核心竞争力是由企业能力体系形成的

市场经济体制下的现代企业管理思路的主要特点突出的是市场机制和利益驱动。它以管理重心下移基层为中心、以信息化为手段、以提高企业核心能力为基本内容、以提高企业整体优化和市场竞争力为目标。现代企业管理，首先必须讲核心竞争力。核心竞争力是指由企业能力体系所形成的具有价值性、独特性、延展性等性质，并且在竞争性的市场中所表现出来的具有自己特色的企业综合能力。     

加强企业管理中的知识产权保护与管理工作

在市场经济条件下，企业是市场的主体，更是创新的主体，企业的知识产权工作是企业创新的基础工作，知识和智力资源的创造，占有，运用将会成为经济发展和社会进步越来越重要的推动力量，要确保企业的市场竞争力，必须加强企业知识产权的保护和管理工作。     

深化科技体制改革增强石油地质院（所）自我发展的活力

江泽民同志在党的十四大报告中明确提出：我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以利于进一步解放和发展生产力。这就要求加快转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力和市场竞争力。面对社会主义市场经济的建立和深化改革形势的发展，我们石油企业内部的地质研究院（所）怎么办？出路只有一条，就是进一步解放思想。转变观念，加快深化科技体制改革，不断增强石油地质研究院（所）自我发展的活力。     

浅析勘探市场的占有力是油田企业发展的第一竞争力

市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。     

竞争力要靠发展力

市场无情企业有情 竞争,优胜劣汰,被理解为是市场经济的本质特征.它的前提假设条件是市场空间是有限的,是供大于求,为市场提供需求的企业之间为了自身的生存,于是相互展开激烈的市场竞争.原因是只有牢牢地占领市场,企业才能生存;没有市场,企业就没有出路,企业就不能发展.企业发展的道理,就是用自己的实力开拓市场,自己才有可能发展,有了实力,企业才能有竞争力.由此,如何提高企业的竞争力,研究把握竞争术,就成为企业一项重要选择.     

浅析企业推行可靠性技术

随着市场经济和科学技术的飞速发展，对产品可靠性的要求也越来越高。通过加强企业对可靠性重要性的认识，来促进企业和企业管理将可靠性管理提到它应有的重要位置，进而采取措施，尽快建立和完善可靠性技术的应用和管理机制，以增强产品的可靠性水平，提高企业的市场竞争力。     

红了樱桃，绿了芭蕉

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分。温家宝总理在今年的政府工作报告中提出，“通过改革和发展，形成一批核心竞争力强、拥有自主知识产权和知名品牌的大公司，大企业集团”，此后又专门对实施国家名牌战略做了批示：“自己的名牌产品和知识产权是企业增强市场竞争力的关键”。     

企业信息化建设浅谈

要增强企业竞争力，很重要的是要增强企业的信息竞争力。信息是提高企业经济效益和竞争力的手段。在国内市场经济日渐成熟和经济全球化的今天，企业信息化真正越来越重要，如何搞好企业信息化建设成为众多企业的一个新课题。本文从观念的改变，企业信息化内容以及搞好信息化的要点等方面对企业信息化进行了论证，并对本企业信息化提出了粗浅的建议。     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

让企业回归本质

体制和机制产生的效率对企业利用资源的能力有重大影响,在很大程度上决定了企业的市场表现。石油、石化重组改制上市后,石油企业建立适应社会主义市场经济的现代企业制度.回归企业本质,从最基础的层面上培育市场核心竞争力.实现体制和机制的创新显得尤为重要。     

石油钻井企业市场竞争力探讨

我国加入WTO和石油企业重组改制以后，石油钻井企业面临更加激烈的市场竞争。在分析我国钻井企业面临的国内外市场形势的基础上，论述了目前钻井企业竞争力方面存在的问题，并就增强钻井企业竞争力特别是国际竞争力提出了相应的建议。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

知识经济与企业的竞争力

竞争,是市场经济的客观要求。在知识经济时代,企业的竞争将更为激烈。正确认识知识经济和企业竞争的关系,对于发展知识经济,提高企业竞争力,有着十分重要的意义。 一、企业竞争的实质是知识的竞争 大家知道,企业的竞争主要表现为产品的竞争。而产品要有竞争力,关键在人才和科技,这是因     

正视困难 迎接挑战 提高炼油企业竞争力

通过对中国炼油企业现状和困难以及造成其原因的分析,结合与国外炼油企业先进水平的差距的对比,提出我国炼油行业如何在市场经济形势面前,深化企业改革,降低生产经营成本,提高企业经济效益,增强市场竞争力的思考和对策。     

“五力”模型合力国际竞争

从竞争的视角研究产业组织间的关系，最具代表性的是迈克尔·波特的“五力”竞争模型，即在成熟的市场环境中，一个企业面临五种竞争力蜒，同业态竞争力、替代竞争力、潜在竞争力、与顾客讨价还价的竞争力、     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足，成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益，必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元，再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面，论述了如何实施市场成本战略，从而提高企业竞争力的途径和方法。     

试论企业财务管理创新及其对策

企业财务管理是企业管理的核心，创新企业财务管理，实际上是提高企业的市场竞争力、提高各企业等级的重要措施，也是企业迈向现代化管理的必由之路。     

地质录井走向市场的质量对策

地质录井是连接油田生产和地质研究的桥梁,是油田勘探开发的一个基础专业,它担负着油田钻探中新油层的发现和几乎全部的基础性资料的录取以及多项施工质量(如钻井施工质量、测井施工质量等)的监督等职责。因此地质录井质量直接影响着勘探开发质量和地质研究质量。全国石油系统有多家地质录井企业,在我国向市场经济过渡的过程中,正好遇到工作量都不饱满的问题,录井企业的生存和发展遇到了严重挑战。在此情况下,地质录井企业走什么样的路子才能求得生存和发展,是各企业首先要思考的问题。在我国实行改革开放,建立社会主义市场经济体制的过程中,随着我国市场经济的建立和不断完善,我们地质录井企业必然也要进入市场,参与地质录井市场的竞争。在市场条件下,增强竞争力,尽量多占领市场,站稳已有的市场,是在市场竞争中求得成功的重要条件。而“质