华北制药：全方位建设企业信息化

企业信息化包含着很深的内容,不是建立一个局域网络、应用几项管理系统、购买若干台大、中、小型计算机、拥有多少套软件,年投入量多少就完成了企业信息化建设。企业信息化建设既决定于企业战略、经营理念、组织机构、人力资源政策等战略要素,又决定于在企业内部投入方向、投入量、达到的具体目标等战术要素;既决定于服从企业总体战略规划的信息化总体规划、又决定于实际实施阶段规划和阶段目标。对于无论多么资金雄厚或管理技术先进的企业来     

来伊份如何推进信息化的深度应用

信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,不仅仅是在支撑企业发展战略规划,而且有助于决定企业的发展战略规划。对信息化高度重视的公司,往往把企业信息化应用建设作为企业发展战略的重点之一,通过对企业信息化进行总体规划,分步实施,持续改进,以及不断优化     

让90%战略有效执行

如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富》杂志统计表明,只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括:◆花了很大精力制定的战略规划被束之高阁,战略成了经理们每年对付着完成的作业;◆战略只是高层的专利,中基层缺乏对战略的了解,不清楚企业走向何处和如何走;◆战略与企业日常运作脱节,各部门运作良好、指标正常,而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生;◆高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题,也就谈不上控制战略的执行;◆资源没有按照战略规划的要求配置和管理,企业无法在年度里有重点并主题明确地突破…     

关于中小机场信息化建设的思考

在信息化建设和应用过程中,缺乏信息化发展战略,从而产生了一些问题:成本增加、重复建设、信息孤岛、信息化建设与经营发展战略脱节,信息资源利用效率低。因此,中小机场信息化建设必须由战术行为提升为战略行为,由局部推进转变为整体推进,由技术驱动改变为业务驱动。要搞好战略规划并重视对数据的建设与开发。主要实施步骤是:完善信息基础设施建设、推广应用办公系统、实施业务信息化、推进管理和业务的综合集成。     

税务信息化着重12点

本报讯10月11日,中国税务学会“税务信息化建设研究”课题研讨会在银川市召开。13个省、市的课题成员单位参加了此次会议,并提出了课题研究报告。中国人民大学财政金融学院谭荣华教授作为中国税务学会税收学术委员,在会上发言并提出了税务信息化应进一步关注的12个基本命题:发展阶段、指导思想、战略规划、外部环境、内部基础、组织体系、实施策略、预算管理、标准规范、理论支撑、人才培养和投入产出。此次课题研究会主要涉及了税务信息化的整合、CTAIS运行经验及完善、税务信息化发展对策、信息文化在税务信息化过程中的作用以及加强税…     

重庆转身

2000年1月，为“把东部沿海地区的剩余经济发展能力，用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防”而制定的“西部大开发”战略开始实施。按照战略具体内容的设定来看，此项战略已经走过了最初的“奠定基础”阶段。而十年后，西部进入了该战略的第二个阶段。     

以研究与咨询推动业务转型 中国电信迭出新举措撬动新市场

9月27日,随着红绸在中国电信集团公司副总经理、中国电信北京研究院院长冷荣泉和中国电信科技委主任韦乐平手上揭开,三个新的机构“中电领航（北京）信息咨询有限责任公司”、“中国电信宽带应用实验室”、“中国电信基础网络安全防护支撑和评测中心”开始在中国电信北京研究院提供研究与服务。这标志着中国电信在聚焦客户的信息化创新战略中,从战略规划向纵深实施又迈出了实质性的一步。     

精雕细刻阜阳商厦信息化(上)

为了实现企业商务的现代化,提高企业核心竞争力,我们安徽省阜阳商厦股份有限公司本着总体规划、分步实施的原则,拟定分三个阶段实施企业信息化、电子商务,第一阶段——企业资源计划(ERP)已于2003年春开始实施。经过几个月努力,顺利地进行了系统的切换并安全地渡过了混乱期,为实现企业的发展战略奠定了坚实的基础。     

基于项目驱动的计算机网络与通信实践教学研究

本文结合计算机网络与通信的理论教学分析了计算机网络实验课程特点,探讨了计算机网络与通信实验课的教学方法,提出了以项目驱动式教学方法进行计算机网络与通信的实践教学,并对项目式教学中的教学准备阶段、教学实施阶段、教学辅导阶段、教学分项目检测阶段和课程整体评价阶段需要做的工作作了描述。     

企业成功的背后——透视企业竞争情报系统

市场竞争的日趋激烈使企业的忧患意识逐步提高,并进一步促进了有职业化特征的竞争情报活动不断开展。在这个要求快速市场反应的阶段,越来越多的企业决策者意识到,通过实施适应企业中长期战略规划的竞争情报系统,来帮助自身进行快速的情报采集和分析是非常必要的。     

