2006：烈性洋酒酝酿洗牌？

谁也没有想到，在中国进入第二个财富周期的烈性洋酒的第一次洗牌会来得如此之快，一篇报道和国家出台的两个政策就让烈性洋酒市场充满了想象，芝华士会退出中国市场吗？谁能替代芝华士成为中国烈性洋酒市场的新霸主？烈性洋酒市场各方势力将会发生怎样的变化？[编者按]     

“和酒”成功的奥秘

前不久,从上海冠生园华光酿酒药业有限公司传出信息:据《上海商情》对上海市1900家代表性的超市、便利店和食品店黄酒销额统计显示:2001上半年“和酒”继2000年上海市场销售第一之后,再次荣登龙头“老大”的宝座。 “和酒”从1998年正式投产以来,短短3年便创出了牌子,做出了名气,销售额扶摇直上,成为沪上黄酒业公认的一匹“黑马”,新一代营养黄酒的“领头羊”。 “和酒”成功的奥秘在哪里?前不久,笔者到华光公司采访,公司总经理蓝雪告诉笔者,世界是运动的,事物是发展的,“和酒”品牌的诞生和发展,要象法国葡萄酒那样走向世界,向世人展示中国酒的文化。     

让消费者“我选择 我喜欢”

安踏（福建）鞋业有限公司，是一家专业从事旅游鞋的生产厂家。在产品研发和维护产品质量的信誉度方面设立了“产品研发中心”“质量管理领导小组”和“产品售后服务中心”，常年对公司的产品研发、产品质量、售后服务等做了大量的工作，使产品研发能力居全国同类产品中引领先进地位，并达到国际先进水平。近３年的市场占有率居全国第一、第二位，顾客满意度达９５％～９７％以上。因此公司全面实施用户满意工程，目标是：以利公司产品在“入世”后，能更顺利地进入国际市场与国际大品牌抗衡，成为国际名牌。公司自成立１４年来始终坚持以商…     

文增戎：因为爱，所以坚持

能将爱好变成事业，把事业当成爱好的人是幸福的，文增戎应该算其中一个。在假洋酒充斥市场的今天，文增戎成了坚守商业道德的少数人，洋酒不仅仅绐他带来了财富，同时也让他从洋酒的品牌故事背后读列了中国企业所缺失的——那就是执著和坚持。[编者按]     

广西：洋酒盛行的背后

在广西这个经济并不特别发达的市场，不论一线还是二线烈性洋酒品牌．都享受着“天堂”般的礼遇。是什么造就了这个市场的繁荣？各个洋洒品牌之间的竞争态势又是如何呢？[编者按]     

洋酒市场表现活跃

合肥白洒品牌之间的竞争非常激烈，也许正是白酒企业的这种“全情投入”，让洋酒获得了一个很好的成长空间。     

海魂：在超越中成就未来

2001年 7月 28日，是青岛海魂鞋业有限公司成立 25周年的纪念日。 25年来，海魂从几十个人的小手工作坊到机械化生产的现代企业，从计划经济体制下的国营企业到股份制改造，从产品生产到品牌经营，每一次的蜕变和超越，海魂都显示出了强劲的动力和厚重的底蕴。海魂经过 25年的稳步发展，现已跻身于山东皮鞋品牌的三甲之列，是山东皮鞋行业的骨干企业。　　适逢海魂的 25华诞，笔者走进海魂，深深地体会到：海魂的发展之路是创新之路，是超越之路。 　　早在 1980年，海魂就打破了同工同酬制，生产效率大幅提高，开始向现代企业迈进； 1982年…     

展会越办越好

重庆康威玩具有限公司经理夏建军：我每年都参加广州国际玩具礼品展，已有10年左右，从这个展，可以看到中国玩具业的发展变化历程。今年我感觉有几个特点比较突出：一是展会档次高，特装展位多，表明参展商越来越重视自身品牌和形象；二是参展的产品科技含量普遍提高了，益智类玩具多，价格也比较合适。这与我们经营的情况相符。     

