推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。     

厂长“问计”班组长

2011年，抚顺石化公司石油三厂下属的各车间，每月的班组长例会上经常出现厂长“问计”基层的场景。截至年底，该厂累计收集班组长合理化建议4780项，被采纳实施3288项，采纳率为68．8％。     

三个“基本功”是固本之石

<正>抓好第一责任者,是党委"五个一"系统工程重要内容,党总支书记是基层党建第一责任人,在基层党建和队伍建设上肩负着重要职责。练好     

班组长应“有想法”

正人们常说:"有想法才会有办法。"班组长作为班组的"主官",要带领班员管理好班组、完成好任务、建设好团队,就必须"有想法"。一是在制定班组目标上"有想法"。班组管理应该达到什么层次、班组任务应该超额完成多少、成本控制应该把握在什么比例、在企业劳动竞赛和评先选优中打算创造什     

谁会是“掌舵”人

如果将组建能源部比做建造一条超级“大船”,为这条“大船”选择一个优秀的“舵手”将是和造船工作同等重要的事情。要是等到船完工以后再开始选“舵手”,显然有些迟。     

能力测评孵出“明星班组长”

近年来,随着企业的成长壮大,大庆石化公司炼油厂深深地意识到不仅要培养出优秀的员工,而且还要培养出综合管理能力强的“明星”员工。他们从培养优秀班组长入手,开辟一条能力测评的培训新路。业务测评 2004年和2005年,这个厂先后举办了两期班组长培训班。培训班为期半个月,采取军事化封闭式教学,由黑龙江省预备役     

班组长培训由“心”开始

班组长仅仅从任务管理角度已经无法应对员工心理出现的问题,不能及时有效地解决由此导致的班组管理中的各种问题。在这种情况下,面对人数多、时间紧、任务重的现状,如何开展富有成效的培训,让班组长及时合理释放不良情绪,并在管理工作中运用科学的心理疏导方法就显得格外重要和紧迫。     

“能人”不一定都能当好班组长

<正>所谓"能人",也就是在某些方面才能出众的人。正是因为有出众的地方,在班组长选拔中,这些"能人"常常因为"光环效应"的原因而首先被映入视野,成为首选。可从实际情况来看,"能人"并不一定能够当好班组长,让他们加入到班组长岗位,有可能是对人才的浪费。向师傅是一名基层小改小革的"能人",入职几年来,获     

班组长选拔谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业必然强壮。要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要。为此。在班组长选拔中必须防止“七重七轻”现象。     

练好“四种”基本功做合格的安全员

我从多年从事管理安全工作的酸甜苦辣中深深体会到,要当好一名合格的专(兼)职安全管理干部和安全员,务必练好“四种”基本功,即走功、问功、讲功、写功。 走功。就是走出办公室,深入生产第一线,搞调查研究,从中发现问题和捕捉住事故隐患。有段时间,某车间连续发生几起险肇人身事故。对此,我多次下到车间走访,仔细观察周围环境和生产现场,终于弄清酿成险肇人身事故的原因是部分职工在穿戴劳动保护用品上搞应付做     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

“任务导向”项目设计在班组长培训中的应用

本文详细论述了天津石化班组长培训中运用“任务导向”进行策划设计和组织实施的方法和步骤,指出了“任务”选取中应该注意的问题和措施,并对“任务导向”设计的班组长培训项目实施效果与传统设计进行了比较分析。     

会“说话”的油井

2013年,中原油田采油二厂管理二站不断创新管理模式,给设备设立了自我提示牌。该站的高级采油技师李静恩在一个偶然的机会,去厂里参加经验交流会时,意外地在门口发现了花园里的提示牌,提示牌如贴身卫士般保护着花草。李静恩看到后突发奇想:如果在每台设备前也制作温馨的提示牌     

会治病的“百宝箱”

陶双学有一个“百宝箱”。油井上任何问题．他都能治好。     

“十二五”将鼓励煤制天然气发展

由煤炭科学研究院长主导编制的《煤化工“十二五”科技规划》已经编制完成,即将对外公布。根据《规划》,“十二五”期间,国家将重点扶持煤制天然气技术应用,并扩大此方面的试点范围。煤制天然气的能源转换率及能源替代效果较其他煤化工技术呈明显优势,产业进程越来越受到重视。据悉,“十二五”期间,煤制天然气项目加速上马,将有望带动千亿元的设备市场需求。     

“能监会”的可能性

在试点实行“大部制”外,“能监会”或许将会是另一种选择。在目前的情况下,这种选择或许比前一种更现实一些。     

老张的工装会“说话”

<正>老张名叫张志伟,是大庆采油四厂四矿四区三队的一名热洗工,也是一名有着近40年党龄的老党员。虽然明年就要退休了,可工作中总是喜欢穿一身石油红工装的他依然坚守在工作第一线,脏活累活难活抢着干。别看老张平日话不多,大家却对他每天干的工作一清二楚,因为老张的工装会"说话"。老张的工装上如果有白花花的汗渍,这些汗渍就会告诉     

如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

加强职业指导 鼓励油田子女走出“石油庄园”

（1）抓好形势教育，促使学生思想转化。学生入学时抱着各种想法，多数学生家长也抱着“先让孩子上学，毕业后再说”的想法把孩子送进职业学校。他们明明知道局里的政策（学生上学缴纳一定学费，毕业后进入人才市场或自己联系工作单位或自谋职业），但总希望过几年之后油田生产