论国有企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动职工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

国有企业强化资本经营管理的探讨

随着现代企业制度不断推进,资本经营管理逐渐成为企业管理创新的主题。本文主要探讨国有企业存量资产重组、投资经营管理、筹资经营以及企业内部资本经营监控体系的建     

国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业实施经营者激励制度的几点探讨

建立经营者激励机制 ,是建立和完善社会主义市场经济体制和深化企业改革必须解决的一个重大的问题。国有企业实施经营者激励制度还存在着一些问题 ,应建立经营者的长期激励机制 ,积极探索和实行股票期权激励制度。     

试论增强企业内部活力的激励方法

对不同的员工采取不同的激励机制,从而最大限度地促使每个员工积极主动创造性地开展工作.     

国有企业所属住宅小区物业经营管理浅析

对国有企业物业管理在发展过程中遇到的突出问题进行了分析,剖析了问题产生的原因,指出国有企业所属住宅小区物业公司向社会正规物业公司转变的必然,在借鉴国内先进物业管理经验的基础上,提出了适应国有企业物业管理发展的经营管理实施建议。     

浅议挖掘员工创造性的激励方案

人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的最关键因素;激励是人力资源管理的重要内容.本文就如何挖掘员工创造性的激励方案,从三个不同方面举例说明,以充分调动员工在生产经营中的积极性、主动性和创造性.     

我国国有企业人力资本的产权激励浅析

人力资本是一种主动资产,其栽体完全控制着资产的开发和利用,使其难以监督,难以准确度量.人力资本非激励难以开发,因此在人力资本的投资、使用等过程中,首先要解决的是激励机制问题,对人力资本持股是解决人力资本激励的最有效措施,即实现人力资本所有者对企业所有权的分享.     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

浅谈国有企业公车改革的理论基础与方式方法

在国有企业,公车浪费、公车腐败问题一直是职工群众反映强烈的热点问题,也是企业管理的薄弱环节,亟需进行改革。公车改革具有深厚的经济学基础:科斯、威廉姆森等人认为,企业对市场的替代不是完全的,企业中存在着市场的价格机制,威廉姆森的组织设计三原则(资产专用性原则、外部性原则、等级分解原则)可以更加明确地解释公车改革的科学性和必要性。公车改革的具体方式有出售、承包等。     

论国有企业人力资源管理中的激励问题

激励是人力资源开发和管理的一个重要方法,充分认识激励的作用和效果,加大激励方法的使用,能够有效解决企业人才流失问题,为企业发展提供有力的人才保障。该文就国有企业人力资源管理中相关的激励问题进行了阐述,并总结了一些常用的方式方法。     

国有企业技术改造探讨

江西铜业公司德兴铜矿 1 958年建矿以来 ,随着生产规模的扩大 ,设备、技术的先进性也不断提高 ,但老设备的更新改造以及引进设备的消化、吸收、改造问题也摆在了面前 ,做为国有企业如何面对当前存在的问题 ,如何提高企业发展的后劲 ,有待进一步探讨     

浅议国有企业激励机制

为了完善我国国有企业的激励机制,更好地发挥激励机制的作用,针对目前国有企业激励机制中存在的突出问题,提出了建立科学完善的绩效考核及薪酬制度,灵活运用多种激励方式等建议,对完善我国国有企业激励机制、促进国有企业发展有重要意义。     

向国有企业委派财务总监的探讨

１向国有企业委派财务总监的必要性１１解决国有企业会计监督乏力当前国有企业的会计监督,主要是对国有资产的监督不到位,其根本原因在于企业国有资产真正意义上的代表缺位。虽然会计法赋予会计人员监督本单位财务活动的职责,但由于会计人员受聘于企业管理者,其行为...     

对国有企业减员增效的探讨

介绍了企业减员增效的内容，在此基础上，就减员增效过程中与之相关的因素进行了探讨，并提出了一些建议和措施。     

国有企业如何建立现代企业制度

分析了国有企业建立现代企业制度的难点,探讨了国有企业建立现代企业制度的有效途径.     

创新对科技人员的激励机制

在市场经济下，企业的竞争愈加激烈。企业的竞争实际上是企业之间技术含量的竞争，归根结底是人才的竞争。因此创新各种激励机制，调动企业科技人员的积极性，实现企业的跨越式发展和经济效益的快速增长，成为公司各级领导以及人力资源主管部门认真思索的新课题。     

国有企业加强投资管控的探讨

国有企业的投资资金主要来源于企业积累性资金,有的投资额巨大,投资能否顺利完成并发挥预期合理的投资效益,直接关系到该企业的生存和发展。从加强国有企业投资管控的意义出发,对投资管控中存在的问题进行了分析,并就通过规范投资行为建立有效的投资风险约束机制,强化对投资活动的监管,将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上,努力实现投资结构最优化和效益最佳化等可采取的措施进行了探讨。     

关于国有企业管理的思考

国有经济、国有企业是党执政的经济基础，党的执政能力的强弱、高低在很大程度上取决于国有经济的实力、发展的好坏，取决于能否管理好、建设好、发展好国有企业。当前，全党全国正在深入学习和贯彻落实《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，在此之际，进一步探讨国有企业的管理问题具有现实和特殊的意义。下面我就企业管理，或者更确切地说，国有企业的管理谈一点思考和认识。