国有企业管理创新的思路

介绍了管理创新的范畴，对目前国有企业管理创新的重点和基本途径进行了详细的研究和分析，阐述了国有企业在管理创新工作中的思路和基本方法。针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

企业管理的人为因素优化策略

随着时代的快速发展,现代化企业管理已经发生了深刻变化。特别是信息技术的深度变革,为企业管理带来方便的同时,削弱了人这一关键要素在企业管理中发挥的作用。站在国有企业的基点,我们需要反思:如何在适应新时代、新技术、新变革中紧跟潮流的同时,创新人为因素对企业管理体系的理念。众多国有企业不同于私营企业,存在着新老交替缓慢、企业文化守旧、信息输入输出和反馈滞后、结构断层严重等问题。分析人为因素优化策略,能有效提升企业综合效能,为企业自我革新提供建议。     

略谈施工项目管理组织模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模、工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自身特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

略谈施工项目管理项目模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模，工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

对国有企业管理创新的思考

当今世界，创新是提高国家综合国力和企业竞争力的力量源泉。对于国有企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新是深化国有企业改革的必由之路。其中，国有企业领导者组织领导管理创新活动的效果，将会影响国有企业技术创新、制度创新以及其他创新活动的质量。因此，国有企业领导者要高度重视和善于领导企业管理创新工作的开展。     

略论加强国有企业的企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划。分析了企业文化在企业发展中的作用，并从提高员工的综合素质、牢固树立“信誉至上”的观点、采用论绩嘉奖的激励机制、增加员工的凝聚力、企业文化应成为国有企业领导的终极目标5个方面阐述了国有企业在加强企业文化建设中应做好的几方面工作。     

施工安全管理要素简论

施工企业管理是企业管理的重要组成部分,随着建筑业的发展和国家法律法规政策的要求,在企业中突显其重要性和必要性,本文从企业资信要素、企业绩效要素、企业法人要素、职工群众要素、安全管理人员要素、措施落实要素、领导要素、文明施工要素中论述了怎样处理好安全工作管理。     

目标拉动计划推动的竞争力要素管理

企业核心竞争力是企业的一项或多项竞争资源在竞争实施中克敌制胜、增强或保持企业竞争优势、超越竞争对手、抢占竞争制高点的战术分析能力和战略竞争动力。竞争力要素主要包括企业战略、资金、技术、人才、质量、市场、组织结构、信息化管理、物流管理等方面。本文论述了东风发电厂竞争力要素管理实施的背景、内涵,介绍了该厂在安全管理、设备管理、成本管理、绩效考核、标准化建设等关系企业竞争力要素管理工作中的管理优化和变革,以及取得的效果。     

浅谈统计技术在质量管理中的应用

统计技术是一种投资少、见效快、简便易行的深化企业质量管理的有效方法。这项技术在国际上，尤其是发达国家早已得到了广泛应用，它是质量管理工程的重要组成部分，也是ＩＳＯ９０００标准中重要的质量体系要素之一；它是质量管理人员必须掌握的一项知识，也是企业质量管理和质量保证活动中必须应用的手段。 统计技术并不是简单的一些数字、数量及工作完成情况的累积，而是要通过恰当选择和正确的使用统计资料和统计方法，进行质量分析、质量控制与质量改进，从而保持或改善产品质量、工程质量和服务质量。施工企业可以应用的统计方法多种…     

试论企业档案管理工作的三要素

一个企业的发展是企业内外诸种因素综合作用的结果，作为企业基础管理之一的档案管理工作是企业发展不可缺少的重要条件。要做好企业档案管理工作，最重要的３个要素是：一是领导的重视和支持，只要领导重视了，一切问题都会迎刃而解；二是档案人员的素质，是做好档案管理工作的基础；三是建立健全档案管理制度，并认真贯彻执行，是做好档案管理工作的保证。     

培养现代化水利人才是实现管理现代化的关键

社会主义市场经济的发展,对管理人员素质提出了更高的要求。在日趋激烈的市场竞争中,产品的竞争,技术的竞争,归根到底是人才的竞争。水利企业要实现管理现代化,培养、提高管理人才的素质是关键。     

