浅谈工程项目施工进度的控制管理

本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。     

土建工程进度控制与管理的途径和措施

工程项目推进速度的加快以后，土建工程的施工进度控制与管理便成为工程管理的重要环节。作者就多年来从事土建工程项目管理的实践，浅谈土建工程中施工进度的控制与管理的重要性和影响施工进度的关联因素进行了分析，对控制工程进度的主要措施进行了探讨。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作,是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作,其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

如何加强建筑工程施工进度控制

施工进度,是指工程计划在实施过程中的进展情况,以项目的完成情况来表达。在工程项目管理中,进度、造价、质量构成了项目的三大目标．工程进度作为一个综合性的指标,能全面反映工程项目的实施状况,是项目管理的一个重要课题。施工进度控制就是对工程项目建设阶段的动态控制,是对工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、纠偏等一系列活动的总称。因此,进度控制是项目管理的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

项目管理进度控制分析及对策

项目施工进度直接影响到整个项目所消耗的资源量、工作量以及工期时间，贯穿于工程账目的整个过程中。本文首先分析了项目施工进度控制的重要性，其次，阐述了影响工程项目施工进度的因素，同时，就如何有效加强项目管理进度控制进行了深人的探讨，具有一定的参考价值。     

水利工程施工进度与质量控制方法探究

大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂,且极易受自然条件影响,因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程,而这也是施工组织设计的难点。文章针对水电工程施工进度管理及控制方法进行研究与探讨,采取优化施工进度的一些切实有效的方法,使水利工程施工进度与质量得到良好控制。     

浅谈建筑工程进度风险的控制方法

建筑工程中，施工进度的管理是施工方最为重要的管理工作之一。在建筑项目开展的前期就对可能影响施工进度的各类问题进行分析，采取合理的规避措施，并且对进度风险采取可缓解性的措施是有效的。面对建筑工程的各类进度风险，本文对风险的控制提出了规避、缓解等多种控制方法措施。     

建筑施工中工程进度的管理和控制

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,如何组织施工进度计划,如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人员来说并不容易。本文着重从加强工程施工进度控制的必要性和有效突降进行探讨,希望同行有所帮助。     

浅谈城市道路工程施工项目进度控制

如何在道路工程项目中做好施工进度控制工作,科学组织有效协调实现工程项目建设的工期目标,是值得广大施工人员思考、探索的。本文从影响道路工程施工进度的因素进行分析,就如何搞好施工项目的进度管理进行阐述。     

谈如何做好建筑工程项目的进度控制

本文从工程管理的角度,针对如何缩短工程建设项目的施工工期,控制好工程项目的施工进度,提出了一些针对性的控制保障措施。有益于项目预期目标的顺利实现,圆满完成工程项目建设的任务。     

基于工作持续时间不确定PERT网络下的施工进度控制标准及实例

本文重点论述了施工进度控制相关内容,计算出了施工进度过程中的时间参数,对施工进度计划优化并进行控制分析,依据网络计划技术建立工作时间不确定下的进度控制模型。     

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

本文在对传统项目施工进度管理进行分析研究基础上,实现BIM模型和Project计划的关联,进行有效的数据交互。以钢结构专业为例,针对项目施工进度的实际情况,将企业施工进度管理流程纳入项目施工进度管理系统进行集成管理,实现施工进度计划的导入、编辑、审批。BIM技术与传统进度控制方法的结合,使项目管理人员能充分了解项目情况,进行具体工作安排,保证施工进度合理顺畅地进行,可为类似工程提供实践参考。     

控制工程项目进度加强基本建设工程管理

随着基本建设工程项目增多,建筑工程质量的因素不可忽视,本文针对基本建设工程质量问题提出提高建筑工程质量的管理措施。强调在保证基本建设工程项目质最的前提下,项目成本与进度的优化、施工进度控制尤为重要。     

谈装饰工程的施工管理

本文就如何做好装饰工程的管理工作，分别从技术、材料、质量、施工进度、成本、人员以及成品管理七大方面对其进行分析与总结，让大家对装饰工程项目施工管理有进一步的了解。     

应用计算机提高工程项目管理水平

本文阐述了如何利用计算机辅助工程项目管理来提高工程项目的管理水平，施工进度和施工质量。就如何使计算机应用于工程项目中起到管理与控制作用，ＪＣＣ制定并实施了一套完整的管理方案和软件程序，为实施计算机辅助工程项目管理开创了一条新路。     

浅谈如何加强施工项目进度的控制

施工进度是考核施工企业业务能力的一项综合性指标。加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求。本文就项目管理全过程中如何加强进度控制的方法提出了个人的观点。     

浅谈电建企业施工进度控制原理和过程

电建企业旆工进度控制是一个动态的管理过程。电建工程项目是否可以在预定的时间内交付使用，直接关系到电建企业的经济效益。因此，必须加强对电力工程建设的进度控制，本文结合项目管理的相关理论具体分析了电建企业施工进度控制的原理和过程。     

建筑工程施工进度控制工作探析

在建筑工程的具体施工过程中,控制施工进度是施工管理工作中的主要环节,其在提升建筑工程的整体质量和降低成本,为企业获取更多的经济效益等多方面都发挥着关键的作用。因此,施工管理者必须加强对建筑工程施工进度控制工作的重视。本文在对建筑工程施工进度工作控制的重要性进行深入分析的基础上,对建筑工程施工进度的各个影响因素进行了逐个的分析。最后,在以上研究、分析的基础上,提出了具体的对建筑工程施工进度工作进行控制的有效方法。希望通过以下研究,对进一步促进工程施工进度控制工作,提升工程施工质量有所帮助。     

变电安装工程进度管理与控制

随着电网项目工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高,由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设管理单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。变电安装工程是输变电工程项目中资金投人最犬、技术含量最高的工程项目之一。在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直到工程竣工验收。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验,从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发,探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点,提出了项目工程控制管理的具体措施,对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。