制冷工程"走出去"迎来战略机遇期

随着世界经济一体化的日益加剧,企业也迫切地参与到国际竞争中,呈现出不可遏制的国际化趋势.这期间,拥有较强核心竞争力的制冷工程施工企业迈出"走出去"步伐,以生机蓬勃的面貌迎来了前所未有的战略机遇期.     

基于制造过程6M要素提升构架企业核心竞争力的探讨

制造过程"6M"(人、机器、原材料、方法、环境及管理)是构成企业核心竞争力的核心要件,是提升企业核心竞争力的可靠抓手.先进的"6M"技术与管理的维护与提升是制造企业所面临的新课题,本文结合案例介绍了提升"6M"技术与管理须注意的问题,提出了先进的"6M"技术与管理的维护与提升的方法.     

山高刀具:有仙则名,有龙则灵

什么是"核心竞争力",搞学问的自有定义。在现实中,核心竞争力似乎是能感觉,但又看不清、摸不着、道不明,这大概就是"核心"的玄妙之处吧。笔者的理解:"核心竞争力是企业在发展变化过程中积累起来的并为其带来竞争优势的主要能力的总和。"它有以下的几个特点:(1)它是能力的体现。能力是综合性的,涉及企业生产经营各个方面,如研发、创新、品牌建设、市场营销、生产、采购供应、服务、融资和财务管理、人才培养和使     

浅析企业文化导向的核心竞争力理念

通过对企业文化与核心竞争力相互关系的分析,运用理论研究方法对企业文化与核心竞争力进行理论性研究分析,着重指出企业文化是核心竞争力的主要组成部分,企业文化对于提高企业价值,增强企业核心竞争力具有不可估量的作用。     

机械工业与质量强国战略

<正>质量发展是兴国之道、强国之策。质量反映一个国家的综合实力,是企业和产业核心竞争力的体现,也是国家文明程度的体现。现阶段我国制造质量的提高滞后于经济规模的增长,虽然已发展成为世界制造业大国,但我国的制造业"大而不强",与世界上主要工业发达国家相比,存在"四大"突出问题:自主创新能力不强,质量效益问题突出,资源利用效率偏低,产业结构不尽合理。     

精细化设备管理:走精品之路的保障——际华三五四二纺织有限公司设备管理经验浅析

正公司概况际华三五四二纺织有限公司(原中国人民解放军第三五四二工厂,以下简称际华公司),是全军"八五"期间重点投资兴建的纺织企业,属于世界500强企业新兴际华集团旗下的际华集团股份有限公司。际华公司保持军工企业的优良传统和作风,以严格的管理、精湛的技术和开拓的精神创新发展,并与国内外多家科研院所建立了产学研合作关系,加快了新产品、新工艺和新技术的研发速度,加快科技成果向现实生产力的转化,提高了企业的核心竞争力,已成为我国最有竞争力的纺织企业之一。     

突破营销管理瓶颈,增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一种综合能力，增强企业核心竞争力是一个系统工程。管理是企业永恒的主题，先进的管理是企业成功的基石，而营销管理是企业核心竞争力重要组成部分。提升管理层水平是增强企业核心竞争力的关键提升企业的核心竞争力，首先要提升管理层的水平。企业的一切工作将围绕着为用户创造价值来开展，转变思想观念，把被动服务变为主动服务，提升服务管理水平将体现服务理念的提升层次，打造用户满意工程，是一项长期的工程，是提升企业核心竞争力赢得市场的必由之路。     

论实施企业重组提升核心竞争力

提升核心竞争力是企业在日益激烈市场竞争中取得一席之地的制胜法宝,而采取企业重组的方式提升核心竞争力是企业在当今信息时代最行之有效手段,本文主要分析了企业重组对提升核心竞争力的意义,并就如何采取重组方式提升企业核心竞争力进行了探讨与分析,为企业在实践中实施企业重组提升核心竞争力提供了理论基础.     

