试论加油站在长城润滑油经营中的定位

近几年来，中国石化加油站长城润滑油经营业务从无到有，从乱到治，取得了显著的成绩，潜力巨大。结合加油站润滑油业务经营实际情况，分析了现行加油站润滑油经营模式的不足，提出了在加油站开展长城润滑油经营业务的六大定位，供润滑油经营管理人员参考。     

中国石油润滑油业务从资源供应转向品牌经营

2006年4月26日．集团公司副总经理段文德在听取公司汇报后指出，中国石油润滑油业务将从此从资源供应转向品牌经营。 润滑油业务整合后，由亏损12亿元到目前盈利，由众多品牌到一个“昆仑”，由分散经营走向集中统一管理，由卖原料走向品牌专业化经营。目前，按照“五统一、一集中”的经营战略，中国石油的润滑油业务已步人良性发展轨道，润滑油整体控制能力和专业管理水平得到很大提高，在市场上树立了中国石油的品牌形象。     

积极响应总公司号召扎实有效地搞好润滑油生产经营

介绍了茂名石化公司总公司９５润滑油工作会议后在加强润滑油生产经营管理方面所作的工作，以及为全面实施基础油新标准，促进产品升级换代，进一步搞好润滑油生产经营拟采取的措施，包括成立协调领导小组，实行专业化管理，大力整顿调合厂，大力推进技术进步以及改进营销策略等等。     

整合营销破困局

2008年1～10月,孝感石油分公司长城包装润滑油销量达到981吨,同比增长94%,实现了从经营短板向经营亮点的转变。     

整合营销破困局

2008年7～10月,孝感石油分公司长城包装润滑油销量达到981吨,同比增长94％,实现了从经营短板向经营亮点的转变。     

充分认识润滑油产品的技术性、复杂性和特殊性

通过对我国近年润滑油生产基本情况的分析，认为润滑油在生产规模、技术水平、品种、质量及经营等方面虽基本上能满足国民经济发展的需要，但也存在品种少、档次低、经营方式落后、供求关系失衡、假冒伪劣产品泛滥、外油冲击等问题，形势严峻。提出搞好润滑油生产经营的一系列措施     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。     

石油公司国际物流管理规划方法

石油公司具有知识、资本以及人力高度密集的特点,通过物流管理规划来提高公司跨国经营效率是从另外一个角度观察、理解和经营石油公司的一个途径。石油跨国公司应该主要经营投资管理和技术研发,利用投资管理和技术优势整合供应链,通过物流管理来确立业务边界和建设跨国经营网络,促使公司从经营资产、项目到经营网络,在保持管理质量恒定的同时,发现物流管理带来的价值。     

中国油公司跨国油气勘探的若干战略

在总结我国油公司10年跨国经营的基础上,参照国际大油公司跨国勘探的经验,提出了我国油公司今后跨国勘探的一些战略问题,包括跨国油气勘探的战略布局和战略选区、有效获取项目的战略、项目类型多样化战略、项目技术评估战略和项目组织灵活性战略等。这些战略方针对指导我国油公司今后的跨国勘探有重要意义。     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直     

跨国巨头战略新动向

近年来国际原油价格的暴涨给欧美跨国石油公司带来巨额利润,尤其是2011年,几大跨闻石油巨头更是钞票数到手软。就连深陷墨西哥湾泥沼的BP也爬出深渊,重新赢利。当然,高油价也促使欧美跨国石油公司大幅调整了经营战略。     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司、2个研发中心；总资产30亿元人民币。固定资产14亿元人民币，员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下，不断持续整合，推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司、2个研发中心；总资产30亿元人民币，固定资产14亿元人民币．员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下，不断持续整合，推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。公司润滑油科研开发能力在国内处于领先水平，     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司、2个研发中心；总资产30亿元人民币，固定资产14亿元人民币，员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下，不断持续整合，推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。公司润滑油科研开发能力在国内处于领先水平．     

北美油气公司计划加大2005年上游业务投资

俄罗斯天然气工业股份公司是俄罗斯对天然气上中下游业务进行垄断经营的大天然气公司。由于管理体制问题，其经营效益远低于俄罗斯一体化大石油公司，也低于跨国经营的国外大石油公司。其管理体制与墨西哥国家石油公司相似，后者的经营效益很差。     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司、2个研发中心；总资产30亿元人民币，固定资产14亿元人民币，员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下，不断持续整合．推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。公司润滑油科研开发能力在国内处于领先水平，     

办好销售企业首届润滑油销售技能竞赛的几点思考

备受瞩目的2007年度中国石化销售企业技能竞赛层9将启动了,润滑油销售技能也将首次列入竞赛项目。借鉴2006年其他专业线竞赛工作的得失和销售企业润滑油经营工作的实际,笔想就如何办好一届成功的技能竞赛谈些想法和思路,以期抛砖引玉、激发灵感。[第一段]     

润滑油销售：体制改 市场宽

通过改变体制、理顺机制、实施契约化经营,2006年,恩施石油分公司的润滑油销量同比增长了198％。     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司，2个研发中心；总资产30亿元人民币，固定资产14亿元人民币，员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下。不断持续整合，推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。公司润滑油科研开发能力在国内处于领先水平．     

中国石油润滑油公司

中国石油润滑油公司现有12个润滑油厂，6个销售分公司，2个研发中心；总资产30亿元人民币，固定资产14亿元人民币，员工3300多人。公司自2000年正式挂牌成立以来，在“五统一、一集中”的经营战略下，不断持续整合，推出昆仑润滑油品牌，现能够生产13个大类600多个牌号的润滑油、润滑脂、防冻液等系列产品。公司润滑油科研开发能力在国内处于领先水平，拥有一批国内乃至国际领先的精尖设备，润滑油部分产品先后通过了莱国石油协会（API）以及宝马、沃尔沃等著名汽车公司的认证。