离散制造企业RFID实施框架研究*

为推进离散制造企业RFID系统的成功实施,提出了面向离散制造企业的RFID实施方法论框架。从应用领域、应用层次、产品生命周期三个维度分析了离散制造企业的RFID应用需求。以信息技术采纳理论为基础,构建了包括RFID技术采纳决策和RFID系统实施两个阶段的RFID实施过程框架,并对各阶段的实施步骤和实施方法进行了阐述。利用上述RFID实施框架在重庆某整车生产厂进行实际应用,验证了可行性。     

ERP实施的战略观

国有企业实施ERP受许多因素影响和制约。本文首先阐述了战略的涵义和战略划分的相关理论，针对ERP的实施过程进行了分析，并将战略理论与ERP实施结合起来，认为应该把ERP实施置于一个战略高度进行研究，运用战略研究的理论方法作为指导。为ERP在国有大中型企业中的顺利实施提供一种战略方法。     

如何制定信息战略——企业信息化专家答疑(7)

CIO的首要职责就是考虑企业的信息战略。但是,信息战略决不是孤立的,它必须与企业的业务紧密相关。从这一点来看,必须明确企业信息战略与企业战略的关系。美国Kearney咨询公司曾对40家最成功的企业进行了调查,结果发现:只有11％的公司没有企业战略计划,而70％的公司既有企业战略计划、又有企业信息系统计划,其余的公司至少有其中之一。对于成功的企业来说,企业战略规划和企业信息战略规划几乎是同等重要的。从企业战略的角度来看,首先应当     

法国电信的转型

法国电信是较早实施战略转型的国外运营商之一，该公司对转型的认识可以分为两个阶段，第一阶段是2002年底至2005年上半年，以“FTAmbition 2005”战略的提出为标志；第二阶段是2005年6月底至2008年，以“NexT”战略的提出为标志。     

从实例看企业物流三大资源的整合

在企业的物流战略规划和调整中,资源的整合是极其关键的。所谓资源整合,就是企业根据经营战略的定位和走向,对有关的物流资源进行重新配置的过程。虽然不同的企业为了实施经营战略所采取的资源整合方式不尽相同,但其重点基本上包括“客户资源的整合”、“物流服务资源的整合”和“信息资源的整合”三方面。     

书介

金融业信息化战略——理论与实践 该书从战略管理的角度,以推理逻辑为线索,设计了我国金融业信息化发展的战略蓝图,内容涉及网络经济学、信息经济学、金融中介学和管理学等多个学科和领域。书中针对我国“银行主导”的金融业特征,首先通过对战略理论和金融中介理论的探讨,寻求金融业信息化战略的理论支撑体系;而后立足我国银行业经营所面临的外部环境,以及自身的内部条件,借鉴国外银行信息化战略调整和变革的成功经验,并结合我国银行业信息化的实际目标,运用战略评价方法,推演出了应该选择“积极扩张与投入”的信息化发展战略。     

计算机基础教学中计算思维能力培养的标准化研究

针对程序设计中的计算思维能力培养,国内外学者进行了大量的理论研究和教学实践,但尚未在教学中形成清晰的表达体系。文章分析计算机基础教学中的程序设计过程,明确提出程序设计的三个阶段,并针对各阶段阐述教学内容和评价标准,为培养计算思维能力的引导式教学形成步骤明确、可操作性强的标准化方案,使所有教师都能找到学生在程序设计中所遇到问题的思维根源,进而实施有效的引导教学。     

中国云计算发展战略规划

考虑到"宽带中国"战略历经波折才提上国务院议事日程,"云中国"要想成为"国家级"的战略,还有许多工作要做。现实是,云计算现在更多还停留在"部门级"水平,可以纳入专项规划(科技规划或产业规划),但暂时难以纳入国家级战略规划。中国的国家云计算发展战略规划是什么?简单地说,这样的规划是不存在的。这篇文章如果就这样结束了,也是可以的。不过这未免令人扫兴,现在让我们假设,如果中国的国家云计算发展战略规划存在,它会是什么样的?     

用友成年

事隔3年,用友再一次高调公布其新三年战略。 2007年2月1日这天,在“中国的世界级”几个大字下面,董事长王文京携手新的高管团队亮相,并公布了“战略加强管理软件业务,战略培植移动商务业务,致力成就世界级的管理软件和移动商务服务提供商”的新三年（2007年～2009年）战略规划。     

信息战略：构寻企业核心竞争力

1982年，美国Kearney咨询公司对40家最成功的企业进行了调查，结果发现：只有11％的公司没有企业战略计划，而70％的公司既有企业战略计划又有企业信息系统计划，19％的公司至少有其中之一。对于成功的企业来说，企业信息系统的战略规划和企业战略规划几乎是同等重要的。