“健康加油站”

<正>1月7日,辽河石化公司同时开启三个"健康加油站",为员工免费提供健康体检,随时掌握自身健康状况。"我的比你的健康分数高。"几名刚测试过的员工,互相谈论起"健康评估"的分数和报告显示的"身体年龄"。"健康加油站"里有血压仪、人体成分分析仪、握力仪、电子视力表等自助设备。员工脱下鞋,站到分析仪上,输入年龄、性别、     

如何纾解“百日攻坚创效”的压力?

正晋老师:公司开展"百日攻坚创效"行动,部分员工产生焦虑等身心疾病,请问有什么方法来提升员工的精气神呢?王凯王凯:"百日攻坚创效"行动以来,咱们公司许多基层队接连创出了新指标。这些优异成绩的取得,离不开各位前线弟兄们的拼搏奉献。在此,我向您表示敬意!你说部分员工产生焦虑等身心疾病,进而影响到整体工作效率。从你的困惑里,我感受到你作为基层管理者对员工的殷切关怀之情。     

优选一款属于你的“才型”

<正>选才、育才、留才、用才,是强企之道。大力实施人才培养战略,把合适的人才放到合适的位置上去,让他们发挥出最大效用,这是企业正确的选人用人之道。企业如此对待人才,而员工自身,又该如何对待自己呢?在"帅才""将才""谋才""干才"中你属于哪一个类型?这个问题值得每一名员工深思。拿破仑说:"不想当将军的士兵不是好士兵"。"当将军"就是     

小站“点子明星”

<正>"吴点子,听说你又出新点子了!"2013年12月27日,一大早的班车上,大港油田采油三厂作业一区管理一站员工们热闹地议论着。"吴点子"名叫吴守军,是一名和炉子打了25年交道的加热炉岗位员工。每当闲余时间,他就将工作中的重点、难     

自我安全意识很关键

<正>巡检时一名员工拿起安全帽在装置转了一圈后,安全帽依然拿在手上。同事问:"不戴安全帽,你不怕出事啊?"他却满不在意地说:"又没有检查的,能出什么事?"作为石化企业的员工,我们都清楚进装置要佩戴好安全帽,可为什么没有领导或者纪检检查的时候,安全帽就被拿在手里呢?让员工戴上戴好安全帽,真就这么难吗?     

点滴诚信入镜来

<正>随着大港油田采油三厂作业一区"点滴诚信入镜来"摄影、故事征集活动的轮流展出,岗位员工精神饱满,石油人形象日渐清晰。"点滴诚信入镜来"结合重塑中国石油形象展开,把镜头对准岗位上的人和事、把亮点聚焦在生产一线的夺油上产、诚信值岗、团结互助上。"金强,快来看,这张照片是你,看你这眼神多专注!""还真是,这是那天咱们自己换电机调整四点一线呢!"看着一张张充分体现石油人"忠诚、质朴、坚韧、担     

舌尖上的加油站

<正>炊事大赛让江苏石油员工得到了食惠,并促进了"家"文化建设不断创新完善。群英烩、油爆大虾、孔雀东南飞、红烧丸子……看着这些菜品,你一定以为是哪个大酒店的名厨烹制出来的,出乎意料的是,这些菜品是出于中国石化江苏石油泰州分公司3名加油员之手。"炊事技能竞赛一连举办了八届,公司就是要通过这种实实在在的方法促进基层加油站小食堂办得更好,员工能够得到‘食惠’。这也是公司提出的爱群同     

企业需要放心员工

<正>"你是个让人放心的员工。"这句评语无疑是一种认可,一种信赖,是在长期交往与耳闻目睹之后,对一个人的判断。在笔者看来,不论是人人皆知的劳动模范,还是默默无名的一线工人,放心员工都具备四个特质:     

