上海轻工控股(集团)公司建立抽查审计制度

上海轻工控股(集团)公司3月16日发出关于建立抽查审计制度的通知。通知指出,为了进一步加强对国有资产的运行监控,确保国有资产保值增值,决定自2000年起,对子公司建立抽查审计制度。 建立抽查审计制度,主要是根据控股公司《1999年经济工作总结和2000年经济工作要点》中关于要加强审计监督管理,审计工作要扩大覆盖面、加大力度,加强对企业资产“水分”的抽查和监控的要求,促使抽查审计制度化、经常化、使经济运行处于受控状态,努力提高经济运行质量和效率。因此要求各单位要充分认识抽审工     

上海仪电控股(集团)公司"3+3+1"管理

上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局。目前直接管理的全资子公司有7家,有控制力的上市公司4家、有限责任公司2家。 控股公司作为控股型投资集团,以资产经营和资本运作为主,对国有资产实施经营和管理;控股公司投资的子公司依法独立从事生产经营活动。概括来讲,控股公司对子公司采取了“3+3+1”管理方式。     

行业快讯

南通市纺织控股有限责任公司最近成立。它的成立,为重振南通纺织工业雄风 创造了条件。 南通市纺织控股有限责任公司为国有资本营运机构,由南通市政府、市纺织工 业联社共同出资,分别以市属纺织系统的国有资产(含土地使用权)、集体资产和市 直管非居住公房资产作为资本来源。控股公司主要从价值形态上经营管理所拥有的 公有资产,具体行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资人权利,并负责公有 资产的保值增值。控股公司与其控股、参股企业之间是出资人与被投资企业的关     

重视中外合资企业中国有资产的保值增值

在市场经济大潮的颠波中, 如何加强资产管理,如何使国有 资产保值增值成为国有企业面临 的重要课题。冠生园(集团)有限 公司这几年来给资产管理以高度的重视。不失时机地在下属国有企业和诸多“三产”企业中进行了全面的、系统的资产清理和整顿,取得了良好的效果。进而,我们发现,在一批中外合资企业中同样存在着国有资产保值增值的问题,其严重性绝不亚于国有企业和“三产”企业。故而,我们又展开了新一轮的资产管理。     

以契约形式确保目标的实现

目前，上海纺织控股(集团)公司召开的子公司资产经营责任书签约会议，揭开了对企业经营者实施契约化管理的新篇章。据公司高层领导介绍，这次推出的考核办法与以往相比，有四个方面的不同：     

对江苏省盐业集团有限责任公司实施资产经营的探讨

资产经营,即在国有资产存量的改革中实行体制创新、资产重组、资产盘活、资产租赁、资产出让、资产兼并、资产购并、资产报废、减人增效、优化结构等措施,弘扬企业文化,实施名牌战略,确保国资增值,建立起现代企业的运行机制。 1 体制创新 资产经营的关键是体制的创新。现代企业经营之路是产品生产→商品经营→资产经营→资本经营(资产经营的最高形式),一步一步由低水平逐步渐进向高     

完善监管机制强化监督管理确保国有资产保值增值

江苏省盐业集团公司于1997年底经省政府批准改制为国有独资的有限责任公司,并被授权对公司所属的二级核算单位进行改制。集团公司根据建立现代企业制度的要求,对各子公司派出了董事会和监事会。集团公司作为投资中心,以资产为纽带,将国有资产授权给子公司经营。为确保投资报酬的最大化,保证国有资产的安全、完整,促进国有资产的保值增值,作     

浅谈行政事业单位国有资产的管理

行政事业单位国有资产占我国国有资产的35%,在国民经济建设的发展中,有着举足轻重的作用。行政事业单位国有资产是行政事业单位执行公务、进行事业活动的重要物资基础。加强行政事业单位国有资产的管理,能够确保国有资产保值增值,更是促进行政事业单位改革发展的需要。在实际管理中,出现资产帐实不符、管理乏力、资产流失严重等问题,本文就以上这些问题进行分析,探讨在行政事业单位进行资产管理有效途径和措施。     

福建省出台支持国企发展新措施

一、积极稳妥地开展国有资产授权经营改革。结合机构改革,将一些成建制转为为经济实体的总公司或集团公司,在分离行政管理职能之后,改组为投资控股公司。     

福建省轻纺(控股)有限责任公司各权属企业深入贯彻省委八届九次全会精神

<正>福建省轻纺(控股)有限责任公司各权属企业根据(控股)公司贯彻省委八届九次全会精神暨半年度经济运行分析会精神,认真学习传达省委八届九次全会精神,部署具体贯彻落实措施。充分把握今年后五个月时间,大干150天,力争实现各项生产经营建设任务。     

江苏丝绸进出口公司通过资产重组提高效益调整结构 盘活存量 培植增量

江苏丝绸进出口公司通过资产重组提高效益调整结构　盘活存量　培植增量宣展资金，用于扶持优势企业和技术改造上，并以外引内联、利用外资，参股、控股的形式吸纳资金，培育新的经济增长点，确保国有资产的保值增值。同时在新机制运行过程中，探索、总结出一套新的管理模...     

