财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

流程再造集中管控的关键

<正>财务共享服务模式已经被公认为国内外企业集团财务管理领域的"最佳实践",越来越成为企业财务管理领域的潮流。近年来,财政部、国资委等国家部门也在各种场合、文件中鼓励各中央企业探索利用信息技术逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务,是以变革推动的财务领域的管理模式创新,是对传统财务管理模式的深层次变革和调整。业务流程、组织与人员、信息技术是财务共享服务模式不可或     

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从"做账"到"算账",从"被动服务消耗资源"到"主动参与创造价值"的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。     

首班车,共享财务

正从财务共享服务建设启动到成立共享服务专业化公司,一走就是四年,中国石化成为国内大型企业集团共享服务的率先体验者。中国石化财务共享服务东营分中心,14396平方米的办公区域,956个工位。看不到单据传递,见不到人来人往,每位财务人员的办公桌上只摆着两台电脑显示器。短短几分     

建立财务共享服务中心面对的挑战及对策

<正>从20世纪80年代福特公司在欧洲建立第一家财务共享服务中心(SSC)开始,到今天,美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上的跨国公司都已经或者正在建设SSC。共享服务中心建设对于中国企业而言仍然是近5年左右的事情,以宝钢、长虹、海尔等为代表的制造企业和以平安为代表的金融企业逐渐建立了财务共享服务中心。这不仅仅是信息化技术广泛应用的结果,更重要的是中国企业逐渐认识到把一些重复性和标     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

石化企业财务人员应对财务转型工作的思考

介绍了中国石化企业财务人员财务转型工作的背景、紧迫形势和工作概况,指出财务人员应从单纯的记账、算账和编制会计报表等基础财务核算工作向全面预算管理、风险管控、成本控制、税收筹划等业务与财务深度融合的综合型财务管理转型,提出了财务人员应对转型的策略:一是解放思想,提高认识;二是加深专业知识学习,提升自身素质;三是积极沟通,深入融入业务。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

财务共享再造油企经管体系

<正>财务共享服务,可以降低风险,进而有效提升财务管理水平。财务共享服务中心模式的出现,实现了将不同国家、地点的实体的会计业务统一到一个共享服务中心进行记账和报告,而且不需要在每个公司和办事处都设会计。现在大型跨国集团公司如壳牌、道达尔、BP等通常采用财务     

浅谈ERP环境下财务管理工作的变化

实施了以财务为核心的SAP系统后,财务管理工作从内容和流程上发生了变化,主要体现在会计科目体系的设置、与业务模块集成的财务日常和月末结账期间工作内容,预算控制流程和对业务的监控流程等。这些变化减轻了财务人员的工作强度,同时对财务人员也提出了更高的要求。     

有益的“属地主管”创新实践

<正>"属地主管"不仅仅是一种简单的管理权限下放或管理职责的扩大,扬子石化将"属地主管"推进到企业管理的科学有效机制,使其成为企业管理发展的主推手,并且收到良好的效益。这项创新实践,应为管理     

杜邦分析法在海外矿税制油公司管理上的应用与思考

杜邦分析法是财务人员常用的一种财务分析工具,能在综合评价企业财务状况和经营成果上起到重要作用,但目前还较少用于对海外石油公司经营业绩的分析。本文从某海外项目公司实例出发,以业财融合的角度,将杜邦分析法应用到真实的企业财务管理中,并将分析成果与中国石油和中国石化的上市业绩进行对比,给出海外油公司改善经营质量、提高盈利能力的具体措施和发展方向。     

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重...     

开往共享金矿

正共享经济趋势下,国有石油公司堪称守着一座金矿,未来怎样将金子挖掘出来是关键。"我的就是你的"是当下共享经济的金句。十八大以来,随着习近平总书记提出的"五大发展理念",共享经济在中国遍地开花。据统计,2016年我国共享经济市场额为34520亿元,同比增长103%。预计未来我国共享经济将以年均40%的速度继续增长,到2025年共享经济的发展规模将占GDP比重达20%左右。可以看出,共     

国际石油合同分析：商业条款

国际石油公司与资源国政府之间的勘探与生产合同，在法律结构、财务条款、实际操作和术语等方面呈现出近乎无穷的变化。合同分析与设计既是艺术，又是科学，不过合同分析并不是古老的科学。各种标准在变化，而新的合同形式和制度也在不断出现。仅在30年前诞生于印尼的石油工业产量分成合同，现已成为近10年来多数开放国家中所采用的财税制度。本的目的是为合同或制度的财税条款评价提供解释、定义和一整套方法，此外还提供实例和统计资料，以便深入地剖析世界财税制度不同要素的变动范围与界限。以假定的X合同为例子，本还将阐述典型产量分成合同的重要财务内容。使用流程图、简易计算法计算和现金流分析，对X合同作了描述和考查，以说明利润、收益和所有权的划分。此外，还将X合同与世界上的不同合同制度作了图解和统计对比。     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

欧洲石化公司组建“未来裂解装置”联盟减少碳排放

正位于欧洲的巴斯夫公司、北欧化工公司(Borealis)、英国石油公司、利安德巴塞尔公司(LyondellBasell)、沙特基础工业公司(SABIC)和道达尔公司(Total)6家石化公司宣布成立一个名为"未来裂解装置"联盟,将共同研究用可再生电力替代化石燃料来运行石脑油和蒸汽裂解装置,旨在减少基础化学品生产过程中的碳排放。合作公司同意对研发和知识共享等方面进行投资,以评估将基础化工生产中使用的能源改为可再生能源的可能性。     

论会计集中核算体制下财务人员职能转变

为适应集团公司多元化业务的发展,财务人员职能较传统意义将发生重大转变,沿着集中和共享的趋势发展。采用简化业务流程,加强价值链的管理,强调扁平化,减少管理层次,根据集中核算产生的根源及现实意义,最终实现向分析功能、风险控制职能、价值链、懂生产经营的方向转变。     

“智”变“投资管理”

正企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买。而是信息化的真正运营。信息化管理的精髓是信息集成,核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业管理的各个环节集成起来,共享信息和资源,使其切实发挥功效,提升管理水平,达到增加盈利和降低成本的目的。本期案例为读者推荐的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂,利用"互联网+助力成本投资优化管理变革"的成功经验,就是采用B/S架构的软件,借助网络平台对支出资金进行集中管理,并对工程劳务项目运行状态全程进