上海驰豪公司丹阳生产基地落成

上海驰豪公司本是一家镜架供应商，经过市场多年打拼．已经形成了旗下系列品牌：驰豪、肖邦、宾吉尼等广受零售商熟知的牌子．零售商客户遍及大江南北．尤其在台州籍零售商中有深厚的基础。今年来，镜架市场一直在发生快速变化，具体说来就是款式的更新的节奏较几年前大大加快了．第二个特点是镜架时尚和个性化的要求也更高了。驰豪总经理徐升贵认为，款式新，要求供应商能跟上市场需求，同时款式多．每样款却不一定要很多．零售商的要求千变万化，以前的生产商很难满足供应商这些”丰富而繁杂”的要求．环境和形势都迫着供应商自己开厂．才能及时调整和满足市场的需求．基于这个考虑，驰豪公司决定自己开厂。为此．驰豪引进了先进的设备．从镜架生产发达地区引进了技术管理人才．还培养了自己的设计师．所有这些都是为了迎合多变而个性化市场要求所需。     

GMC被评为DEP市场最新领先供应商

近日，全球市场调研机构IDC公司根据题为“全球DEP2009～2013年的预测和分析：客户通信、个性化账单和多渠道出版推动增长”的报告得出，GMC软件公司是目前动态打印出版（以下简称DEP）市场的最新领先供应商。这项报告还预测，2013年DEP市场的收入将达到14亿美元，在2008～2013年的预测周期内（CAGR）的年增长率将达到91％。     

关于BS公司钢结构工程安装供应商选择及其评价指标体系环节的分析

现代化经济的发展,对于企业的发展有了更高的要求,尤其是这几年来说市场竞争性的加强,对公司运营的管理水平有了更加严格的规范。在此趋势下,企业要取得良好的经济效益,必须要进行其联盟环节的优化,实现其供应商的有效选择,从而保证日常工作的稳定运行。无论是供应商的选择环节还是公司的相关业务的评估问题,都是影响BS公司稳定发展的一个重要条件。要针对国内外研究情况展开深入剖析,从而有效解决BS公司目前面临的一些问题。     

儿童镜架大有可为

(本刊讯,上海记者傅维报道)商业眼镜店对儿童镜的定配重视不够,有不少儿童眼镜供应商都这样认为。相对医院配镜要好一些,总的说来,儿童镜还有很大的提升空间。上海红威眼镜是主要经营儿童镜架的供应商之一,其代理的国际品牌"史努比"(美国华纳公司)"爬地熊"(日本)是儿童镜架中较有代表性的品牌。进入中国市场以来,经营得不错,但与在中国市场应有的市场来说,发展空间还很大,其经理吉页清如此说。     

暑期前店长培训热浪袭人

暑期销售高峰即将到来．供应商和零售商都加紧了对店长的培训．零售商是为了；冲刺本年度的销售指标．供应商则是通过为客户培训店长或者经理．强化服务功能．以加深客户的合作信心。据悉．万新、明月、天鸿、唯尊、凯越、罗克等供应商均制定了系列培训计划。有的公司利用本公司的培训力量．有的公司则在自己公司现有力量的基础上和专业咨询培训公司进行合作。     

终端用户如何选择包装供应商——包装供应商库外的企业须经过严格审核

我公司是大型跨国企业,产品种类较多,对包装的需求量也比较大。一般而言,我公司的每种产品都有相应的包装供应商,并形成了一个巨大的包装供应商库以便选择。库内的包装供应商分为两种：     

明月成为阿里巴巴中国供应商高级会员电子商务平台将获得更多外贸发展机会

近日，明月公司成为阿里巴巴中国供应商高级会员。全球各地商人只要登录http：//mingyueoptical.en.alibaba.com/，即可以了解到明月公司及产品介绍等信息．也可以在阿里巴巴网上通过搜索、浏览等方式看到公司的信息。有意向的商人可以进一步进行信息询盘．并可以直接在网上订购交易。明月公司也可以通过中国供应商电子商务平台寻找选择客户．进行网上贸易。阿里巴巴作为全球最大的网上贸易市场和商人社区．其产品中国供应商将促进明月外贸事业的进一步发展!     

GMC荣为中国邮政2010年全国统采软件供应商

中国邮政集团公司选择GMC软件公司作为2010年全国打印统采项目的软件供应商，GMC的软件解决方案可以很好地满足邮政现有的个性化打印需求，为其分布在全国20多个省市邮政局提供软件安装、培训以及后期的技术支持与维护服务，从而更好地帮助中国邮政提升在个性化打印领域的服务能力。     

GMC荣为中国邮政全国打印统采软件供应商

GMC软件公司凭借专业化的软件解决方案荣为中国邮政集团公司全国打印统采项目的软件供应商。GMC软件解决方案可以很好地满足中国邮政现有的个性化打印需求,为其分布在全国20多个省市的邮政局提供软件安装、培训以及后期的技术支持与维护服务,从而更好地帮助中国邮政提升其在个性化打印领域的服务能力。     

基于E公司的服装供应商分类管理方法探析

评价供应商是为了选择优质的合作伙伴,提升供应链整体竞争力。在供应商选择的基础上,合作关系的维护十分重要,采用科学的方法对供应商进行管理不仅能够最大限度地利用外部资源、提升运作效率,还可以降低管理成本。以E公司为例,为促进与供应商的顺畅合作,提出供应商分类管理新思路,进行了供应商分类,并针对不同类型供应商提出相应的管理策略,最大限度地应用供应商优势,使管理效率最优化,管理成本最小化。