地电企业的链式管理法

地电企业链式管理是建立一个能自主、自律、自强的机制，在职工、领导双方自愿的基础上进行优化组合，优胜劣汰，有利于提高技术素质，保证安全生产，增强凝聚力，极大地调动人的积极性，使企业降耗增效。     

企业实现现代企业制度下的管理创新之我见

(1)我国原有的国有企业，特别是大、中型施工企业原有的管理模式都是国家所有、国家经营。施工企业内部形成的家长式经营、保姆式管理的运作方式，这样增大了各级管理的难度和工作量，使职工的积极性难以得到发挥，企业也难以获得经济效益。     

股份制企业民主管理初探

依靠职工办企业是现代化大生产的必然趋势，企业民主管理正在成为世界潮流。作为生产资料公有制的社会主义企业，加强民主管理天经地义，势在必行。鉴于部分国有企业已经进行股份制改造，因此笔者今就股份制企业的民主管理进行初步探索，旨在学习，期盼大家共同探讨。工会在股份制企业中的地位、作用和主要职责实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也…     

国企员工培训存在的问题及对策探析

通过不同方式对现有职工进行不间断的再教育、再复训,提高企业在岗职工的技术理论素质,培养和储备一大批具有相应专业理论的“本土”人才,是促进企业发展的重要途径,也是知识经济时代带有长远战略意义的大事.从近些年一些国有企业教育培训工作开展的情况和实际效果看,部分职工也得到了学习理论知识、先进技术、科学管理知识以至外派深造的机会,企业职工教育培训取得的成绩是值得肯定的.但也应该看到,目前国有企业职工教育培训还不可否认存在着一些亟待解决的问题.     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.     

民营小水电站的运行管理

企业经营管理的目标之一是取得经济效益，水电站运营管理也不例外。现在小水电企业管理过程中难免受国有企业的影响，其最大毛病是“大锅饭”问题，如员工拿平均工资、责权不明、考核形式化、岗位能上不能下、企业能进不能出、收入能多不能少等，这些问题的存在难以提高员工积极性，也就难以实现企业的效益目标。     

创品牌 争效益 建设水利企业文化

在社会主义初级阶段的中国单位群体中,按政、事、企三类进行划分,企业所占的比重最大,且呈逐年上升趋势.企业可分为国有企业、集体企业、私人企业、外商独资企业、合资企业等.企业的发展,百花齐放、百家争鸣,在国民经济中占十分重要的地位,关系到国家综合国力的提升,是我国本世纪头20年全面建设小康社会的关键所在.发展企业,创明星企业,大力建设水利企业文化,将是我国今后相当长时期内着力发展的重头戏.     

谈如何留住企业人才

人才资源是经济和社会发展的第一资源。人才是生产力诸要素中最积极最活跃的因素。企业的生存和发展除了需要资金、设备等物质资源外 ,更需要的是人才资源。市场经济的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁能赢得人才 ,谁就能占据市场。企业在参与市场经济竞争中 ,首先面临的就是如何留住人才 ,稳定人才队伍的课题。如今 ,企业人才流动频繁 ,而其中国有企业更是人才流出多 ,流入少。国有企业为了发展 ,每年都根据企业实际情况择优引进高学历高素质的毕业生。一些初出茅庐的大学毕业生 ,刚踏入工作岗位 ,由于仅有在学校里掌握的理论知识 ,没有实践…     

职工持股会是国有企业改革中的新生事物

随着我国改革的深人发展，在国有企业改制过程中，全国许多工会组织探索研究如何改进职工与企业的利益关系，如何提高职工对企业经营管理的参与度，如何加强民主管理、保障职工的合法权益不因企业改制而受到影响等问题的基础上，在全国范围内已建立起了一系列有效机制。如坚持建立职工代表大会、依法建立由劳动关系双方平等协商、签订劳动合同、在国家和集体控股的有限责任公司和股份有限公司内，规定职工代表参加董事会和监事会等等。这些有效机制有力地推进了国有企业改制的进程，保护了职工的合法权益。近两年多来，全国部分地区，如北京…