江苏省交通工程建设项目管理系统建设(中)

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求,整合江苏省交通工程建设项目信息资源,结合江苏交通工程建设管理实际,以提高项目管理水平为目标,借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行,满足对交通工程建设管理的"全事项、全流程、全领域"的覆盖,建立工程专项治理的长效机制,促进交通工程建设规范化管理。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设(上)

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求,整合江苏省交通工程建设项目信息资源,结合江苏交通工程建设管理实际,以提高项目管理水平为目标,借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行,满足对交通工程建设管理的"全事项、全流程、全领域"的覆盖,建立工程专项治理的长效机制,促进交通工程建设规范化管理。     

项目群管理在工程建设领域的应用研究

针对工程建设项目大型化和综合化的趋势，对项目群管理在工程建设领域的应用进行了研究，总结提出了项目群管理的概念、方法和需要遵守的原则。     

工程建设项目之廉洁管理探析

指出工程建设项目管理中需加强廉洁管理的主要环节，并分析了与廉洁管理目标背道而驰的主要行为表现。在国际已有工程建设项目廉洁管理的经验基础上，结合我国实际，从政府公共部门、企业项目组织及社会公众等多个利益相关者角度出发，提出工程建设项目的廉洁管理体系。     

论建筑工程建设中的创新管理

工程建设过程中,良好的管理手段是促进施工建设合理实施的重要手段。因此,文章通过对工程建设项目所具有的特征以及现阶段项目管理要求的浅要分析,对提高现代工程建设过程中的创新管理手段进行一下细致的研究。希望通过文章相关的论述能够为今后工程建设中的项目管理提供有利的思考与帮助。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

工程建设项目合同前期管理要点

项目可以理解为管理对象在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。而作为以形成固定资产为目的的工程建设项目又具备与其他项目不同的特点。例如，一次性投资巨大，建设周期长，整体性强，协作要求高。上述特点说明，工程建设项目管理是复杂的管理活动，管理要素和管理方法多种多样，合同管理是其中一个非常重要的方面。     

漫谈项目监理的技术管理工作

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，科技已成为推动生产力发展的决定性因素和社会进步的重要力量。在建设领域推行工程建设监理制，是我国深化建设管理体制，建立社会主义市场经济的重要举措之一。工程建设监理的实质是实行社会化、专业化的高智能项目管理服务，其中心任务是控制工程项目的投资、进度和质量目标。而控制在很大程度上要通过技术管理来解决问题，技术和管理作为智力型生产要素，在工程建设中起着越来越重要的作用。本文就监理工程师在施工阶段监理的技术管理工作做些探讨，供大家参考。１　施工准备阶段的技术管…     

基于知识管理的工程建设项目组织冲突问题研究

针对工程建设项目组织冲突问题，运用知识管理方法，通过建立结合项目独立的知识信息数据库和由知识管理部门引导的工程建设项目组织内部知识共享流程的模型，促进建设各方信息交流，达成信息平衡，解决了工程建设项目组织中因信息不对称引发的冲突问题。     

浅谈工程建设项目管理创新问题

工程建设项目管理是企业发展的根本所在,在工程企业施工过程中,工程建设项目管理为企业经营战略发展提供了有利的企业内外条件。通过工程建设项目的管理可以更加有效地优化资源储备。可以通过更加创新的管理模式,实现工程管理项目合同目标以及工程效益。市场经济的发展,带动了工程建设的发展,因此,强化施工创新管理是工程建设发展中的必然要求,通过不断的创新管理模式,更好提升企业的品牌效应,更好地去探索崭新的工程项目管理模式。     

浅谈工程建设项目的技术变更管理

工程建设项目出现技术变更需要予以高度关注,充分研究技术变更的内容及其具体影响因素,进而才能够采取较为适宜合理的策略进行管理,为工程建设项目的有序执行保驾护航。本文就重点围绕着如何做好工程建设项目的技术变更管理工作进行了简要分析论述。     

提高政府投资的效益

河南省建设厅日前出台《关于推行政府投资工程建设项目代建制的指导意见》，以进一步加强政府投资工程建设管理，保证工程质量，控制工程造价，提高政府投资的效益。     

市政道路工程建设管理策略探析

道路工程是市政工程项目施工建设中的重点项目,对城市现代化建设以及交通事业发展具有重要影响。道路工程建设要想全面提升施工质量,需要重点做好管理工作,对施工项目各个建设环节进行管理,强化市政道路工程施工整体效率。文章从市政道路工程招投标管理、工程质量管理、工程进度管理和工程安全管理等角度出发,提出相应针对性措施,旨在促进市政道路工程建设活动有序开展。     

工程建设管理中项目成本管理的应用

随着经济的快速发展,建筑市场的竞争越来越激烈,施工单位项目成本管理越来越重要,以项目管理为重点的企业自主生产管理体制已经在我国基本确定下来,而项目成本管理和控制是项目管理的重点内容,它对施工单位的生存和发展有直接的影响。本文就工程建设管理中项目成本管理的应用进行了以下的探讨,希望能对同行带来一些借鉴。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

石油化工工程建设项目危险源辨识及控制管理

简要介绍了石油化工工程建设项目施工特点及危险源辨识要求,论述了项目施工作业中危险源的主要存在形式与有效的控制管理手段。以施工过程中容器设备组装、钢结构、电气、工艺管道安装工程等危险源的控制措施实例,说明在施工过程中须严格贯彻执行工程建设项目施工中危险源辨识及控制管理,有效遏制各类事故的发生,为工程建设项目正常施工创造良好的安全环境,以满足企业长足发展需求。     

应用PMC项目管理模式的理论和实践

通过对PMC项目管理在工程建设中运用的理论与实践的阐述，介绍了PMC项目管理模式如何引进和吸收以及在工程建设中的具体应用。     

工程建设项目应急管理系统研究

工程建设项目,一旦发生突发事件,就会造成一系列社会问题,给国家和企业带来巨大损失。所以,在工程建设项目管理中需要构建一套科学有效的应急管理系统。总结了突发事件的定义,阐述了工程建设项目应急管理的概念,分析了工程建设项目应急管理与风险管理的关系,构建了工程建设项目应急管理系统,为工程建设项目处理突发事件提供了参考。     

建设项目新型安全管理模式——垂直集中管理的应用

本文结合具体项目实施经验，就大型工程建设项目安全管理中采取的一种新模式——垂直集中管理的可行性和有效性做了分析和总结。     

建设单位如何抓好工程建设项目施工管理

随着油田工程建设项目规模的逐年加大,工程建设项目施工管理效果逐渐成为广大业内人士普遍关心的一个问题。本文从建设单位角度,就如何立足油田实际情况、利用建设单位现有施工管理力量、抓好施工管理等方面,做了深入的阐述。