财务会计和管理会计的区别与联系

财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支.财务会计主要以提供定期的财务报表为手段,以公认的会计原则为核算依据,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团--投资人、债权人、潜在的投资人等服务.管理会计是管理知识和会计知识有机结合的产物,以强化企业内部经营管理,实现最佳经营效益为最终目的,以企业内部决策和管理部门为主要服务对象,运用多样而灵活的方法与手段,对会计、统计及其他一切相关资料进行深加工和再利用,为进行最优决策和有效经营提供有用信息,实现对企业整个经济活动的计划、控制和对各个责任中心的考核与评价.     

加强企业财务管理和会计管理 提高经济效益

财务管理和会计管理是企业管理的重要内容，充分认识财务管理和会计管理的职能，并充分发挥它们在水利企业管理中的作用，是促进水利企业发展的重要环节。１财务管理和会计管理的职能财务和会计作为一项管理工作，从来就是为一定的经济基础服务的。长期以来，我们执行着高...     

浅析水利企业的战略管理会计

战略管理会计（SHA）是近年来兴起的一支新的会计学会分支学科,它是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。本文主要分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的鲜明特征,并对战略管理会计的主要内容和操作运用进行了探讨。     

浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施

企业在激烈的竞争中求生存,在不断变化的环境中求发展,必须采取一系列战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性,从战略角度出发围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析,制定出相应的战略决策,采取一定实施措施,为企业的生存发展提供了有力工具。     

目标拉动计划推动的竞争力要素管理

企业核心竞争力是企业的一项或多项竞争资源在竞争实施中克敌制胜、增强或保持企业竞争优势、超越竞争对手、抢占竞争制高点的战术分析能力和战略竞争动力。竞争力要素主要包括企业战略、资金、技术、人才、质量、市场、组织结构、信息化管理、物流管理等方面。本文论述了东风发电厂竞争力要素管理实施的背景、内涵,介绍了该厂在安全管理、设备管理、成本管理、绩效考核、标准化建设等关系企业竞争力要素管理工作中的管理优化和变革,以及取得的效果。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

管理会计与财务会计是现代企业会计中的两项重要内容,它们既相互依存又相互独立,同源分流,各有侧重,在加强企业经营管理,提高企业的经济效益中发挥着重要作用。也是现代水利企业管理中不可缺少的重要组成部分。随着水利企业规模的扩大和经营管理的日趋复杂,特别是市场竞争...     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

设计咨询企业应该怎样推行顾客管理

顾客管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代市场竞争和信息时代的管理理念、管理战略和管理方式的综合,是对现有管理观念与文化、管理对象与范围、管理方法与工具、管理流程与组织进行不断的拓展与创新,有着完整的系统性。设计咨询企业面临快速变化的环境和竞争激烈的市场     

探索施工企业会计电算实施之路

施工企业由于其工程项目管理的特殊性,大部分工程点分散、项目独立性强、工程施工地金融、电信、办公条件较差.施工企业如何实施有效的会计电算管理,以加强财务管理、节约人力资源达到企业价值最大化的目标,是一个需要会计主管人员思考和探索的一大课题.     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

对施工企业管理理念的思考

对施工企业应该实施战略管理,根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略,牢固树立强化战略管理是未来企业发展所必须高度重视的。     

大型水电企业应重视战略管理

战略管理已成为国外许多企业家的制胜法宝,但尚未能在我国的大型水电企业中得到推广和应用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争日趋激烈,大型水电企业如何明确自己的战略地位,以何种目标、何种方式和何种措施来抓住机遇、迎接挑战,并取得竞争优势,是战略管理所致力于解决的首要问题。 一、大型水电企业战略分析 首先确立经营战略指导思想。对水电行业来说,应坚持“效益为主,兼顾社会”的战略指导思想。一方面,大型水电企业作为一个自负盈亏的经营实体,必     

企业建立EMA的探讨

企业在为社会创造大量财富的同时,也不同程度地对自然环境造成了巨大的破坏。企业为了满足利益相关者对环境信息不断增长的需要,实现其经济的可持续性发展,开始修正企业内部经营、管理的决策过程,改进企业管理会计系统,并将环境因素整合于其中,建立了环境管理会计。在倡导企业实施环境管理会计的过程中,政府也应采取必要的激励政策。     

谈WTO与中国会计的发展

中国加入ＷＴＯ后，对外贸易和国际经济技术交往将会得到进一步加强，而中国会计的国际协调步伐也必然会加快。从理论上讲，会计国际协调的过程也就是会计国际化的过程，即世界各国会计科学与会计实务相互影响、相互促进、取长补短、渐趋融合为国际通用的商业语言。中国的会计国际协调对于经济发展有着重要的意义：（１）有利于正确处理国际经济活动中的各种关系，促进国际间经济合作，吸引国外资金、技术、设备和人才；（２）有利于提高中国经济管理水平，按国际准则加强企业管理，促进企业参与国际市场竞争；（３）有利于提高中国会计的国…     

会计电算化是企业管理发展的必然趋势

阐述了会计电算化的开发及应用意义，并明确指出了工业化发展的未来，企业管理电算化是企业发展的必要手段之一，也是会计电算化发展的必然趋势。     

现代企业管理中会计职能定位探讨

对现代企业管理中会计的职能进行了探讨,提出和阐述了需要加强会计的管理职能。可供相关单位参考。     

浅议企业内部会计控制制度

内部控制制度的核心是内部会计控制制度；内部会计控制原则是全面系统原则、及时性原则、归口分级控制原则、责权利相结合原则；内部会计控制制度规范的主要内容是建立合理的会计工作组织体系、会计人员岗位责任制、会计处理程序制度、财产管理制度、债权管理制度、信用担保管理制度、货币资金管理制度、会计稽核和复核制度、费用支出管理制度、会计报表及财务分析制度、会计档案管理制度、内审制度；内部会计控制的实施保障制度：强化企业领导的会计法规意识，加强企业内部会计控制管理，充分发挥内部审计的作用，注重企业的“内部控制文化建设”。     

浅论永州市水电企业管理的创新

水电企业管理是水电企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现企业的经营目标、经济效益和社会效益。文章通过分析水电企业管理存在的问题,阐述了企业管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

基于财务共享服务的管理会计信息化建设研究

管理会计功能的充分发挥离不开财务共享服务下的信息化建设.文章分析财务共享服务对推进管理会计信息化建设的优势,从不同方面论述现阶段管理会计信息化建设的期望值与当前值.立足财务共享服务背景研究管理会计信息化建设需要重点关注云计算、信息质量、组织机构与人员素质、财务共享服务宽度等方面,最后提出财务共享背景下管理会计信息化建设...     

市场营销与全面质量管理战略

从质量是一个对概念出发，探讨了市场营销同全面质量管理的关系，认为企业质量管理的基础是用户期望和认识管理，质量管理是企业管理战略的重要组成部分和非价格竞争的主要方面。作为企业和用户联系纽带的市场营销在用户期望和认识管理中以发挥重要作用，另外，全面质量管理在市场营销管理中大有可为，有助于提高其各个环节的有效性，二者有机结合可以使企业以最低的代价制定出符合市场需求的质量战略，拥有和吸收更多的用户，在市场