高速铁路项目施工成本管理存在的问题及对策

对于高速铁路施工企业来说,加强铁路项目施工成本管理具有重要的现实意义,有利于提高施工企业的经济效益,促使施工企业获得更好的发展。基于此,本文笔者将结合自己的经验谈一谈高速铁路项目施工成本管理的有关问题,首先简单的阐述项目成本管理的有关内容,其次分析了高速铁路项目施工成本管理存在的主要问题,最后针对管理中存在的主要问题提出几点解决措施,希望可以为高速铁路施工企业加强成本管理提供一些借鉴和帮助。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要内容之一,目的是提高施工项目的经济效益。本文阐述了目前施工项目成本管理中存在的问题及对策。     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

加强公路工程施工项目管理的对策

公路施工项目具有受环境影响大、面广线长、建设周期长和投资大等特点,使得公路施工项目在建设和管理上产生了较大的复杂性。因此,需要采用切实有效的管理措施,才能确保项目的正常运行和提高工程的质量。本文主要是对公路工程施工项目管理中遇到的问题和应该采取的对策进行了分析,以供同仁参考！     

浅谈公路工程项目施工成本管理

本文针对施工成本费用增高等问题,从每一个环节进行分析,浅要的分析了公路工程项目在施工环节中的成本管理,以解决目前普遍存在的问题,提高经济收益。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路施工合同是一条约束建设单位和施工单位依照商定规则完成工程项目的纽带,合同中涉及到法律、经济、技术等多方面的内容,而一个公路工程合同文件无论协定的多么详细,实际的施工与合同的规定总是会有一定的差距的,因此,本文就公路工程施工合同管理所存在的问题以及解决对策进行了粗浅的探讨。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济改革进一步深入,建筑市场的行业竞争日益激烈,施工企业要解放思想,与时俱进,按照市场经济体制的要求,以行业发展趋势和自身情况出发,大胆实践股权多元化,激活企业经营机制,提升市场适应力和竞争力,在生存发展中立于不败之地,必须坚持集约管理,强化成本管理,实施低成本竞争策略,走质量效益的可持续发展道路。     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标的价格却竟相走低，在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手，浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

公路工程项目成本控制

本文分析了公路工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了降低施工项目成本的方法和途径,供大家参考。     

加强项目施工成本管理的对策分析

项目施工成本管理直接关系着施工企业的经济利益。本文则通过对施工过程中的成本管理控制的讨论,指出施工过程出现的问题,并提出相应的措施,进而合理的利用资源,使施工成本更合理,加快项目的完成。     

公路工程施工中如何控制项目成本

公路工程施工项目成本控制方法,也需要灵活运用、因地制宜,不同的工程规模,不同的施工环境,要采用不同的成本控制方法。但不管怎样,公路工程施工成本控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理,他需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

浅谈公路施工管理中存在的问题与对策

公路工程设建设是对整个社会经济的正常运转具有重要的桥梁作用。随着经济的快速发展,区域之间的交流日益频繁,各地之间对知识、信息、物质交换日益渴望,公路便是区间沟通得以实现的主要方式。公路工程也是一项整个社会所关注的民生问题,所以研究公路工程管理中存在的问题,其意义是重要的。     

浅谈公路工程施工管理中的成本管理问题

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制：灵活地选择适宜有效的控制措施：另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

论公路工程项目成本管理

本文分析了公路工程项目成本管理中存在的主要问题，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理措施，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

公路工程项目成本投资与管理

阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用,分析指出存在的困难、问题及原因,并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取的对策、措施和建议。以便随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理控制目标的实现,使建设项目取得投资效益和社会效益最大化。     

当前公路工程项目施工成本控制创新举措研究

当前公路工程项目施工成本控制已经成为企业运营的主要重要举措，结合公路工程施工造价管理实践，加强成本控制的创新举措研究，是工程企业取得良好效益的关键所在。