潘有明：我的经商之道

之前就听经销商朋友提到过华海创业的潘有明经理,生意做得热闹,酒卖得红火,但究竟是怎样的一番情况,却不得而知,低调的风格让人难得其门而入。不过好在有朋友介绍,有机会真正了解潘总的经营之道,十二年之久的酒水销售的生意经……     

厦门：红酒洋酒试比高——洋酒：彻底俘虏年轻人

在厦门，洋酒市场具有品类齐、品牌多．消费几近疯狂的特电．     

文化：催生成功品牌的沃土

随着我国综合国力的不断增强，人民生活水平的不断提高，富裕起来的人们越来越注重提高自身的生活质量。与此同时，品牌文化作为富裕生活的重要象征，也越来越多地成为人们关注的生活要素。     

ZURI珠宝——做顶尖品牌成功的第一步

ZURI由百利（1974）贸易有限公司（百利）及正金设计制作有限公司（正金）共同打造的尊贵品牌。     

福建战役：洋酒成功突入三大渠道

据相关部门的统计．福建是一个统计人口3400多万。加上流动人口总人数不超过4000万的省，洋酒的年消费额却在10亿以上。     

东耘棉花有限公司成功之路——以市场为导向 发挥龙头企业作用加快农场棉花产业化建设

在 2 0 0 0年的棉花收购大战中 ,占有经营主渠道的棉花经营企业已被个体棉贩耗去了不少“内力”。在棉花市场竞争中 ,有些棉花经营企业显得非常被动 ,完全是被市场牵着鼻子走。而对于那些注重企业形象和信息化建设 ,打“品牌经营”仗和强化企业管理的棉花企业都在市场中占据了主动。以下就江苏省东耘棉花有限公司在这方面的先进经验做一介绍 ,供广大同行学习借鉴。     

李浩然:让成功继续

距离采访李浩然近半个月的时间之后，再来写这篇文章．似乎有点困难。这位报喜鸟的现任总裁给访问者除了留下许多关于企业运作的鲜明观点和对东西方文化了如指掌的深厚文化底蕴之外．他当时令我感到兴奋或者有所启发的某些特定语言或形象已经变得非常模糊．比如他说话时带出的南方人特有的尾音，对我跳跃的话题不温不躁的回答……事实上．在重昕录音时．我仍明显感觉到李浩然对自己所说的一切都分寸感十足．多年的官员背景，使他掌握了既打动人心．又滴水不漏的能力。     

二线烈性洋酒需要一颗平常心——与福建龙马酿酒有限公司总经理臧世德对话

在烈性洋酒新的发展周期里，面对各种短期利益的诱惑，作为二线的中国烈性洋酒企业如何才能做大做强？在与国际品牌的不对等竞争中，又如何能异军突起？[编者按]     

浙江：真伪烈性洋酒单一渠道扳手腕

遭遇假冒伪劣，是高速发展时期烈性洋酒品牌们心中的痛，而这种痛．在浙江市场表现尤为突出。问题的根源到底往哪里昵？[编者按]     

中外知名品牌是如何成功实施文化投入的

如今的市场竞争越来表现为品牌的竞争、名牌的竞争。创立品牌、发展名牌,已经成为众多企业追求的首要目标和重要战略措施。但不少企业在创建品牌的过程中,往往只重视有形的投入,而忽视了文化的投入,结果,事倍功半,没有创立出富有竞争力的名牌。 随着经济的发展、产品的丰裕,人们在购买产品时就越会追求能够带给他们某种独特感受的情趣、审美方面的内容。因而品牌仅仅提供功能价值是远远不够的,而应该追求满足人们心理需求和审美需求的价值。纵观成功的企业,都十分重视品牌的文化含量,无不努力挖掘和提升产品精神内涵,特别是在产…