论国有控股公司

国有控股公司是当代市场经济国有资产管理体制中的重要组织层次,能否借鉴控股公司这种形式来组建和发展我国国有资产产权运营机构,逐步形成介于政府与一般生产经营性国有企业之间的国有资产产权经营体制,这是社会主义市场经济条件下,国有资     

ST宜纸控股股东拟提供2亿元融资担保

<正>本刊讯2016年2月5日ST宜纸发布公告称,公司控股股东宜宾市国有资产经营有限公司(以下简宜宾国资)拟为本公司融资2亿元的借款事项提供担保。公司拟向浙江万融融资租赁有限公司以回租式融资租赁方式融资6600万元,宜宾国资为此事项提供担     

宜宾纸业控股股东增持股份

本刊讯(宜宾纸业消息)据悉,ST宜纸近日接到控股股东四川省宜宾市国有资产经营有限公司通知。宜宾市政府国有资产监督管理委员会已于2012年10月16日下发通知,要求宜宾市国资公司及四川省宜宾五粮液集团有限公司启动将宜宾市国资委持有的五粮液集团51%股权划转给宜宾市国资公司的工作。本次国有产权无偿划转完成后,宜宾市国资公司在直接持有本公司37.77%股份     

绩效考核在高教印务公司的应用

绩效考核在高教印务公司的应用,初步建立起了公司级管理人员、中层管理人员、全体员工的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的国有资产保值增值责任体系,增强了企业创造价值和资产回报意识。     

以“授权经营”、“体制变革”为契机杏花村汾酒确立企业创新机制全新发展战略——新任董事长郭双威畅谈汾酒改革大计

立足高起点 ,谋求新发展 ,充分利用授权、改制时代契机 ,彻底更新观念 ,尽快实现企业体制、机制、管理和营销全面创新 ,山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长郭双威强调要用改革、创新思维为企业未来发展制定全新战略。作为山西省人民政府最近直接授权经营的 12家大型国有企业之一 ,山西杏花村汾酒 (集团 )公司日前已正式改制为“山西杏花村汾酒集团有限责任公司”。该“公司”为省人民政府出资设立的国有独资公司 ,省人民政府授权对其全资控股或参股企业的国有资产行使所有者职能。山西杏花村汾酒集团有限责任公司首任董事长、党委书记郭…     

“九五”期间的上海纺织工业建设

“九五”期间,上海纺织控股(集团)公司以资产经营为抓手,以提高资产运行质量和效益为方向,抓住国家压缩纺织总量的机遇,开拓求实,负重创业,从过去大规模适应性调整时期转入了建设性调整时期,实施压锭整体技术改造,重点加强新三大支柱产业,即大服装、大装饰、大产业用纺织品的建设,     

谈对外发包池塘价格的原则性与灵活性

随着江苏盐业退盐转养力度的逐步加大,新开发的水产养殖池塘面积占盐场生产总面积的比例越来越大。如何打好水面经营这张牌,做好这一块资产经营的文章,做到既能最大限度地吸引外部资金参与水面经营,又能保证国有资产保值增值,达到企业与个人双赢的效果,这是摆在我们面前迫切需要解决的问题。1 养殖池塘承租费用必须要有统一的指导价格 随着全公司产业结构调整步伐的加快,新型标准养殖池塘脱颖而出,多品种养殖模式初见成效。长期以     

实施产权改革 彻底置换资产——兰陵集团盘活国有资产存量的新思路

资产重组是企业为达至提高经济效益、转换经营机制或调整产业结构,摆脱困境,重新对其原有资产进行配置和组合的过程,是盘活国有资产存量的基本手段。1997年,国有大型企业山东兰陵企业(集团)总公司以产权制度改革为突破口,探寻国企深层次的经济运作问题,通过资产彻底置换的方式,完成对原山东环宇股份有限公司的控股行为,并一举成功实现上市操作,探索出一条盘活国有资产存量的新途径。业内人士惊呼:此次资产彻底置换获得成功,开创了国企资产重组的先河,是一个不可多得的成功范例。坐落在沂蒙革命老区的山东兰陵企业(集团)总公司是以酒业为龙头,以具有悠久酿酒历史的中外合资山东兰陵美酒股份有限公司为核心企业,集科、工、贸为一体的国家大(一)企业。集团下辖山东兰陵美酒股份有限公司、中美合资海南兰陵饮料有限公司、平邑兰陵金银花保健饮料有限公司、山东兰陵包装制品有限公司、兰陵矿泉水公司、兰陵柯斯达制罐公司、兰陵影视广告公司、山东兰陵实业公司、兰陵集团平色分公司、蒙阴分公司、青岛分公     

国有企业托管经营四模式

海南模式:将托管作为一种新型国有产权管理形式。国有资产管理部门将公司制企业的国有资产通过合同方式委托给其他企业经营,并由受托企业承担保值增值责任。 黑龙江模式:将托管作为“能人救厂”的一种经营方式。企业产权所有者通过法律形式将企业经营管理权交由具有较强经营管理能力并能承担相