浅谈我国建筑工程的施工管理

随着社会主义现代化进程的不断加快,作为我国支柱产业的建筑业在建筑施工申的管理意义重大,建筑工程施工管理工作的好坏,直接决定了企业的经济效益和企业信誉,甚至关系着企业在同行业中的竞争力及企业存亡问题。本文从当前我国建筑施工管理的现状出发,道出了现在建筑施工管理中存在的问题,并针对这些影响建筑施工质量的问题给出了合理的建议,以期最大限度的降低工程的成本,提高企业的经济效益。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

人是企业中最活跃的因素,企业购买劳动力和管理者的劳动需要花费成本,人自身在生产劳动中和经营管理中所发挥出来的责任心、主动性和创造性也对成本有着重大的影响。企业人员众多,人员费用大,人工成本大约占操作成本总额的30％。对人力资源的科学管理,既能直接节约人员费用,又能调动员工降低成本的积极性,必将对成本产生重大影响。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出路。加强人力资源管理提高企业经济效益。     

人力资源管理对公司运行成本的作用研究

随着我国经济的不断发展,人力资源管理已经成为企业进行成本控制的重要措施。优秀的人力资源管理不仅能够提升成本管控意识、降低人工成本,还能够减少人员流动性,为企业的成本控制提供广阔的发展空间。尤其是工程类的公司,是高技术与人员密集性并存的行业,对人力资源管理的要求更高。本文分析了人力资源管理在公司运行成本控制中的作用,并且阐述了如何利用人力资源管理来控制企业运行成本。     

ERP人力资源管理系统应用的几点理解

企业要发展、要壮大,需要不断提高资源利用效果,资源如何管理、如何分配的问题?成为企业发展深入研究的一大难点。应用成熟的ERP企业资源计划系统,在企业采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等方方面面都能体现其独特的功能,为企业提高经济效益、增强应变能力和竞争能力提供了信息保证,实现了快速资源分配。作为企业资源之本的人力资源,长期以来一直独立于企业生产制造、销售系统之外,下面就ERP人力资源管理系统的应用谈一下几点理解。     

控制人力成本在企业中的有效应用

本文阐述了在炼油企业管理中，对有效控制人力成本等方面进行了探讨。各种行之有效的对策内容是本文的重点。     

水利水电工程混凝土施工管理浅析

水利水电砼大坝工程施工占工程总投资的50-70%。施工企业要取得最大的经济效益,施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。     

水利水电工程混凝土施工管理的浅析

水利水电砼大坝工程施工占工程总投资的50-70%。施工企业要取得最大的经济效益,施工管理就成为重中之重。纵观整个砼工程施工,在各环节中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

如何加强煤矿企业物资供应管理

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。那么,如何加强煤矿企业的物资供应管理呢?     

铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现。     

浅谈人力资源管理信息系统搭建

21世纪是信息经济的时代,空前诱人的发展机会伴随着激烈的市场竞争,而竞争的一大焦点则是人才的竞争,即人力资源的有效开发和利用。有效的人力资源管理,成为每一个企业能否适应激烈竞争、健康顺利发展的关键。在企业通过管理信息化提高管理水平和业务水平的进程中,人力资源系统的建设也随之成为最为重要的核心部分。如何搭建人力资源信息系统,成为越来越多企业在管理信息化进程中关注的焦点。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人力成本管理

人力资源管理是企业在正常运营和发展过程中不可或缺的重要环节,它能够对企业中的人力成本进行科学地控制和管理,从而有效地对企业人力资源进行合理地调配和使用。该文以地铁企业和城市轨道交通轨道企业为主要研究对象,围绕企业内部工资培训和人力资源管理方面的关键性问题展开深入地研究,通过先进的管理手段和理念,因地制宜地结合适合企业自身特点的管理方式,为企业在日常运营当中提出具备高可行性的方案,希望能为轨道交通企业的市场竞争力和良好的发展空间带来一定的帮助。     

如何提高施工企业工程成本管理水平

笔者针对目前施工企业成本管理中存在的问题,并就如何提高企业工程成本管理水平谈几点体会。一是把成本控制与管理工作作为企业工作的重中之重;二是改善企业内部成本管理制度,科技创收增效;三是领导决策要科学,最大限度降低市场风险。     

关于汽车运输成本控制的思考

汽车运输企业的成本管理是加强企业经济核算，降低运输成本，提高企业经济效益的重要手段。本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。     

公路工程施工成本控制及管理

公路施工企业已经走向了市场,参与了市场竞争,这使其更自主经营、更灵活,同时也将承担更大的风险。公路施工企业的生存和发展,一靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,二是通过优化配置、完善管理,降低工程成本,创造经济效益,从而推动企业发展、壮大。公路施工企业在激烈的市场竞争下,要想生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,成本控制将起到越来越重要的作用,是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济效益的必由之路。所以说,道路施工企业和谐、健康发展的当务之急是加强施工企业成本管理,提高企业经济效益,正确而科学地成本控制。     

影响油井检泵周期的原因分析及对策

1．引言 油井的检泵是指因油井管、杆、泵及某些地层问题导致油井产量下降而必须采取的一项作业措施。它势必占用原油生产时间,且还将被迫投入大量的人力、物力、财力,既影响了原油上产,又提高了吨油成本。因此,必须经常不断地分析影响油井检泵周期的因素,并采取对策予以消除,最大限度地延长油井的免修期,以提高油井的利用率和采油时率,降低采油成本,提高原油生产的经济效益。     

浅论如何加强医院人力资源管理工作

激励机制是医院人力资源管理的重内容,主包括物质与精神上的激励,以最大限度地调动员工的积极性和创造性。因此,医院发展,必须建立一套科学有效的激励机制,以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性,实现医院的综合医疗水平的提升。     

从质量成本谈质量收益

一、质量收益问题的提出: 质量成本工作在我国已开展多年,但质量成本作为企业的质量体系要素来讲,目前所受到的重视程度与其重要性是不相称的。下个世纪,降低质量成本将成为人们提高经济效益的有效手段。研究表明,制造业的质量成本占销售额的30％,在对一些开展质量成本管理的企业进行调查后,发现存在下列问题: