工程总承包模式下建设项目发包价格计价依据与计价方法研究

工程总承包模式下发包价格确定面临设计深度不够导致计价依据不足的难题。破解之道在于构建适合工程总承包的计价依据,包括与发包人要求统一的项目清单,与发包范围一致的费用构成、与设计深度匹配的工程造价数据;同时依据不同设计深度选择不同的计价方法,其中特别强调初步设计完成之后建安工程费的计量计价方法。研究成果可为工程总承包项目确定发包价格以及发包方编制最高投标限价提供指导。     

谈业主对含有专业发包的项目管理问题

运用案例分析以及文献研究的方法从业主的角度出发,在招投标和合同管理两个方面提出了对复杂的合同工关系各方的管理协调方法,以促进工程的高质高效完成,减少工程施工过程中各方的冲突和损失,补充工程管理理论体系在对专业承包人管理方面的空缺。     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

建筑工程施工发包与承包计价管理办法

正第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价,进行工程结算,以及签订和调整合同价款等活动。第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下,由市场竞争形成。工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管     

零星工程的几种发包模式探析

零星工程的发包一直没有统一的管理模式,本文通过对直接发包、公开招标、协议定点等几种发包模式进行比较研究,提出通过公开招标,确定协议定点单位的这种方式值得推广应用,并针对零星工程的特点对报价规则进行了优化。     

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

在新时代背景下,我国国民经济得到快速发展,这也在一定程度上推动我国了建筑工程领域的发展。传统建筑工程管理模式已经不能满足现阶段建筑工程领域的发展。总承包模式已经在建筑工程领域中快速发展起来,能够有效地促进我国建筑工程质量以及安全的发展。基于此,本文以建筑工程施工总承包的含义为着眼点,分析现阶段我国总承包模式背景下,建筑工程施工管理面临的困境,探究我国总承包模式下建筑工程施工管理的优化策略,进而促进我国建筑工程管理发展到新阶段。     

设计加施工总承包模式下的合同条件

设计加施工总承包模式需要有专门的合同条件,随着设计加施工模式的快速发展,国际上一些专业组织为其制定了标准合同条件。分析了这些标准合同条件的异同,提出了应该分析我国工程建设的具体情况,尽快构建我国设计加施工总承包模式的标准合同条件。     

浅议装配式建筑发包模式选择和评标要素设计

结合目前已发布的政策对装配式建筑的发包模式进行分析,认为在初步设计后进行设计—制作—采购—施工一体化发包的模式比较有优势;并在这种模式背景下,对装配式建筑的评标要素进行分析归类设计。     

施工总承包管理原则

从现阶段我国总承包发展的情况和环境出发,阐述了我国总承包管理存在的主要问题,提出有效解决改善这些问题的管理总原则,并重点说明了工期管理和风险管理的工作重点和应采取的主要措施。从而最终使总承包单位取得最好的经济效益和社会效益。     

万达BIM总发包模式下的模型快速审查

万达集团在“总包交钥匙管理模式”的基础上引入了以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”,该模式的核心是实现“BIM一键式算量”。要顺利实现模型一键式算量非常重要的前提条件是必须保证模型的正确性和规范性。本文重点论述总发包管理模式下作为施工总包方如何高效、快速地进行模型审查。     

甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

本文针对“业主直接发包的分项工程同施工总包单位的配合衔接及落实管理责任方面,由于参建各方博弈而产生的系列问题,从业主方现场人员的角度来看,如何开展行之有效的工程管理？”这一问题,进行了浅析和探讨。     

工程招投标管理--施工单位投标管理

建设工程的招投标管理是很多建筑企业的首要工作。本文以投标管理为中心内容,分析了投标管理的内涵,阐述了投标管理中的主要问题和应对方法,为提高建筑工程招投标水平提供了现实依据。     

浅谈工程施工招标投标工作中的策略和技巧

工程施工招标投标是建筑工程市场竞争的基本方式,在工程招投标过程中,要科学地做好报价分析和评估,合理运用投标报价策略和相关技巧,以便在工程招标中取胜。本文对工程施工招标工作中的基本策略和相关技巧进行了简单的分析。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

政府发起BT模式建设工程项目的关键成功因素及管理对策

将通过调研分析识别出的BT项目45个成功因素归纳为五方面,即项目制度的成熟度与完善性、权责风险分担的公平性与合理性、沟通组织管理的有效性、项目社会经济效益的可行性和产品服务技术质量的可靠性。然后采用专家访谈的方法,从政府视角提出针对关键成功因素的管理对策。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

浅谈分包工程管理

工程项目管理是一项复杂的管理工作,分包工程管理好坏是项目成功与否的关键。本文主要从分包计划、分包商选择、现场管理、结算方面进行简述。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。