对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。     

围绕增效目标 开展劳动竞赛

从实践出发，探讨了鞍钢一炼钢以经济效益为目标，开展劳动竞赛的几点做法。由于这些措施得当，全年共创效901万元，取得了突出的竞赛效果。     

适应市场变化强化营销管理

今年以来，我们在总公司“占领云南、瞄准重点工程、启动出口”的销售方针指导下，认真组织好生产经营工作。1～5月份共生产钢71．03万吨，生铁43．79万吨，钢材66．03万吨，分别比去年同期增长了18．9％、1．35％、17．83％。其中公司主体钢材生产入库60．27万吨，销售钢材59．加万吨，销售收入155亿元，实现利税2．58亿元，其中利润7903万元，产销率99．50％，资金回笼率9896％。一、转变观念，适应市场经济新形势姿来市场是企业生产经营的出发点和归宿，在市场二、加强信息工作，做好市场调查和预测在市场经济条件下，企业的产品直接进入…     

学习邯钢经验 强化“日效益控制”

1996年,武进钢铁集团生产经营工作全面发展,全年累计实现销售收入90500万元,同比递增32.17％;实现利税3600万元,同比递增29.64％,利润1950万元,同比递增224.45％,生产钢228828吨,同比递增54.79％,生产钢材342928吨,同比增长32％,其它主要技经指标亦达到了较好水平。 学邯钢狠抓日效益控制是自身发展和渡难关的     

强化资金管理 提高企业效益

中国已经加入WTO，企业面临的形势更严峻，竞争更加激烈。必须高度重视资金作为企业“血液”的作用，加强企业的财务管理，尤其是资金管理，企业才能生存和发展。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

运用方针目标管理实现企业整体优化

本文从理论与实践的结合上，介绍了方针目标管理这种方式在企业中的应用以及运用方针目标管理在促进企业整体优化方面所取得的成效。     

2000年一定要实现总量控制和效益目标

２０００年冶金工作的指导思想：认真贯彻落实九届人大三次会议精神、中央经济工作会议精神和全国冶金工作会议制定的方针,围绕总量控制、调整结构、提高效益这一中心,加大兼并破产工作力度,限产增效;努力增加高附加值产品,扩大出口、以产顶进,提高市场占有率;深入学邯钢,对标挖潜,降成本;进一步深化改革,转换机制,改善资本结构,建立现代企业制度;为实现冶金大中型企业三年脱困,提高全行业的经济效益做出贡献。 主要奋斗目标：（１）销售收入：２９００亿元,同比持平;实现利税２７０亿元,增长８％;实现利润５０亿元,增…     

提高企业技改投资效益之管见

简要分析了当前一些企业技改投资效益低下的原因,从控制工程造价,建设工期和建筑质量出发,联系安钢技改实际,论述了提高企业技改投资效益的途径和措施。     

实施南钢效益系统工程

通过介绍效益系统工程的理论和方法，结合南钢的生产实际，论述了实施效益系统工程应注意的问题，强调小系统应服从大系统，突出系统效益最大化，指出实现系统效益最大化必须构建与竞争环境相适应的企业机制，机体。     

怎样实现企业财务管理的最优目标

现代企业财务管理的最优目标是企业价值最大化，这一点已成为理论界的共识。企业是所有者（即股东）的企业，企业价值最大化即股东财富最大化。那么企业怎样才算实现了其企业价值最大化的目标？即实现的标志是什么？这是理论上需要明确的问题，如何去实现这一目标，又是一...