战略会计概论

一、战略会计的产生与发展 在信息时代和管理现代化的今天,企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,企业管理者的行为时刻要涉及到战略问题。战略会计是为企业搞好战略服务的会计。最早提出战略会计概念的是美国著名的管理学家西蒙,他认为,为企业战略管理服务的战略会计应重点分析竞争对手的情况,收集对比竞争对手产品的市场占有率、定价策略、成本水平、产量规模与品种等相关信息,编制战略预算,研     

浅析水利企业的战略管理会计

战略管理会计（SHA）是近年来兴起的一支新的会计学会分支学科,它是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。本文主要分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的鲜明特征,并对战略管理会计的主要内容和操作运用进行了探讨。     

陕西铜川供水有限责任公司经营战略初探

从战略管理理念出发,综合运用市场营销理论、组织结构理论、市场驱动战略理论、目标管理理论等学科的原理和方法,在对铜川供水公司现状分析和研究的基础上,提出了企业经营发展的具体战略及保证措施,供相关单位参考。     

湖北省电力勘测设计院有限公司总承包战略转型

湖北省电力勘测设计院有限公司院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素,确定了企业战略转型落地。围绕工程总承包战略转型采取了:现状诊断及分析、明确战略定位、实行专业化发展和管理、建立项目经营与实施一体化机制等多项举措,从而解放了企业生产力,增强了企业的核心竞争力。     

企业建立EMA的探讨

企业在为社会创造大量财富的同时,也不同程度地对自然环境造成了巨大的破坏。企业为了满足利益相关者对环境信息不断增长的需要,实现其经济的可持续性发展,开始修正企业内部经营、管理的决策过程,改进企业管理会计系统,并将环境因素整合于其中,建立了环境管理会计。在倡导企业实施环境管理会计的过程中,政府也应采取必要的激励政策。     

大型水利水电投资企业融资发展战略分析——以新华水利水电投资公司为例

作为企业快速、持续、健康发展的风向标,融资发展战略对企业的发展至关重要。经济复苏时期,企业如何利用有利因素,加快企业发展,是企业必须面对的问题。结合对新华水利水电投资公司在经济复苏期融资发展战略目标和措施的总结分析,对实施相应的战略提出了建议。     

对水利经济发展策略的探讨

文章从发展水利经济的必要性入手,列举发展水利经济中存在的种种问题,提出发展水利经济可以采取相关的政策措施、工程措施和管理措施。     

大型水电企业应重视战略管理

战略管理已成为国外许多企业家的制胜法宝,但尚未能在我国的大型水电企业中得到推广和应用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争日趋激烈,大型水电企业如何明确自己的战略地位,以何种目标、何种方式和何种措施来抓住机遇、迎接挑战,并取得竞争优势,是战略管理所致力于解决的首要问题。 一、大型水电企业战略分析 首先确立经营战略指导思想。对水电行业来说,应坚持“效益为主,兼顾社会”的战略指导思想。一方面,大型水电企业作为一个自负盈亏的经营实体,必     

SWOT分析法在企业成本管理中的运用

SWOT是优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)的英文缩写,是一种常见的战略分析方法。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是:在全面分析企业具备的优势和劣势,及其面临的机会和威胁的基础上,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息,同时还要结合其他方法,进而制定出有效、最有利的成本战略。     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向，具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点，管理过程包括规划及实施两个阶段。水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等。     

大型施工企业经营战略及选择

企业经营战略关系到企业未来发展方向,具有全局性、长远性、抗争性、纲领性四个特点,管理过程包括规划及实施两个阶段.水利水电施工企业的经营战略选择主要有地域经营战略、多角经营战略、成本领先战略、集中一点经营战略、市场开发战略、市场渗透战略等.     

南水北调工程档案管理发展战略探析

主要对南水北调工程档案的管理发展战略进行了分析,有助于进一步探讨和明确今后南水北调档案管理工作思路和工作目标.文章首先分析了南水北调工程档案管理现状,提出南水北调工程档案管理中存在的问题,并进行了分析,在此基础上对南水北调工程档案的发展战略定位进行阐述,并提出了南水北调档案管理工作中的相关措施和建议.     

论企业人力资源管理之战略管理

在企业的人力资源管控系统中,战略管理起着举足轻重的作用,是整个企业人力资源管控的核心。本文通过对企业人力资源管控现状分析,对人力资源战略管理提出构想,旨在提高人力资源管控体系运行效率,确保企业获取竞争优势。     

大型水库发展有机渔业战略措施研究

2016年,辽宁省事业单位转企改制,包括6座经营淡水渔业的大型水库进入市场化管理。由于体制机制落后,经营能力较差,集团渔业基本处于亏损状态。为改变落后的经营局面,通过落实现代化企业管理制度,实施了科学、先进的经营管理战略措施,使老旧的渔业焕发出新的活力。文章论述了转企改制时渔业的发展状况与问题,研究了集团成立后渔业经营发展所采取的战略措施。     

试论水电施工企业国际化经营中的人力资源管理

在经济全球化的犬背景下,实施“走出去”战略成为我国大型国有企业的必然选择。企业国际化向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文从分析企业国际化及其对人力资源的影响入手,探讨了战略性人力资源管理及薪酬体系与企业国际化战略的匹配关系,并结合企业案例,探讨了我国国有水电施工企业国际化经营中的人力资源、薪酬管理问题。     

企业知识管理战略中知识产权管理机制的支撑

将战略管理中波士顿矩阵方法运用于企业知识管理战略的同时，又将知识产权管理机制整合于知识管理之中，以求企业知识创新与运用能力的提升更具操作性。     

推行会计委派制措施浅议

会计委派制是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一项制度。会计委派制在委派会计和委派者之间建立了一种委托与代理关系,会计人员独立于企业管理当局之外,能够依据《会计法》赋予的权力,对企业经营活动中各类违纪问题进行监督,并对委托责任的完成情况做出客观、真实的描述。现就会计委派制度的推行、完善、发展的相关措施浅述如下。     

论市场竞争中建筑业企业的战略

根据目前形势和建筑市场的自身特点,文章浅谈了建筑业企业经营发展的战略和核心竞争力,分析了建筑业企业如何在激烈的市场竞争中生存发展。     

在发展中争创一流监理企业

通过阐述一流监理企业必备的五个基本条件,科学地提出了在企业发展中争创一流监理企业需采取的五个必要措施,以确保现代监理企业的持续、快速发展。     

企业品牌战略的构建

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨企业品牌战略的构建具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是企业品牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施品牌战略的企业应正确理解品牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。