建筑工程项目管理的创新

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文就建筑工程项目管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

论建筑工程施工质量及技术管理

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文简要论述了建设工程施工质量的管理。     

建筑工程施工中项目管理初探

施工项目作为建筑企业最基本的工程管理实体以及企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体,肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。企业经营管理的目标是在实现整体发展的基础上追求利润的最大化,项目管理目标是通过对进入工程项目的生产要素实施动态管理、优化组合,保证工程质量、缩短工期,实现生产节约能耗、降低成本。因此,建筑施工企业抓好项目管理具有非常重要的意义。本文分析了建筑工程施工中项目管理目标与存在的问题,并提出了有效的管理策略。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理,要想使整个投资的效益最大化,就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度,实现工程成本的目标,现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制,必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。本文主要研究的是建筑工程成本控制与管理策略。     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作,是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统管理的特点。文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法     

建筑工程施工管理的通病及项目整体控制方案

建筑工程施工管理具有很强的系统性和综合性,容易受到人员、机械、材料、技术、环境等生产要素的影响,需要以工程项目为对象,以合同为依据,从整体化角度协调工序和目标,按照项目的内在规律对资源要素进行优化配置。为此,本文分析了建筑工程施工管理的通病,为建筑工程项目施工制定整体控制方案,旨在从系统论的视角提高施工管理水平。     

建筑工程项目施工管理常见问题及对策

在进行建筑工程项目的建设时,施工是能够对房建工程产生直接影响的重要环节,我们要在施工的过程中将重点放在对房建的管理与施工技术的深入研究,以确保建筑工程项目能够高质量的完成。本文在上述研究的基础上,就房建工程项目施工管理中存在的问题和对策进行了探讨,以期实现优化建筑工程项目施工管理的目标。     

浅析建筑工程项目管理

结合多年的工程项目管理经验,对建筑工程项目施工过程中的生产要素管理、施工现场管理、合同管理和信息管理进行了分析,通过各要素全面科学管理,解决了项目管理目标的最终实现问题。     

建设工程安全管理方法与应用

建设工程安全管理是为实现安全目标而制定的管理条例。因此,大力加强建设工程安全管理,不断提高安全生产要素,有助于减少建设工程施工过程中安全事故的发生,保障施工人员的生命安全。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

对建筑工程施工管理工作的探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文从施工管理角度,结合作者在实践中的经验谈谈看法。     

规范施工项目管理行为

建设工程只有通过科学管理,才能体现生产要素优化配置,施工项目管理行为的规范,依据科学的管理尺度进行四控制四管理一协调,实现企业经营管理目标.     

建设工程施工控制技术常见问题探讨

建设工程施工控制技术管理是项目管理的重要内容,关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理,要保证设备和材料的供应充足,同时还要关注施工的能力水平,甚至单元工程形象的实际进度等。在实际的建设工程施工管理过程中,存在着很多的技术问题。本文将主要探讨一下关于现代建设工程中的常见施工控制技术问题及其解决措施。     

关于加强建筑工程施工资料管理之我见

近年来,随着我国改革开放的深入,建设工程项目数量和规模都在不断增长,工程文件的复杂程度也在不断加大,各种建设工程法律、法规、建筑规范、规程日见完善。面对建设工程的多样性和复杂性,建设工程资料管理难度也同步增大,建筑工程施工资料的管理却存在着越来越多的问题,偏离了建筑工程资料所应具有的"真实性、完整性、有效性、复杂性"的特征,甚至严重违背建设工程相关法律法规及建筑规范,给工程质量也带来了较多的安全隐患,本文从对建筑工程施工资料管理中存在的问题进行了分析,提出了加强建筑工程施工资料管理的的措施。     

浅析交通工程项目安全管理

交通建设工程不同于其他建筑工程,不仅具有施工环境恶劣、施工线长、施工点多、公司与施工项目有较远距离、工程建设有很大的流动性以及复杂的参与人员等特点,而且在该工程的施工过程危险性较大,因此,必须要贯彻落实安全管理措施。首先分析了我国交通工程安全管理存在的问题,并阐述了交通工程项目安全管理的必要性,详细探讨了交通工程项目安全管理的具体措施。     

工程项目施工管理策划与实施分析

建筑工程项目进行过程中，各种各样的因素影响着工程项目预期目标的实现，如果要保证工程项目的预定目标得以实现，在工程项目实施以前做好施工管理的策划与实施的分析工作就显得尤为重要。本文分析了建筑工程项目管理过程经常遇到的问题，并对工程项目施工管理的内容以及施工管理的策划、实施措施进行探讨，希望给工程人员一定参考。     

公路工程施工变更索赔管理的探讨

建设工程项目具有施工规模比较大,建设周期比较长等特点,如果在施工过程中遇到了施工变更的问题,会对施工成本造成比较大的影响,因此做好施工变更索赔管理工作至关重要。文章首先对建筑工程变更索赔管理进行了分析,其后以实际工程为例,对建设工程变更索赔管理措施的具体应用进行了探讨,取得了良好的效果,可为相关工程提供借鉴。     

浅谈建筑工程项目中施工管理措施的实施

建设项目管理是为了企业经济目标转化为物质成果而进行的全方位的规划组织、控制及协调工作,其关键是如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是单独性的,故项目工程需要用系统的理念和方法进行管理,要想工程项目管理好,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度,结合本人一些在工程实践中的经验谈谈自己的看法。。     

浅析建设工程施工项目管理

建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。     

建筑工程管理中常见的问题和对策

随着建设工程施工项目质量管理法的陆续颁布,防范建设工程施工项目质量风险迎来了新的机遇。建筑工程施工质量和居民的生产和生活关系密切,建筑工程管理施工质量是建筑工业的生命,工程管理质量的好坏,不但和工程的适用性密切相关,而且与人民生命财产的安全和社会稳定有着非常重要的影响,所以必须加强建筑工程施工质量控制。