创新又一程——山河智能不懈创新路

“什么是一个企业的核心竞争力？是精益制造的技术追求？是诚信经营的市场理想7还是自主研发的能力提升7我想,这些都不完全,作为一家新兴的民营企业,要想塑造核心竞争力,除了要突出发挥企业自主研发、精益制造、诚信经营这三大比较优势以外,产品才是真正的核心所在。一个拥有持续产品与技术创新能力的企业才可能历久弥新、基业百年”。2007年12月5日,当记者问及如何塑造山河智能的核心竞争力时,何清华如是回答。     

提高企业的切削效率——刀具在制造业中的作用：发展先进切削技术，提高加工效率，建设制造业强国

21世纪中国经济的崛起与世瞩目，中国已成为制造业大国，连续三年为世界机床消费大国。但我国的制造水平与先进国家还有很大距离，生产效率低，企业的核心竞争力差。如何提高企业的核心竞争力，使我国从制造业大国迅速成为制造业强国，是我们不可推卸的责任。     

PLM能为企业创新带来什么

不能不说,现在是个创新的社会.在世界扁平化的今天,不论是发展中的企业,还是已经名声远播的全球五百强企业,都在考虑如何利用"创新"来打造新商业模式的蓝海,提高和保持企业竞争力、提升国际竞争力的作用.     

知名企业如何提高国际经营核心竞争力?

经济学家指出,加入WTO后,我国企业决胜于国际市场,关键在于提高核心竞争力。什么是企业的核心竞争力?美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为,企业长远的起决定作用的竞争力,是企业在经营过程 中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等,其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值。对于不同行业和不同企业来说,核心竞争力往往又有所不同。近年来,我国知名企业认真探索提升企业国际经营核心竞争力,积极实施全球化归核经营战略,在     

多元化发展中企业核心竞争力的研究

近年来,多元化经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,二者是相互影响和促进的.文章对核心竞争力的理论进行评述,论述核心竞争力是企业多元化发展的基础及实现多元化经营的务件.在分析和整合这些理论的基础上,最后提出核心竞争力的来源途径.     

试论加强企业文化建设增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的重要组成部分。本文对目前部分企业文化建设中存在的主要问题及加强企业文化建设从而增强企业核心竞争力做一个浅层次的阐述和分析,共大家探讨。     

我国知名企业依靠提高核心竞争力争夺国际经营市场

经济学家指出，加入WTO后，我国企业决胜于国际市场，关键在于提高核心竞争力。什么是企业的核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业长远的起决定作用的竞争力，是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等，其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值。对于不同行业和不同企业来说，核心竞争力往往又有所不同。近年来，我国知名企业认真探索提升企业国际经营核心竞争力，在实践中提升、充实、丰富企业核心竞争力的经营思想，取得了…     

现代企业的战略管理与核心竞争力

培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题,企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握,进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善．不断地增强核心竞争力．使企业在市场竞争中立于不败之地。     

提升企业核心竞争力应以提升产品质量为目标

企业核心竞争力是近几年企业界和学术界比较关注的话题。文中从企业核心竞争力的概念和特征展开,论述了提升企业核心竞争力应以提升产品质量为目标。而产品质量的提高应从产品研发质量、产品制造质量和产品售后服务质量三方面着手。     

企业核心竞争力是企业实现可持续发展的关键要素

企业核心竞争力是企业实现可持续发展的关键要素。伴随着当今世界经济发展浪潮的大变革大调整，中国企业构筑自己的核心竞争力显得尤为迫切。     

企业核心竞争力与培养

论述何谓企业的核心竞争力，核心竞争力与企业发展的关系及我国企业的现状与核心竞争力的培养。     

企业文化是企业核心竞争力

<正>如今,企业文化对企业的重要性早已深入人心。文化决定制度,制度决定技术,技术决定竞争力。企业的竞争实质上是企业文化的竞争。虽然企业文化建设在我国已有30多年历史,但我们似乎很少能感受到身边靠"文化强企"战略成功的鲜活案例。企业的核心竞争力,在西方一直被认为是"核心专长",就是人无我有,人有我优,人优我新。总之,是指在竞争性的市场中,一个企业在迎合和满足客户需求方面具有能够比竞争对手高一头、胜一筹、始终处于领先地位的能力。当然,这种"核心专长"不是"企业文化"能担当的。按照马克思主义经典理论,是"存在"决定"意识"。理念虽对实践有反作用,但也是先有实践后有理念,实践决定理念。从对历史的推动所起的作用来看,"科学技术是第一生产力"是科学论断。但这些与早些年一位国外学者的断言"企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素"没有矛盾。