企业管理的第二次飞跃（一）

企业管理在计划经济体制下主要任务是产品的生产，在商品经济条件下则转为商品的生产，所以企业经营者关于资本经营的知识和本领是搞活企业的内因。资本经营是以资本重组为手段，以资本的营运产生盈利。     

企业战略并购中的文化冲突与跨文化管理研究

企业在实施战略并购时,必然会面临陌生的经济文化环境,从而会发生文化冲突,对战略并购后企业的稳健运营,造成威胁和影响.分析论述了企业文化内涵、特性以及企业实施战略并购时文化冲突的表现及解决办法等,认为成功地组织被兼并企业的跨文化管理与重塑,对企业并购的成败有重要意义.     

澳大利亚铁矿上市公司经营效率浅析

近年来,新一轮金属矿产行业的周期调整使其发展增速有所放缓,尤其在铁矿石价格长期疲软以及国外矿业巨头产能扩张的背景下,国内铁矿生产企业面临严峻考验。为扭转我国铁矿石市场长期依赖进口、失去定价权的不利局面,中国钢企加大了海外铁矿资源的并购投资力度,控股、参股了一批优质的境外铁矿资源企业。本文运用数据包络DEA分析法,对澳大利亚前10家大中型铁矿上市企业近三年的经营效率进行测算和分析。结果表明,澳洲铁矿行业综合经营效率总体偏低且呈下降趋势,大多数铁矿企业运营未达到DEA有效;结合投影分析结果,以FMG铁矿为例,给出提高企业经营效率的改进措施,并为中国企业境外铁矿并购及后期运营提供政策建议。     

推进资本经营 深化企业改革

从资本经营的角度探讨当前企业的改革，认为资本经营应从建立体系，规范动作上下功夫，并在资本明晰化，资本结构均衡化，资本运营集约化和资本流量化方面做了探讨 。     

国内外煤炭企业资本运营的对比及启示

在概述资本运营的含义、特点、功能的基础上,通过对比分析国内外煤炭企业资本运营的经验和特点,得到了国内煤炭企业进行资本运营的启示。结合调研的河南省某煤炭企业的实际情况,煤炭企业资本运营应该重视高素质人才培养,提高企业的筹资能力、营运能力、盈利能力,适时运用好并购和重组的不同方式。     

论煤炭企业的并购和集团化经营

讨论了煤炭企业集团化的内涵、基本特征、经营模式,指出目前煤炭企业并购和集团化经营存在的困难和问题,认为集团化经营有其规模经济的优越性,但面对千变万化的市场环境,小型企业"船小好调头"的优势也是不能忽视的.当前企业并购和集团化有"过热"现象,应适当放慢速度、注意集团适度规模,加强企业并购的可行性研究和审批工作.     

煤炭企业进行资本经营应注意的问题

研究了煤炭企业开展资本经营的重要性和必要性。目前煤炭企业普遍缺乏资本运营，分析了产生的原因，提出煤炭企业开展资本经营应当以市场为先导，符合企业发展战略规划，资本扩张应当依据实际情况，资本经营的成败在整合。     

内部审计在企业兼并联合中的作用

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立和完善,以资本、市场、技术等为纽带,生产经营与资本经营并举,实现企业多层次的兼并联合已成为企业改造改组及低成本扩张的必由之路。但是,要真正实现企业间的兼并联合,充分发挥企业间的资本、市场,技术优势,选准联合方向固然重     

现代企业并购的动机及风险分析

介绍了并购是现代企业资产经营中经营发生的行为。并购有很多动机，不论哪种动机都受到利益动机的驱使，并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标。并购是高风险经营，并购过程中隐藏着许多风险。不注意防范就有可能导致并购失败，给并购企业造成巨大损失，所以并购企业要尽量回避风险，将风险消除在并购各环节中，最终实现并购成功。     

企业并购中人力资本协同效应因素分析

该文从“并购双方资本存量对比状况、人力资本激励机制的有效性和企业基础结构性资产、市场资产对人力资本的配合和支持程度”三个方面,对企业并购中人力资本的协同效应进行了较为详细的分析,对并购企业处理好人力资本协同效应有一定的参考价值。