把建立归属感作为终极追求

<正>俗话说"铁打的营盘,流水的兵",这话形容加油站也是很合适的。你看,客户来来往往,来的可能是偶然,走了也许很难再来;而加油站员工的流动性也是很大的,待上一年半载就跳槽的不在少数。在这种情况下,中国石油广东销售公司能够坚持以实现"两满意"为目标,建立服务体系并全力付诸实施,取得了良好效果,这种做法是值得充分肯定的。笔者认为,不论是让员工满意还是让客户满     

抚顺石化腈化厂的"三力"文化

"哎,小李,你的漫画又获奖了,听说这次你提的建议被采纳了,奖金下来可要请客啊!"去年以来,抚顺石化公司腈纶化工厂积极探索思想政治工作的新途径、新方法,极大地调动和激发了广大员工自觉学习、自主管理的积极性.     

齐鲁石化瘦身有方

<正>通过优化盘活人力资源,半年来齐鲁石化先后有289名员工"走出去",将业务拓展到省内外。"咦,报名去科鲁尔啦?""你不也报名了!"最近,在齐鲁石化召开的向山东科鲁尔外派员工誓师大会上,一些员工相互打着招呼。参加会议的241名员工即将奔赴山东东营科鲁尔公司,承揽该公司新建13万吨/年丙烯腈装置的开工及后续管理运营。庞月庆是齐鲁石化腈纶厂的一名员工。尽管孩子正在读初中,但他毅然选择到山东东营科鲁尔公司工作。庞月庆说,尽管以后没有更多时间照顾家庭了,但他在新单位可以学到更多专业知识,人生履历多了浓墨重彩的一笔。     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

拴心留人是企业发展的基石

贵刊2011年第15期"话题"《销售人,如何留住你的心?》一文,标题生动活泼有新意,吸引读者。作为石油化工企业员工,细读此文后深有同感:员工队伍稳定是企业快速、持续、健康发展的关建因素,要想拴心留人,就要切实做到以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。近年来,企业员工学历层次不断提高,如何有效防止基层员工流失成为亟待解决的问题。笔者所在企业在这方面做了大量工作,公司     

断层控制的海相吉尔伯特型扇三角洲

前言吉尔伯特型(扇)三角洲首先在湖泊中被描述(吉尔伯特,1885),多少年来认为湖泊是这些三角洲发育最有利的环境。在湖泊中,等密入流(河水的密度等同湖盆水密度;贝茨,1953)和受护环境(protected setting)有利于三角洲前积层的发育;入流引起河流和盆地水快速混合,受护环境阻止了由于强沿岸流和朝汐流作用造成对沉积物的扩散。在过去的十年,同样对海洋环境中吉尔伯特型层序增加了认识,主要是分布在峡湾和小     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

劳动情绪管理系列之一 别让员工带“气”工作

<正>通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。富士康12起连续跳,举国震惊。工会组织、警方、地方政府的各种调查组陆续介入。12个生命的离去,让家人伤心欲绝,更将富士康推向舆论风暴的顶端。"富士康12起连续跳楼事件,你认为关键的问题是什么?"甚至成了今年夏天北京市选拔副局级和市属国有企事业单位领导的面试笔试题。     

员工代表要努力提高建言献策水平

<正>为企业发展建言献策是员工代表的重要职责。员工代表要堪当重任,不辜负企业和员工的期望,就必须努力提高建言献策水平。切实弄清客观情况。建什么言、献什么策,必须建立在深入调查研究的基础上,正所谓"没有调查就没有发言权"。为此,员工代表要切实把握员工群众的真实心声,认     

双赢之路越走越宽

<正>搞好员工培训、提高员工技能是人才成长和效益增长的双赢。"请多多赐教,希望能跟您好好学习电工知识。"3月11日,在"导师带徒"拜师仪式上,电工小乔向师     

美国著名的管理大师比德·杜拉克论人才管理

第一,若你的员工如你一样聪明,做的和你百分之百一样好的话,则他不必当你的员工,早就当老板了。第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道他做的不好?什么样的激励机制才能最充分地调动工人的积极性?在当今美国工业界的眼里,答案是不言而喻的:让雇员满意。为了激励员工获得最佳绩效,     

契合员工心理需求的激励机制

<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和