笔者认为从战略布局上看，要拓展三四级市场，抓住二三级市场的核心经销商是关键。     

东莞皮料市场软件建设滞后的五大因素

东莞有四大皮料市场，它们在全国同类市场中占有十分重要的地位，尤其是经过近几年的快速发展，在基本建设和交易总量上一直位居全国前列。然而，综观整个行业市场，在硬件建设颇具超前意识和竞争实力的前提下，其软件建设就显得比较落后，同市场的总体发展水平不相匹配，这在某种程度上影响了整个市场的正常发展。     

美利纸品新贵自由遨游全国

2004年以来，美利纸业公司大力实施质量占有市场、以新产品打开销路的营销新举措，根据市场信息以销定产，大力开发各种市场需要的新产品，2004年共开发出各种新产品20多种，在全国市场投放以来得到了广大用户的青睐，定单不断，喜讯频传，使美利纸业产品在全国文化用纸市场中占有了重要地位：为美利产品扩大销售．占有市场，做出了突出的贡献．     

即热式快热式热水器市场状况分析

回顾前几年即快热市场的发展，2002年是品牌市场拓展最艰难的一年。当时在华东，大部分企业以小区域为单位，大胆的进入专业家电卖场，做演示，上导购，做广告，但是由于当时的技术不成熟，用电环境所限，大都在经过不到两年的市场洗礼后退出了市场。2004年部分品牌在局部市场获得成功，产品技术取得突破，如奥特朗，斯狄风，哈佛等品牌，掀起了新一轮即快热市场启动的热潮。2005年一季度，诺克斯表现强进。     

代理商转型 需要厂家做好引导

目前，烟灶行业中很多二三线品牌都在快速发展，他们都不太满足于自己目前的市场状况，纷纷调整营销思路，并且着手引导自己的代理商进行转型。过去，好太太的市场主要批发为主，批发占总体销售的80％。主要市场是在三四级市场，只有少部分在一二级市场，由小型代理商在经营。但是我们企业发展速度还是比较快的，     

三调结构，宝丰迎战新一轮中原之争

全盘大跃进的豫酒兄弟们开始了市场结构的反思与回撤，河南本土市场暗流涌动。在新一轮的市场大调整中，长期扎根做河商市场的宝丰酒业主动迎战，在市场、品牌和组织结构上展开一系列大动作，应对家门口的市场争夺战。