浅谈项目管理中的进度与成本控制

在保证质量的前提下，寻求进度和成本的最优解决方案。     

浅谈井下提质扩能工程的三大控制

为保证质量控制、进度控制和投资控制三个要素结构的均衡性、合理性,力求达到在保证质量要求的前提下,尽量加快工程进度、节省工程投资的目标,结合宝山井下提质扩能实例,从业主方的角度探讨了井下提质扩能项目管理中三控工作的思路,得出在设计阶段应做好设计质量控制,把握投资控制;在施工阶段协调好进度控制,通过监理抓好质量控制,以推动工程优质、快速建设.     

项目管理给企业带来勃勃生机和活力——襄樊正发桩基有限责任公司实施项目管理纪实

对入世带来的机遇和挑战，襄樊正发桩基工程有限责任公司推行施工项目管理，加强进度，质量，费用的控制，合同，信息的管理以及组织的协调，优化配置现有资源，建立质量安全保证体系，走出企业低谷。     

在工程项目管理中如何用好P3软件

简要论述了P3软件的主要功能、在工程项目管理中应用P3软件的前提与基础及用好P3软件的关键，对于广泛推广应用P3软件具有一定价值。     

浅谈如何立足本岗搞好工程项目管理

工程项目管理一直是建筑施工企业强化内部管理的一个重要的载体,按照项目管理的基本规范,面对新的形势,新的挑战,工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地,这是现阶段迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文从项目经理的自身建设、工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制方面,就如何加强管理进行探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

浅谈项目管理在工程承包中的重要性

项目管理是国际工程中通行的工程建设项目组织实施方式,它的应用能大大提高工程效率、创造很高经济效益.在中国入世的新形势下,国企掌握这种管理方法非常必要,就此重要性进行了论述.     

挣得值在施工项目管理中的应用

结合工程实例,介绍了利用挣得值分析法对工程项目进行成本/进度监控的具体原理及步骤.     

浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用

随着信息技术飞速发展和项目管理理论不断更新深化,项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展,项目管理软件正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。Primavera 6.1以其在资源管理、进度管理以及项目管理等方面强大的功能和精细的管理而备受项目管理专业人士推崇。     

浅谈机电安装工程的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展，机电安装工程也越来越大，为了能够更好的完成机电安装工程，对机电安装进行项目管理的工作越来越重要，总结几年的设备施工管理工作经验，对机电安装工程项目管理进行阐述。     

浅谈如何做好工程结算的审核工作

1要抓住的几个重点环节 (1)熟悉合同.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据.在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确立的,因此充分熟悉并掌握合同条款,对正确审查结算有着非常重要的意义.     

挣值方法在煤炭项目管理中的应用

首先介绍了挣值管理方法的基本原理,然后结合实际案例对一煤炭项目进行挣值分析,最后针对煤矿项目特点,就煤炭项目挣值分析应用的注意问题进行了探讨。     

EPM在工程项目管理中的应用

目前我国的工程项目管理仍处于建立现代企业制度的阶段,西方发达国家正把精力投向项目管理,在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。介绍了国内工程项目管理的现状,并对各方需求进行了分析,然后针对以上分析提出了具体的EPM方案,并详细介绍了实施过程,最后综合分析了EPM的实施给企业或项目带来的好处。     

浅谈项目管理中的技术管理

阐述分工明确、过程控制、人际关系、人才培养等在技术管理中重要作用。     

浅谈校区建设中工程实施阶段项目管理

工程项目管理是指对建设项目全方位的计划、控制、协调,以保证项目在规定的时间内,在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下,在满足功能（质量）的前提下,以尽可能快的进度、尽可能低的费用完成。     

浅谈地下水污染调查中的项目管理

地下水污染调查涉及工作程序较为繁杂,本次从资料收集和分析、现场踏勘、人员访谈、污染识别、布点采样方案设计、样品采集、样品保存与流转等方面浅谈了地下水污染调查中的项目管理工作。     

设计人工时／进度综合控制的简易程序

以赢得值原理为基础，阐述了设计人工时／进度综合控制简易程序的编制思路，为目前条件下工程项目的计算机控制提供了一个简单的方法。     

EPM在工程项目管理中的应用

目前我国的工程项目管理仍处于建立现代企业制度的阶段,西方发达国家正把精力投向项目管理,在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。介绍了国内工程项目管理的现状,并对各方需求进行了分析,然后针对以上分析提出了具体的EPM方案,并详细介绍了实施过程,最后综合分析了EPM的实施给企业或项目带来的好处。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

对建筑施工项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述,探讨了采用科学的控制方法和手段来控制工程项目建设进度的必要性,以此确保工程项目的按期交付使用,并及时发挥效益.     

印尼天然气处理厂EPC工程进度控制管理

进度计划的编制和控制是一个系统工程,是项目管理工作的基础和根本出发点,在项目管理中扮演着重要的角色。着重介绍了印尼天然气处理厂项目中建立的一套有效的计划进度控制的方法,并简要介绍了计划进度的职责分工和日常管理工作。