基于电子商务的煤炭供应链创新研究

针对传统商务环境中煤炭供应链存在的弊端,指出煤炭供应链创新的必然选择是实施电子商务,分析电子商务模式下煤炭供应链各环节成本/效益的变化,构建了基于电子商务的煤炭供应链创新策略模型,通过模型求解,得出煤炭供应链进行电子商务创新的最优策略:以煤炭洗选加工企业为主体,协同煤炭开采企业、煤炭用户企业共同构建综合电子商务平台,实现煤炭供应的信息化管理,降低煤炭供应成本,提高煤炭供应效率。     

基于电子商务的煤炭企业供应链实施策略研究

煤炭企业作为相对特殊的行业,生产经营不能集中于某一领域。其中涉及的原材料、劳动力、人力资源等因素,需要实现最佳区域的合作,争取降低企业生产运营成本、减少库存量,为客户提供最优化服务,实现煤炭企业利益最大化。在电子商务发展的背景下,煤炭企业实行供应链管理已成为必然趋势,及时发现供应链管理中存在的问题,有针对性地采取措施,提高供应链绩效水平,具有重要意义。     

电子商务背景下企业财务管理研究

互联网+、移动网络技术的高速发展应用,促进了企业商务化的进程,企业和消费者都成为直接参与者,成为网络供应链中的一个节点。企业的经营业务活动已开始转移至平台线上,交易结算等都发生了改变,原有的市场竞争格局重新洗牌,这对企业管理提出了更高的挑战。在电子商务背景下,如何实现企业价值最大化,如何进行业务形态转型,如何精准定位自身的商业模式,都是管理者需要重点研究的对象。财务管理信息化作为企业管理模式转变的关键,也要与时俱进。基于此,对电子商务背景下企业财务管理进行分析,并提出了相关财务管理对策。     

电子商务时代煤炭物流公共信息平台的构建

通过对现阶段我国煤炭物流与供应链管理的概念及相关发展特征进行深入剖析,提出了基于电子商务的煤炭物流公共信息平台的概念、特征及其对煤炭供应链上下游节点的要求,同时也深入分析了当前煤炭物流环节中的数据管理现状,进而提出了如何构建基于电子商务的煤炭物流公共信息平台。     

煤机装备产业互联网供应链协同模式研究

针对煤机装备供应链存在的产品种类复杂、小规模定制化、供应链效率低下和营销成本虚高等问题,首先,研究了煤机装备供应链及电子商务现状,并分别对煤机厂和煤炭企业在供应链上存在的痛点进行了分析,根据总结出的传统煤机装备电子商务不能适应供应链转型发展诉求,提出了以产业互联网方法论梳理和重构煤机装备供应链协同模式,构建"以客户为中心"的前台、中台和后台一体化的供应链协同价值创新体系;其次,详细阐述了包括煤机装备B2B2C的电子商务框架技术、煤机装备产品三维可视化技术、煤机装备故障诊断与健康预测维护技术(PHM)和基于"共享仓库"的供应链产融服务模式构建技术等关键技术;最后,基于煤机制造集团企业诉求和产业互联网实践,对研究结果进行了总结和展望。     

关于企业的供应链管理

分析了企业的供应链管理与传统物流管理的不同及其内在联系,并阐述了供应链管理的发展过程;供应链管理给企业带来的直接益处;供应链管理对企业组织的深刻变革,具有一定的参考作用。     

姚桥矿物流及供应链管理探索

提出了姚桥矿物料及供应链管理的目标。从业务流程、物流网络控制体系、物流供应模式、供应管理体制、物流管理人员角色、客户关系管理、电子商务等角度，提出了姚桥矿物流及供应链管理的战略框架。     

企业信息化建设中供应链管理需求分析

通过对企业供应链管理的需求分析,概述了供应链管理的功能,明确了供应链管理分系统与其他分系统之间存在的信息联系,实现最大透明和快速的信息传递,达到供应链管理与后台业务的高度共享,提高企业整体供应业绩.     

供应链管理在矿山企业中的应用

介绍了供应链和供应链管理的概念,在对我国矿山企业供应链管理不利因素分析的基础上,提出了我国矿山企业实施供应链管理的对策。有效实施供应链管理可以实现提高矿山产品质量,保证矿产资源生产供应;降低库存成本,节约企业流动资金,降低矿产品成本,提高企业竞争能力;提高管理水平,实现向管理要效益等效果,从而使我国矿山企业更好地发展和壮大。     

论供应链管理中的文化融合

企业实施供应链管理的各个阶段的企业文化建设和企业文化融合,加强企业文化建设和实施企业文化战略,把企业文化的建设和各种先进的管理技术和管理理念结合起来,通过文化的建设成功实施供应链管理,使整个供应链的效益最大化,成本最小化。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

以供应链管理提升煤炭企业采购业务经营质量

供应链管理在企业发展中起着重要作用,能够对企业内外部资源进行协调,并最大化地满足消费者的需求,同时实现供应链各企业的资源优化及品质提升,最终实现共赢。本文以山西焦煤国际发展公司的业务部门化工材料经销公司实施供应链管理为例,介绍了供应链及其管理的特征,分析了该公司实施供应链的做法及取得的成效,提出了供应链管理的难点。     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

基于供应链视角的锌铝合金质量管理改进研究

随着经济全球化和企业竞争的日益加剧,供应链质量管理作为一种增加企业竞争力的有效方式而被广泛的应用在各个领域中。随着供应链管理的快速发展,供应链的长度以及各节点存在的质量风险成为研究的热点,质量风险越大,对供应链产品质量影响越大。采用PDCA循环管理体系,寻找生产过程中影响锌铝合金产品质量的主要因素,进而以5W1H分析法制定可行的措施对策,以提高产品质量为目的,生产出高质量的热镀锌合金产品,以满足客户需求,使供应链处于平衡状态。     

供应链管理及其在零售企业中的应用

介绍了供应链管理的概念、实质、基本思想；分析了目前供应链管理的现状和存在的问题；提出了零售企业加强供应链管理的具体措施。     

供应链管理在企业物流管理中的应用

供应链管理是一种有效的管理方法,而供应链管理体系下的物流管理是一种规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,能更加有效地提高国际贸易企业的运作效率,从而获得更多的收益.文章首先阐述了供应链管理的基本理论,进而用一个具体实例对供应链管理在贸易企业物流管理中的应用进行了操作分...     

供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作

在供应链管理模式环境下,石油企业要提升整个供应链的竞争力,实施有效的采购管理,必须加强在物资供应管理等方面工作。通过供应链模式对加强物资供应管理工作的影响,分析了供应链环境下石油企业物资供应管理中存在的问题,同时提出了相应的改进措施,对进一步优化供应链有着深远意义。     

浅谈企业供应链管理

本文立足于提升企业自身的竞争力,以适应不断变化的市场环境,对现代企业管理中的供应链管理进行了阐述,并就发展现状提出了企业供应链管理的相应对策.