电信转型与电信的互联网战略——电信与互联网的竞合

转型奏响了这个时代电信业发展的强音，转型不是一种选择，而是一种战略。目前，全球的电信运营商战略转型的方向、思路及目标逐步清晰：信息综合服务及产业链的广泛合作。 以中国电信为例，在具体业务上形成了以固网增值、ICT、宽带三大业务群落为突破口，以“号码百事通”，“商务领航”和“互联星空”为主要业务载体的转型战略。 新的市场来自于新的信息化需求，来自于更加广泛的社会信息领域。互联网已经迎来了第二次高速发展期，其中创新的商业模式功不可没。毫无疑问，在技术融合、网络融合、业务融合强劲的今天，互联网与电信的竞争与合作成为两个领域发展的主旋律，电信的互联网战略成为电信转型的重要战略之一。但是，如何积极有效地应对互联网对电信业务的强烈冲击，以及采取主动的措施把握住互联网时代带给电信的发展机遇？特别是，电信如何借力互联网，在充分发挥自身优势的基础上找到电信实施互联网战略的突破口？这些将成为电信转型战略的关键。本期“新通信观察”特别策划了“电信转型与电信的互联网战略”专题，以超大篇幅，解读以上课题，希望能带给你一些借鉴和启迪。[编按]     

电信转型中的互联网战略

以个人、家庭、商业为主的用户,对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供,向娱乐化、生活化、商务化需求发展,其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求,这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商,对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要,正确的战略目标和策略是转型成功的关键。     

互联网战略：电信转型的重点

任何企业都生活在一定的市场生态环境之中,当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时,企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说,ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力,我国的电信运营商也同样如此。2005年,我国的电信业高高地举起了转型的大旗,希望找到新的利润增长点。在转型的     

电信运营商的互联网战略

互联网的历史,某种意义上讲,是一部内容应用不断增值同时网络管道不断贬值的历史。几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低。互联网应用服务提供商为了自身的生存与效益最大化,必须竭尽全力实现所有客户体验环节的代价最低化,以此换得在广告、订阅等方面的价值收益。而"所有客户体验环节的代价最低化"就势必带来了包括网络     

电信运营商的互联网战略

互联网的历史,某种意义上讲,是一部内容应用不断增值同时网络管道不断贬值的历史。几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低。互联网应用服务提供商为了自身的生存与效益最大化,     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

电信转型中的信息化战略

当今的时代是个融合的时代，而融合这一特点在信息通信业显得尤为突出。三网融合使得传统电信业在面临互联网严峻挑战的同时也看到了IPTV带来的一线希望，而ICT的融合更多的是让电信业看到了信息化带来的希望，找到了转型的方向。     

电信运营商集体推进互联网战略

随着电信网、互联网和有限电视网三网融合趋势的日益明显．电信运营商相继推出了独特的互联网战略并不断推进。 中国移动副总裁刘爱力近日透露．传统的电信运营商也被迫无奈向互联网运营商进行学习,中国移动已经在思考社区的问题、广告的问题等等。中国移动也想准确定位自己在价值链上的位置,并郑重地承诺，全面布局互联网也会充分尊重同行,[第一段]     

电信运营商集体推进互联网战略

随着电信网、互联网和有限电视网三网融合趋势的日益明显,电信运营商相继推出了独特的互联网战略并不断推进。中国移动副总裁刘爱力近日透露,传统的电信运营商也被迫无奈向互联网运营商进行学习,中国移动已经在思考社区的问题、广告的问题等等。中国移动也想准确定位自己在价值链上的位置,并郑重地承诺,就算全面布局互联网也会充分尊重同行,尊     

西安电信战略转型创新研究

2004年4月，中国工程院副院长邬贺铨院士指出：电信运营商要转变观念，调整定位，自觉实现由传统网络提供商向大信息服务商的转变。2005年底，中国电信集团公司总经理王晓初提出中国电信要从单纯的语音服务商向“综合信息服务商”转变的战略口号，使转型从思考阶段进入了实施阶段，与此同时，中国电信提出在管理模式上实行融合计算机技术、网络技术、管理技术与文化一体的精确管理模式。     

电信企业战略转型动员力建设

动员力在电信企业战略转型过程中至关重要。全业务运营背景下需要电信企业内部建立理念共识,积极开展动员力建设以有效动员与使用组织资源,促使自身获得战略转型成功。     

移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

互联网化转型战略研究

纵观产业发展趋势,从消费面来看,我们进入了超级个性化时代;从生产面来看,成熟产业增速放缓,未来跨界竞合加剧,产业边界日益模糊,创新总是发生在产业边界。通过分析DICT(数据信息通信技术)产业界互联网化转型的典型实践,提出运营商互联网化转型的体系演进思路,概况出产业界互联网化转型的基本策略。     

HP ISM助力电信企业战略转型

网络管理和资源管理是电信企业运营支撑系统建设的两个核心问题，前者提供网络设备的监控和配置；后者记载客户、电路、网元、业务流程等各层面的数据。电信企业的运营维护工作都围绕这两套系统展开，但传统网络管理和资源管理系统存在一些问题：运营维护系统太多；彼此间信息无法共享；难以进行跨网相关事件分析；难以统一调度和管理网络资源。[第一段]     

实践电信战略转型推进数字家庭发展

首先简要介绍了数字家庭领域的发展概况．并结合中国电信由传统通信运营商向信息服务提供商转型的战略。最后阐述了中国电信在面向家庭的综合信息服务领域的探索与实践。     

依法治企保驾电信战略转型

随着电信战略转型的实施,电信企业面临的市场竞争环境和外部法制环境将发生明显变化,新业务模式带来的法律风险也会不断增多,这给依法治企提出了新的要求:紧紧围绕公司转型的中心工作,尽快转变电信企业经营管理思路,实现由维护公司有形资产的权利向维护企业无形资产的权利转变,适应公司由依靠有形资产创造价值向主要依靠无形资产创造价值的转变;建立以“事前防范为主,事中控制和事后补救为辅”的企业法律风险防范机制,积极探索现代企业精确管理模式,加大依法经营和依法维权力度,为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。     

HP ISM助力电信企业战略转型

网络管理和资源管理是电信企业运营支撑系统建设的两个核心问题,前者提供网络设备的监控和配置;后者记载客户、电路、网元、业务流程等各层面的数据。电信企业的运营维护工作都围绕这两套系统展开,但传统网络管理和资源管理系统存在一些问题:运营维护系统     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。