写给IT新人们

IT=挨踢,这是IT人的自嘲,进入IT行业有四五年了,也算得上是一个＂老人＂了,见了不少新人,面试了不少新人,也带了一些新人,多多少少还是有点发言权。     

IT经济

IT经济严格意义上是IT产业经济，而我们平常讲的IT业仅仅是一个行业的概念，局限在信息技术的经济层面，包括硬件、软件、网络等制造。IT产业则从以IT业为核心的信息技术层面扩展到IT产业的应用层面，从而建立起的一整套从产品技术研发、生产制造到IT应用的价值链条，它是比行业大比社会经济体小的集合体，     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

IT运维管理中的防错法

＂防错法＂和IT管理框架相结合,可以帮助企业有效预防和避免人为错误,助力IT运维管理。     

把握IT采购中的TCO

一边拿着＂捉襟见肘＂的IT预算,一边又得响应企业上下一片＂开源节流＂的号召,CIO们该如何把握IT采购？     

走近IT服务管理

IT服务管理(ITSM)是目前倍受关注的新兴IT领域。为解决快速发展的IT技术,与日益增长的IT应用需求之间的矛盾;解决IT与业务、管理、战略之间的融合问题;最大限度地消除由于技术与管理的整合失配所导致的“IT投资黑洞”与巨大的运营风险,世界先进企业和IT服务提供商的目光,逐渐聚焦到了如何提供符合用户需求的、高质量、可管理的IT服务(IT服务提供,It Service Delivery),如何确保IT服务主持(IT Service Support)的规范性和有效性方面。由此,IT服务管理(IT Service Management) 日益成为重要的发展方向。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance）,其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理,以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词,可是多数人都没有意识到,无论你是在IT行业还是在传统行业,只要公司使用了IT技术,IT治理就一直在你身边。     

IT不需要太奢侈

近些年来,IT技术给人的感觉就是“日新月异一日千里”,这些固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升有关,另一个重要原因就是IT业炒作成风,炒产品炒技术炒概念,不断将一些所谓的最新技术以及消费概念推向市场,频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把媒体和消费者折腾得眼花缭乱、晕头转向,IT市场在它的捣鼓下异常热闹、喧嚣。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

你是家庭和朋友的IT人吗？

当今,支持的费用是IT部门最大的开支。我们都在想方设法计量和减少这种开销。但是有一种IT支持的费用没有列在预算或收支平衡表上,那就是我们花费在支持朋友和家庭成员解决IT问题上的时间。我们将它称之为＂个人IT＂。     

IT运维框架研究

根据国内外先进IT技术规范和运维服务经验,从专业角度剖析了企业提供完善的IT运维服务所需要的必要资源,主要包括服务能力、人员、资源、技术、过程、IT运维支撑平台6个方面的运维框架体系,该IT运维框架体系使IT运维服务得到了有效的保证,可以有效地提高IT运维服务行业的服务质量并提升IT运维服务水平。     

浅谈IT咨询

本文阐述了以IT咨询的一些认识.主要内容包括什么是IT咨询、IT咨询的目的、IT咨询内客、IT咨询框架及IT咨询顾问必备的能力.     

IT管理见森林

随着计算机技术的日益完善，IT与业务之间的关系越发密切。计算中心、网控中心、电脑部等IT建设、维护和支持部门都想方设法确保业务系统的可用性、可靠性和性能，希望更迅速、更有效、更智能地解决IT运行时所产生的各种问题，保障关键业务的日常运作。但如何有效管理IT资产，利用IT技术实现业务等比增长成为众多企业关注的问题。     

以IT支撑为目标

目前，只要是规模稍大一点的企业都设立了IT部门，但不同企业里的IT部门职能是不尽相同的。有的企业的IT部门是IT管理部门（主要承担技术规划和技术管理职能）；而有些企业的IT部门则是IT管理部门和IT服务部门（具体IT系统、网络和终端的维护工作）的综合体。因而，不同企业对IT部门的评价考核指标就有所差异。     

IT建设，排场之风不可长

近些年来，IT技术给人的感觉是“日新月异”、“一日千里”，这固然与IT企业的研发能力、技术水平大幅提升密不可分，但另一个重要原因是：IT业炒作成风，炒产品炒技术炒概念，不断将一些所谓的最新技术以及消费概念推向市场。频繁的“技术秀”与充满生涩术语的“口水战”、“测试战”把企业、媒体和消费者折腾得眼花缭乱、晕头转向，IT市场在它的捣鼓下显得异常聒噪和热闹。     

IT服务值多少钱系列报道之一：老兵新传

以惠普、IBM为代表的传统IT商是服务市场的开拓者和收获者,在长期发展过程中积累起来的技术和与客户的关系,是它们迅速抢占服务市场的有力工具。这些企业之间的竞争,将集中在谁对企业所在领域更加了解更加熟悉的基础之上,这个层面的竞争,不再单纯是IT技术的竞争了,而扩展到了谁对IT技术在不同行业的应用更加理解     

中国IT产业发展展望

中国正在成为IT产品销售大国,但同时,我们更应清醒地看到,IT技术在中国的应用情况却不容乐观。帮助个人和非专业组织提高IT技术的应用,为他们提供一整套的服务方案,是摆在中国IT厂商面前最紧迫的任务,也是中国IT企业走向新发展的机遇所在。正如杨元庆所指出的:中国IT产业正在从一个以技术和产品为主导的时期进入一个以应用和服务为主导的新时期。     

云时代的IT管理经

IT不只是一种技术,它改变了我们的工作方式和生活形态。云时代既带来了管理挑战,也为IT管理价值的体现创造了机会。     

酝酿中的四大IT技术变革

2001年下半年,中国IT界的一大景致就是各跨国IT厂商的CEO接连访华,这些IT业的资深精英向业界传达了一个同样的声音:中国市场是最后的一块肥沃土地。在这些巨头的言语背后,我们也许还能嗅到这样的讯息:无论是IT业的白领还是痛苦转型中的IT企业,都别无选择地需要考虑少谈一些文化、人才、管理之类的本地化优势,因为这些优势很快将变得更加中立甚至可能成为竞争对手的利器。从根本上来说,IT企业正确的技术战略选择将成为气长永续的根本之策