企业运用人力资源管理的思路

人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要运用高新科技手段和现代 管理方法,提升人力资源管理水平,用好、管好人才,保持企业竞争优势。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

浅议国有企业的人力资源开发与管理

国有企业的发展壮大是实现我国工业化的需要,是进行经济结构调整的需要,增强企业竟争力的需要.人力资源,特别是人才资源,是国有企业的最重要资源,是国有企业核心竟争力的源泉.国有企业要想在激烈的国际、国内竞争中求生存、发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,建立健全用人机制、激励机制、人才引进机制和流动机制,科学制定规划,加强队伍建设,加大投资力度,多方合作,形成合力,才能为企业吸纳、留住和用好人才,促进企业不断发展壮大.     

浅析供电企业人力资源优化管理

随着竞争加剧,企业逐渐意识到人力资源管理对企业获得竞争优势的重要性,供电企业寻找优化的人力资源管理模式对行业的发展有重要作用.     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

市场化环境下中国黄金行业人才培养探索——中国黄金集团公司人才培养实践分享

随着黄金产品市场化和矿权市场化以及外资的进入,中国黄金行业已不是一个封闭的行业,这就需要人才的积极开拓创新以适应市场变化。已经市场化的黄金行业,企业战略目标的实现越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,持续地进行战略人力资源的开发,加强员工的培训,提升员工的素质,最终达到增强企业竞争力、实现企业战略规划的目的。因此,如何建立基于未来战略发展的人力资源培养体系已成为黄金行业参与市场竞争的关键要素,结合中国黄金集团公司人才培养与管理体系建设之实践,探索黄金行业人才培养新模式。     

加强人力资源管理 提高企业管理效益——中国有色工程设计研究总院人力资源改革经验谈

现代管理理论认为,“企业管理是企业管理者通过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导企业员工,充分利用企业的资源和条件,有效实现企业目标的组织活动。”在经济知识化、信息网络化和竞争激烈的形势面前,企业如何生存和发展,这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。走人力资源开发之路,持续不断地开发人力资源,既是现代企业管理本身的职能要求,也是企业生命活力之所在。在科技型企业管理的各种资源中,人力资源是使企业更具竞争力的资源,也是企业开发与管理的核心,企业的竞争优势、企业技术质量的提高和持续发展,其关键在于人…     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

企业如何留住基层骨干人才

当代企业间的竞争异常激烈,主要表现在企业对人才的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争．武船属于劳动密集型企业,要想在市场化改革过程中更好的实现企业的发展,在市场竞争中占据优势,必须重视人才问题。“怎样留住人才,用好现有人才？”将是关键所在。企业留人,除在工资制度改革（涨薪）上吸引、留住人才外,作为直接领导普通员工的基层管理者更应该针对不同的人员群体,从而采取不同的管理方法,加强人力资源的管理。     

当代中国企业人力资源管理创新探究

由于当前信息技术的快速发展和经济技术的不断进步,创新已成为当前发展的主旋律,技术创新、管理创新已成为钢铁企业获得竞争优势的关键所在,而创新依赖于人才。在激烈的人才竞争市场中,通过传统的加工企业人力资源管理已无法达到良好的企业发展。因此,本文研究了钢铁企业人力资源管理创新工作,首先探讨了钢铁企业传统人事管理的局限性,然后分析了当前企业人事管理的挑战,再对人力资源管理创新的机遇做出了分析,最后给出了人力资源管理创新的策略。     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面,它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用,在劳动安全的隐患防范方面,它也具有重要的作用.人力资源管理部门在工作过程中,需要积极的配合企业安全管理部门的工作,在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理.文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手,提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施,旨在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考.     

管理心理学在人力资源开发管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位.本文以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点.     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

浅析冶金企业ERP的实施

随着中国加入WTO，企业的竞争环境发生了根本变化，企业将面临前所未有的竞争压力，要使企业在竞争中立于不败之地，就必须建立高效、动态的快速反映系统。ERP作为信息时代实现企业管理现代化的重要工具，在企业的现代管理中起了重要作用。冶金企业加快自身的信息化建设并实施ERP，将企业的内部资源和外部资源整合，实现对企业的动态控制和资源的集成优化，有利于使企业进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

油田企业人力资源柔性管理的对策

当今时代,人力资源已经成为能否在竞争中获胜的关键因素,也是持久竞争优势的重要来源,谁能更合理高效地开发、配置和使用人力资源,谁就能赢得竞争优势.由于历史原因,我国油田企业改革的步伐相对比较慢,历史积累问题较多.油田企业要在瞬息万变的国际竞争中占据优势,就必须对人力资源管理系统进行重新设计和改进,增强人力资源的竞争力和适应力.