Lindauer DORNIER公司2004营业年度成绩喜人

2004营业年度，尽管环境非常困难，Lindauer DORNIER(多尼尔)公司取得了积极的经营结果。织机部门的接单量和生产与上年持平．甚至有小幅增长。Lindauer DORNIER公司预计特种机器部门下一年度将保持良好的经营状况，生产能力将满负荷运转。但同时公司也做好了应对不稳定的市场形势的准备。     

山鹰纸业生产经营遭受严重暴雪影响

安徽山鹰纸业有限公司2月4日发布公告称，近日公司所在地安徽省及周边地区遭受严重暴雪，受废纸等主要原材料供应和产品运输受阻的影响，公司部分机台停产，公司生产经营遭受一定影响。目前公司正采取积极措施，努力恢复正常生产经营，将冰雪天气对公司生产经营的不利影响控制到最低程度。     

沙市轻机调整产品结构拓宽经营思路显成果

湖北沙市轻工机械公司调整产品结构、拓宽经营思路今年开始显现出成果。日前，该公司首台出口涂布纸生产线完成交接，年初承接的另一台涂布机的生产也进入了倒计时。     

加强宏观管理调控 稳定蚕茧丝绸价格

我国在计划经济时期茧丝绸内外销价格一直是由国家统一定价。由于从鲜茧一干茧一厂丝一绸缎一内外贸易的经营由省一级丝绸公司统一经营，鲜茧由丝绸公司统一收购烘干进仓，以后的各道环节基本上是委托加工收购的性质，因此，能够较合理地处理好农业、工业、贸易即个人、企业、国家三者的利益关系，价格政策的贯彻执行也比较稳定。随着国家经济体制的改革，社会主义市场经济体制的逐步建立，在绝大部分地区除蚕茧仍由省、县（市）一级丝绸公司统一经营外，其余皆被分散经营所取代。这样一来，由于农业、工业、贸易各经营主体都有自己的利益，…     

营销计划简单写

公司的经营，如果像一支交响乐队，总经理是指挥，那么营销计划书就是乐曲，营销计划就是编曲，营销计划书虽然说并不一定保证经营的成功，但是如果没有好的营销计划书，就好像乐曲编的不好听，再好的演奏也是枉然，营销计划是一个公司商业计划的关键所在，好的营销计划能够为公司找到商业机会，并且规划出来：如何在一个确定的市场上，进行渗透，抓住机会，保持市场地位，它包含营销组合的沟通工具。指出来：谁要做什么、     

做强自我角逐微时代--谋变创造新机会

另一方面是A公司代理的产品结构与前几年相比发生了重大的变化。以前，每年销售额上升或是下滑，公司的利润率都不会有太大的变化，有变化也只是跟随销售额变化的部分，因为后台有足够的毛利空间。但2009年接手某一线小家电品牌之后，该品牌在公司的经营占比不断提高，     

湖南省国资委启动授权经营 泰格林纸榜上有名

5月23日，湖南省国资委与泰格林纸集团等11家大型国有企业正式签订省属国有独资公司授权经营责任书，对11家公司进行授权经营。     

“明月”被认定为中国驰名商标!

近日，“明月”商标被被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标，这是对明月公司多年来努力经营的一种肯定和鼓舞，也是明月推进品牌战略的重要里程碑。     

德美剥离皮化业务 国产皮化再遇尴尬

上市公司德美化工近日一纸公告表明，公司要进行业务重组，剥离原有经营业务“一主两辅”中的皮化和油墨两块辅业，集中所有资源全力经营纺织印染助剂主业。德美化工重组的动因是什么？公司的发展定位和经营趋势如何？有媒体就上述问题专访了德美化工实际控制人，公司董事长、总经理黄冠雄。     

安徽省丝绸公司强化内销工作

安徽省丝绸公司强化内销工作安徽省丝绸公司在外贸受挫、全行业经济效益严重滑坡的情况下，及时调整经营战略，提出“内外贸并举与互补互促”的经营方针，抽调骨干力量，成立了旨在拓宽经营渠道，促进行业发展，提高经济效益的丝绸内销公司；接着，又按照《公司法》的要求...