论国企劳务派遣用工风险

国企劳务派遣用工存在着一定的风险。长期以来,伴随着这一用工模式的风险,国有企业也从中获益匪浅。一方面,劳务派遣用工解决了国有企业发展中人力资源不足问题,为企业营造了更好的发展条件。另一方面,劳务派遣用工很大程度上提高了企业的用工效益,使企业支付的同等的用工成本得到了更多的回报,并积极地支持了企业核心业务的发展。因此,面对风险我们需要理性地、辩证地看待问题,寻找有效的对策规避国企劳务派遣用工风险,使这些员工能在企业中发挥更大的作用,促进企业的持续、稳定发展。     

国有企业使用劳务派遣用工的风险防范

劳务派遣是我国新发展的一种用工方式,既存在着多种社会价值,又潜藏着不争的风险。本文就《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》并结合国有企业特点,分析了企业在使用劳务派遣过程中如何防范用工法律风险。     

劳务派遣中用人单位的用工风险研究

自从我国《劳动合同法》实施后,当下作为我国一种新的劳动用工方式——劳务派遣,是越发的受到各用人单位的支持。因其具有高效的工作效率、人工成本较低以及管理难度较小等等优势,也更因劳务派遣这种较为简捷的用工方式,更是使各用人单位的价值发挥到了最大限度。但是,随着近些年来我国相关法律法规的完善,对于用人单位来说,劳务派遣这种用工方式也是存在着一定风险的。基于此,本文就劳务派遣中用人单位面临的用工风险进行了研究,并就这些风险,提出了相关的解决对策,旨在为用人单位的可持续性发展提供借鉴作用。     

也谈使用劳务派遣工的风险及应对

在2008年劳务派遣实行以来,由于利益驱使,各用工单位对临时工基本采取劳务派遣方式,应用得好,可以减少用工的精力,集中力量放在生产经营上。认识不到位,用得不好,纠纷不断,即费精力又赞成本,还会引起连锁反应,给用工单位带来无穷后患。认识劳务派遣风险、如何积极应对成为用工单位必须深入研究问题。     

浅议建筑施工企业劳动用工方式选择

2014年人力资源和社会保障部公布了《劳务派遣暂行规定》进一步规范劳动用工。作为大量使用劳务派遣用工方式的建筑施工企业,在新规定下,建筑施工企业需要如何选择劳动用工方式,成为重要问题。文中就建筑施工企业常用劳动用工方式进行了分析,并就新形势下如何选择劳动用工方式提出了一些建议。     

建筑企业劳务派遣用工法律风险及应对

正劳务派遣用工在建筑企业中是一种较为常见的用工形式,因其具有降低企业人力资源管理成本、形式灵活等优势而被建筑企业广泛采用。由于建筑业的发展对建筑工人的需求增加,劳务派遣用工数量持续增长,伴随着劳务派遣工的大量使用,因企业对法律、政策理解不到位、管理不规范等原因导致劳务用工纠纷呈逐年递增趋势。因此,建筑企业应对劳务派遣用工产生的风险给予高度关注并采取措施进行有效规避。     

关于施工总承包企业规范劳务派遣用工管理的思考

当前,社会对规范劳务派遣用工管理争议颇多,同时,《关于规范上海市劳务派遣用工的指导意见》也于近期出台。由此,针对建筑施工行业的特点,从提高对规范劳务派遣用工管理的重要意义入手,对施工总承包企业规范劳务派遣用工管理提出了明确概念、把握范围等方面的思考。     

市政设施养护维修行业实行劳务派遣利与弊

结合市政养护维修企业现状，分析了市政企业采用劳务派遣这一新型用工形式的利与弊，提出了用人单位使用劳务派遣应规避的风险，及如何规避风险的方法。     

浅析我国当前劳务派遣制度的问题及其法律完善

劳务派遣是在市场经济条件下出现的一种新型用工方式,具有雇佣和使用相分离的显著特点,有着和传统雇佣劳动关系不同的自身优势和特点。劳务派遣对促进派遣工就业、提高派遣工职业技能、减轻企业负担等方面发挥重要作用。但是作为一种新型的用工方式,在实践中存在诸多问题。因此,如何规范劳务派遣市场,建立完善的劳务派遣制度,成为当前劳动力市场建设以及法制建设的重要问题。     

劳务派遣用工问题及员工转制探索

劳务派遣用工因便于企业降低人工成本、避免劳动纠纷和用工风险，并满足一定劳动者的就业需求，近几年发展迅速。但此用工方式也存在一些弊端，不利于企业人力资源规划和单位长远发展。上海某道路养护公司，在分析问题和原因的基础上，探索实践劳务员工转制工作，即将劳务工转变为正式员工，实现同工同酬，一举取得了可喜成果。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

为了符合市场发展的要求,建筑施工企业需要做好建筑施工管理,但是在当前的建筑施工管理过程中,安全和质量管理方面还存在着一些问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强安全和质量管理的具体措施。     

市政工程造价管理中的索赔管理

索赔管理对于市政工程的造价管理具有重要的影响作用,属于复杂、系统化的工作,不仅是合同管理中的基础任务,更是工程项目管理中的重要任务。文中就工程索赔展开深入分析,阐述了工程索赔的含义、类型及其重要性,并针对工程索赔的原因与原则,重点分析了索赔的程序,对工程索赔管理具有一定的参考价值。     

论建筑施工管理的安全和质量管理

为了符合市场发展的要求,建筑施工企业需要做好建筑施工管理,但是在当前的建筑施工管理过程中,安全和质量管理方面还存在着一些问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强安全和质量管理的具体措施。     

集成项目管理与职能管理

说起项目管理，人们常常会将其与职能管理进行比较来说明其优点。尤其是“项目管理将站到21世纪管理舞台的中央”、“项目管理将横扫职能管理”、“一切都将成为项目”等来自名家的说法更容易使人产生一种感觉：职能管理已成昨日黄花．已经过时了。其实不然，项目管理与职能管理就像是一枚硬币的正反面，只有将它们集成起来才是有价值的。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

监理的知识管理与创新

探讨了知识经济的理论在监理行业的应用，对监理的知识管理与创新提出了看法和建议。