领导情境创设在培训课程中的实践

随着企业对人力资源工作的重视,胜任力及胜任力模型逐步进入人力资源从事者及企业管理者的视线。为了打造企业的核心竞争力,许多企业都建立了胜任力模型,甚至有的企业不惜花重金,请知名的咨询公司来帮助自己建立模型,但真正能用得好的企业却很见于是又出现了一股“胜任力模型无用论”和“胜任力模型不适合中国企业”的论调。究其原因是胜任力模型没有落地。本文根据作者在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地;从外界培训机构的角度阐述了培训机构如何当好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值。     

胜任力模型在培训工作中的应用

本文根据在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地这个话题,从外界培训机构的角度,阐述了培训机构如何做好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值这个课题,对于做好培训、落实胜任力模型具有一定的参考价值.     

公司胜任力素质模型应用研究

在知识经济的大背景下,以人为本的价值理念开始深入人心,人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础.本文主要从三部分分析了该问题:界定了岗位胜任力的概念,概括胜任力及胜任力模型的研究理论;提出胜任力素质模型构建的方法、作用;阐述岗位胜任力模型在公司人力资源管理中的应用.希望通过本文对胜任力的研究为公司人力资源管理和绩效水平的提高提供一个可行的思路,也在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试.     

基于胜任力模型的员工培训管理探索

企业发展的关键在于人才,而从现有人力资源中发掘、获取人才的关键在于培训。从"胜任力"这一视角出发,对于企业如何进行培训管理体系和制度建设进行探索和思考。     

公司胜任力素质模型应用研究

在知识经济的大背景下,以人为本的价值理念开始深入人心,人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。本文主要从三部分分析了该问题：界定了岗位胜任力的概念,概括胜任力及胜任力模型的研究理论;提出胜任力素质模型构建的方法、作用;阐述岗位胜任力模型在公司人力资源管理中的应用。希望通过本文对胜任力的研究为公司人力资源管理和绩效水平的提高提供一个可行的思路,也在胜任力模型的进一步开发和应用方面做些有益的尝试。     

胜任力模型在电力企业培训管理中的应用

<正>电力企业作为技术高度密集的行业,其中人才的培养是生产工作与安全工作中的重点。但电力企业的培训多处于传统培训模式,其带来的盲目培训、随性开发、培训资源不合理投入等重大弊端无法支持企业进行核心人才竞争。本文从现代人力资源管理的2种测量技术之一的"人员素质测评"——胜任力模型应用的实战角度出发,通过A发电企业在现代人力资源管理三大基石之一的"员工技能开发"中的实际运用,论述胜任力模型在培训管理中发挥的重要创新作用。     

新入企员工成长"123助跑工程"的探索与实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立"培训、评价、职业发展一体化"的管理机制.     

电网企业信息专业岗位胜任力评价系统的设计与应用

为了给电网企业信息专业人员岗位胜任力的培训评价工作提供信息技术支持,根据各信息专业岗位能力评估制定胜任力模型,模型中明确各角色人员胜任要素及行为评价标准,基于岗位胜任力模型设计了适合电网企业信息专业岗位胜任力评价系统,通过科学的衡量方法和手段实现人员胜任力与角色标准科学匹配。应用效果表明,该系统为各信息岗位的培训工作提供了方向指导,为信息专业人员的能力评价提供了科学依据,提高了人力资源考核评价工作的效率。     

基于胜任素质的员工培训与人才培养体系建设

员工培训与人才培养是人力资源管理工作的重要内容,也是实现公司可持续发展的重要保障。"基于胜任素质的员工培训与人才培养体系"的最大特色在于把培训管理工作的起点聚焦于"基于胜任素质"之上,以持续支撑企业发展战略为最终目标,以员工完成岗位工作所需的素质为主线,把岗位素质模型建设、员工素质短板分析、培训需求调查与分析、培训计划与实施、培训效果评估五大内容系统地进行了整合,最终形成了一套实用性和可操作性较强的员工培训和人才培养管理体系。     

