基于核心能力的酒类企业文化探讨

面对国际市场激烈的竞争,核心能力是酒类企业竞争优势的根源和价值增长的保证,酒类企业必须有自己的核心能力,从而形成特有的竞争优势。分析了酒类企业文化的内涵及其与酒类企业核心能力的关系,并在此基础上探讨了针对提升酒类企业核心能力的企业文化营造思路和企业文化建设战略。     

基于层次分析法和风险矩阵的进口酒类安全风险模糊综合评价

目的 为进一步提高海关监管部门对进口酒类安全风险的预测预警能力,保障我国食品安全,加速通关效率,构建进口酒类安全风险模糊综合评价模型。方法 基于调查结果,利用层次分析法计算各指标的权重,运用风险矩阵获得模糊隶属度矩阵,进行模糊综合运算得到各级指标风险值,同时模型引入动态调节因子,最终实现对具体批次进口酒的风险等级评价。结果 我国进口酒类安全风险等级为中风险,检测项目中甲醇风险值最高（82.917）,纳他霉素风险值最低（52.083）。结论 模型可根据进口酒类总体风险等级和检测项目风险值大小输出推荐检测项目,具有较高的可靠性,可为进口食品安全风险评价及管理工作提供参考。     

制浆造纸企业核心竞争力评价方法研究

在分析现有核心竞争力指标体系优缺点的基础上，确定了构造造纸企业核心竞争力评价指标体系的原则，构造了新的用于评价造纸企业核心竞争力的指标体系。将层次分析法引人造纸企业核心竞争力评价过程，用来计算每一个直接评价指标和间接评价指标的权重。构造了评价指标的“升半梯形分布”隶属函数，利用这个函数将基础数据转化为每个评价指标的评价值并构造模糊关系矩阵，最终计算出评价结果向量矩阵，据此可判断某造纸企业的核心竞争力或发展趋势。     

酒类电商如何打造核心竞争力

企业盈利最便捷的模式是在社会分工中选个位置,为渠道其他成员创造价值．以换取价值回报。电商选择了连接供货商和消费者,为上游、下游提供服务。电商是销售平台．吸引供货商和消费者的关注．同时电商又要具有销售驱动力．才能具备竞争力。酒类电商如何让自己更有竞争力？     

品牌服装企业核心竞争力综合评价方法研究

文章在分析品牌服装企业特点的基础上,构建了反映品牌服装企业核心竞争力的指标体系;提出了品牌服装企业核心竞争力模糊综合评价方法,构建了数学评价模型;通过实例分析,表明该指标体系和评价模型具有可操作性、实用性和科学性。     

陕西棉纺织企业核心竞争力的研究

在阐述企业核心竞争力概念的基础上,结合我国棉纺织企业的特点,建立了棉纺织企业的核心竞争力指标体系,运用层次分析法对其核心竞争力进行了识别;运用模糊综合评判法对陕西棉纺织企业核心竞争力进行了评价,并对如何提升陕西棉纺织企业核心竞争力提出了对策。     

品牌服装企业核心竞争力评价指标体系构建

文章依据品牌服装企业的特点,遵循科学性、系统性、可行性、可比性、定量与定性相结合、动态与静态相结合的原则,从品牌服装企业的创新能力、快速反应能力、品牌竞争力、服装企业文化和人力资源管理能力五个方面构建了品牌服装企业核心竞争力指标体系.     

企业核心竞争力

从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要内容,提出了培育我国企业核心竞争力的必要性和主要途径和方法。     

浅析基于顾客价值的服装企业核心竞争力评价

随着市场经济的纵深发展与买方市场的来临，企业间的竞争会越来越激烈，这就要求企业必须高度重视顾客的价值，企业核心竞争力的评价要素中，顾客价值变得越来越重要。以服装企业为例，论述了以顾客价值为基础的对服装企业核心竞争力进行评价的重要作用，并初步构建用以评价服装企业核心竞争力的顾客价值模型。对一家服装企业而言，要想获得持续的核心竞争力优势，必须高度重视顾客价值，并以顾客价值为主导，构筑其核心竞争力，从而超越竞争对手。     

企业文化决定企业核心竞争力

优秀的企业文化,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石和源泉。本文通过对世界500强IBM、沃尔玛等企业文化分析,提出了加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的方法和途径。     

科技创新打造酿酒业核心竞争力

我国白酒企业能否持续、健康地发展,取决于企业有无核心竞争力,企业核心竞争力是别人所不具有的或者一时具备不了的独特优势和能力。具备这样的核心竞争力应包括以下三个特点：一、具有不可能替代性;二、能够持续赢利;三、是竞争壁垒的主要构建物。打造白酒企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路,中国白酒作为世界三大蒸馏酒之一,具有灿烂悠久的华夏文化内涵,     

基于模糊层次分析法着装美评价指标体系的构建

通过理论研究和预调查问卷的调查统计,初步构建了一个以着装美为一级评价指标、以服装和着装者自然因素与社会因素的协调两个方面为二级评价指标、以服装与体型的协调等6个三级指标的评价体系。采用模糊层次分析法,确立评价体系各指标的权重值,服装和着装者自然因素的协调比与社会因素的协调更重要,这其中又以与着装者体型的协调为最重要,其次为与年龄、肤色、发型发色的协调;在服装和着装者社会因素的协调指标中,服装和着装场合的协调比与着装者身份的协调更重要一些。     

企业文化构筑企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”都被人们所重视和认可。渐渐的，人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展得起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。一个企业的客观存在优势再多，如难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势充分发挥。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

增强印染企业核心竞争力

在知识经济时代,随着经济全球化发展,印染企业要求生存、求发展,就要增强企业核心竞争力和企业自身发展能力,进行产品结构和技术结构调整,创建产业链与企业联盟、技术联盟,重视企业“核心能力成本”的培育,实行企业现代管理,走电子商务之路。     

网络效应下企业核心竞争力和战略分析

本文分析了网络经济的基本特征——网络效应产生的机理,从企业竞争优势源泉的角度论证了创新是网络效应下的企业核心竞争力,并基于核心竞争力理论提出了相应的企业战略。     

企业文化是提升企业竞争力的核心资源

企业文化是培养高素质人才的摇篮,抓好企业文化建设,对提高企业竞争力有着重要的现实意义和深远的历史意义。笔者仅从企业文化的发展、功能及如何建设企业文化三方面谈谈自己的认识。     

核心竞争力--企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。