建立企业培训体系的三个关键环节

建立有效性的培训体系是企业人力资源开发与管理的重要内容。要提高企业培训的有效性,必须找出能在培训中起关键作用的因素及其要素结构的优化。本文从树立现代培训观念、优化培训资源体系和培训管理体系入手,阐述建立有效性企业培训体系需要重点关注的三个关键环节。     

关于企业职工培训问题的思考

企业职工培训越来越重要,已成为人力资源管理中重要的投资方面.本文以培训者的角度,对企业职工培训需求以及企业内部培训机构能力进行分析,并提出自己的一些建议.     

一种新培训模式--“即时性”培训的探讨

在现代社会中。人力资源管理理念不断改进，人力资源管理工具已被广泛运用于现代企业，员工的劳动效率不断提高，但是同时也导致一些新的人力资源管理问题出现。例如通过工作分析导致员工的岗位不断优化，员工脱产培训变得越来越困难，企业在解决培训时间与员工岗位工作的冲突问题时，往往束手无策。同时，传统的培训模式也存在明显的不足，“灌输”式培训很难提高员工参加培训的兴趣。笔者所在公司一直在探讨改变以往“灌输”式培训为主的传统模式，     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

对企业培训工作的若干认识和思考

培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。本文从企业角度出发,对培训的功能作了定位,分析了企业培训中存在的通病和误区,并就企业开展有效培训实践提出了若干建议。     

浅析培训部门在企业中扮演的角色

本文从我国企业的培训管理角度入手,通过对我国企业培训中产生的问题进行深入分析,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,提出有针对性的培训发展管理对策与建议,从而促进我国企业人力资源管理的不断发展与完善.     

现代企业培训中存在的问题及对策探讨

培训是人力资源开发的重要手段,培训对于提高员工的素质,进而促进企业竞争力的提升具有重要意义。文章对现代企业培训中存在的问题进行了深入分析,并结合培训的实际,进一步提出了对策和措施。     

对国有大中型企业职工培训的探讨

本文提出了今后五年间企业职工培训的重点是：管理干部的培训、青年科技人才的培养、技术人工岗位实际技术能相关技能的强化培训。结合现时期地就业工程的实施，应注重抓紧抓好下岗职工的再就业培训，与管理、提高企业职工整体素质，为企业可持续发展提供人力资源保证。     

借鉴企业经验建立"高质量、低成本"的培训模式

培训作为人力资源管理重要的系统组成部分之一,随着知识经济时代进程的加快,越来越受到重视.有效的培训应该是付出的代价小于培训给组织带来的总收益.本文首先简单指出建立"高质量、低成本"培训模式的重要意义,然后借鉴一些企业培训的先进经验提出建立"高质量、低成本"的培训模式,以期给人民银行人力资源培训带来新思路.     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

济钢在转型发展过程中员工培训实践

济钢转型发展中,建立和实施“一体两翼”员工教育培训新模式。通过在钢铁主业开展企业模拟法人培训、基建改革项目培训、项目闭环管理培训,在非钢产业开展新兴产业前沿知识培训、现代项目管理基础知识培训,满足了企业转型发展对员工培训的需求。     

浅析天铁人力资源开发与培训

通过对企业人力资源现状的分析,阐述了加强人力资源开发和培训的意义和重要性。针对人力资源开发和培训工作中存在的问题,提出了人力资源开发和培训工作的理念、培训体制、管理机制,采取相应的措施和对策,促进职工素质的提高,增强企业核心竞争力。     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

试论国企在改制过程中人力资源的管理

对在市场经济的条件下,国有企业改制的过程中人力资源的管理进行了较充分地论述,提出了企业要留住人才、吸引人才,必须正确处理人才流动与人才流失的关系,运用有效的激励机制,加强对企业员工的管理与培训,从而为白银公司第三次创业做好人力资源的储备。     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

构建新的培训模式打造企业核心竞争力

随着市场经济的发展，企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的市场经济竞争条件下，对企业而言，不仅仅是实力的较量，更是人才、智力的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，而且是唯一的“动态资产”。企业培训则是企业保持人力资源具有竞争力的有效手段。因此，必须重视与发挥企业培训的作用，以技能培训为重点，全面提高操作人员素质；发展管理人员岗位培训，全面提升经营管理水平，为企业发展服务，不断打造企业核心竞争力。     

柯氏四级培训评估模式在企业培训中的应用

培训作为提升员工素质,保证企业可持续发展的有效手段,越来越受到关注。如何建立量化的培训评估体系,确保培训计划和实施的有效性,成为人力资源管理的重要内容。通过柯氏四级培训评估模式在宣钢企业培训中的应用,阐述了在国有企业建立量化培训评估指标体系的必要性、有效方法和注意事项,为国有企业各层次培训评估工作的开展提供了可供借鉴的方法。     

关注绩效改善的人力资源培训开发

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作,是员工的权利,更是员工最大的福利,实践证明,员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径,也是企业获取持续竞争力的源泉,搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举.本文通过对企业培训工作重要性的认识,结合工作实际,分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题,从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面,对改进培训工作进行了探讨.