电力企业新员工“123助跑工程”的实践

以新入企员工拟配置岗位为落脚点,以岗位胜任力模型、培训标准、评价标准为依据开展培训和评价,培训分为脱产培训和定岗实践两个阶段,包含全面集训、分点深化和定岗实践等环节,采取各环节测评、培训期满考核和岗位胜任力评价,将其培训与评价、聘任紧密结合,培养快速融入公司、快速适应岗位工作需要的新人,按照岗位胜任力评价结果优聘劣汰,从企业用人、育人的源头上建立“培训、评价、职业发展一体化”管理机制。     

电力企业岗位胜任力模型构建及应用

随着人力资源管理的发展,胜任力模型已经成为企业人力资源管理的有效工具。本文对电力企业岗位胜任力模型的构建理论及应用进行了详实的阐述。     

浅谈电力企业年度培训计划的制定与思考

本文针对目前培训计划制定过程中存在的问题,提出重点进行培训需求分析的观点.首先,要求建立员工的能力素质模型,在分析高效员工与绩差员工之间的差异的基础上确定出各专业(工种)的员工胜任力模型.其次,在素质模型建立后,针对员工能力的差距有的放矢地进行培训指导,制定培训计划.最后,在培训计划的实施中仍强调基于素质模型进行课程设计,使培训的目标性、针对性、实用性更强.     

电力企业人岗匹配管理研究

随着“厂网分开、竞价上网”的市场化改革的推进与深入,改变电力企业因忽视人岗匹配管理而影响企业绩效和竞争力的现状已成为理论研究与实践迫切需要解决的问题。本文将作为现代人力资源管理新基点的胜任力模型引入人岗匹配的研究中,在大量查阅相关文献和发电企业的实际调研基础上,分析了基于胜任力模型的人岗匹配管理的特占’和一般流程,运用逼于理想点法对员工能力相对于发电企业岗位要求进行评价,基于相关研究数据和实证分析结果,得出了发电企业人岗匹配度,其分析结果为人员招聘、绩效考核、薪酬分配等人力资源管理与决策提供了科学的依据,可据此对企业人员进行相应的开发、培训和岗位调整。     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

基于距离向量法与胜任力模型的人员培训的探讨

在胜任力模型的基础上建立胜任力培训指标体系,运用距离向量法进行胜任力测评,根据计算结果进行有针对性的人员培训。实验证明,利用距离向量的测评结果能有效找到员工胜任力要素中的短板,更好地对员工进行培训管理。     

浅谈电力企业年度培训计划的制定与思考

本文针对目前培训计划制定过程中存在的问题,提出重点进行培训需求分析的观点。首先,要求建立员工的能力素质模型,在分析高效员工与绩差员工之间的差异的基础上确定出各专业（工种）的员工胜任力模型。其次,在素质模型建立后,针对员工能力的差距有的放矢地进行培训指导,制定培训计划。最后,在培训计划的实施中仍强调基于素质模型进行课程设计,使培训的目标性、针对性、实用性更强。     

企业人力资源管理者胜任力分析

本文对人力资源管理者核心胜任力和不同层级的人力资源管理者的侧重胜任力进行分析,为企业人力资源管理及培养管理者提供了思路.     

学业胜任力:区域普及化阶段高校人才培养的必要视角

学业胜任力(胜任特征)的本质就是一个人具备的胜任大学学习的素质。这种素质对一个人的学习成效具有预测性,同时这种素质是可以通过恰当的教育方式进行提高或培养的。从学业胜任力的角度出发,选择有效的培养过程可以让区域普及化阶段知识基础水平较低的大学生的自我发展与学校期望以及社会需求等更契合。胜任力模型构建的意义不仅在于评价,更在于从胜任力出发建立契合学生发展和社会需求的人才培养模式。     

现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题.现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是:树立"以人为本"的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化.     

高校学生干部胜任力模型初探

为考察高校学生干部所应具备的胜任力素质,借鉴国内外胜任力理论的相关研究成果,结合高校学生干部管理现状,对20名学生干部进行了行为事件访谈并对256名学生进行了问卷调查。初步构建了具有14项鉴别性胜任特征的胜任力模型,为高校学生干部的选拔与培训,学生干部自身成长及高校学生工作提供了理论参考和实践指导。