以“六化”构建企业的设备点检体系

企业如何构建起一套适合自己特点的点检体系,这是点检开展初期必须解决的一个重要问题。以“流程标准化、管理动态化、生产互动化、培训现场化、目标层次化、信息网络化”为原则建立起企业的设备点检体系,可以保证点检的质量,对企业设备管理工作起到良好的促进作用。     

会计信息质量的风险及其应对措施

现代企业的科学化、精细化管理,越来越重视和要求企业会计信息必须真实、客观、准确、完整、及时地反映经营情况,但是实际经济发展过程中由于存在多种利益因素、环境因素等的影响,导致会计信息失真,这就要求企业会计管理工作应将提高会计信息质量的工作贯穿整个会计管理的过程并将这一会计管理工作摆在企业整体经营管理的重要地位。影响会计信息质量存在多种风险,本文仅仅从管理层和会计人员两个层面来看导致信息失真的风险及其相对应的解决办法。     

应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

企业生产经营管理中的计量控制

计量是全面经营管理、全面质量管理、全面安全管理和全面能源管理的基础,在企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。本文通过探讨计量工作在攀长钢公司企业生产经营管理中的重要基础地位以便更好地指导攀长钢计量管理工作,为强化企业科学管理,提高企业竞争实力,创造良好的经济效益作出贡献。     

开展企业档案工作目标管理活动的作用

企业档案工作目标管理活动是规范企业档案工作的重要手段。开展这项活动,可以促使档案工作形成完整的管理体系,完善的管理制度,完备的管理设施,加强档案的基础管理工作,促进档案工作整体水平的稳定提高。     

质量、环境、职业健康安全一体化管理的整合与实施

介绍了天钢质量、环境、职业健康安全一体化管理整合及实施过程。通过QMS、EMS、OSHMS三大体系一体化管理的建立,使公司在到顺职能关系、规范内部管理,实现了基础管理的整体优化,构筑了公司生产经营管理等工作的大平台,使各项管理工作上了一个新台阶。     

加强企业管理工作程序化

推行管理工作程序化是企业开展标准化的重点工作之一。因此,需要对管理工作程序化问题有一个全面的理解和认识。目前,国内的企业管理专著和企业管理教材对管理工作程序化问题,都很少有专门的论述。所以,对管理工作程序化问题的研究既有理论意义,又有实际意义。     

加强工序质量管理提高稳定焦炭质量

焦化生产以稳产、优质、低耗为目标,其过程是一个多工序、多岗位、多种操作相互配合共同完成的生产工艺。开展全面的质量管理,建立各工序工艺标准,并对工序各环节实施监督、控制管理,才能保证生产稳定,炼出优质的焦炭。 围绕提高焦炭质量这个目标,可分解为:来煤验收;煤场管理;配煤管理;焦炉管理;化     

中国铝业河南分公司全面部署ISO9001质量管理体系认证工作

2月26日,中国铝业河南分公司正式颁布ISO9001质量管理认证体系文件,标志着公司质量管理认证体系全面启动运行。 作为与国际先进管理水平“对标”、全面提升综合竞争实力的重要举措,2002年,河南分公司明确了开展ISO9001质量管理体系认证的工作目标,成立了公司质量管理体系认证工作机构,编制完成了《质量手册》和《程序文件》。2003年,公司ISO9001质量管理体系的整体工作目标是:严格按照ISO9001质量管理体系的要求,认真规范地做好运行工作,力争9月底前公司整体通过认证。     

加强监测质量管理提升环境监测水平

环境监测质量管理工作,是指在环境监测的全过程中为保证监测数据和信息的代表性、准确性、精密性、可比性和完整性所实施的全部活动和措施.加强环境监测质量管理,就要提高对环境监测质量管理工作重要性的认识,把环境监测质量管理贯穿到环境监测工作的全过程,建立健全环境监测质量管理体系并使之有效运行并持续改进,积极开展外部质量控制和内部质量保证活动,加强监测能力建设及监测人才培养,加强现场监测质量管理,全面提升环境监测整体水平,提供准确可靠的环境监测数据和信息,为政府决筑和环境管理等提供科学依据.     

标准化与质量管理紧密结合 积极开展质量体系认证

企业要赢得市场,增强活力,应致力于抓住机遇,积极地贯彻执行GB/T19000-ISO9000系列标准,建立、健全有效运行的企业质量体系,开展质量体系认证工作,以此来推进现代企业制度的建立,实现企业的质量管理与国际接轨。要成功地达到这同一目标,企业的标准化和质量管理工作必须勇于转变观念,从传统的误区中走出来,紧密结合.相辅相成。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

对现阶段企业管理的几点想法

1992年11月份,我们到上海几个厂搞了一个调查。调查的题目是:在社会主义市场经济条件下,企业管理应如何搞。通过调查,总的认为:企业的管理工作要从自己企业的实际情况出发,顺其自然,符合企业盈利、自我发展的需要。要从企业的整体目标出发,进行全面的综合考虑。不应为完成上级下达的某项任务而去做那些不切实际、不需要、不配套的管理工作。     

基层地质勘探工作管理策略思考

地质勘探具体工作的特点主要体现在专业性和复杂性两方面,对其开展管理控制要强化其在整体上的规范制度,有效提升生产工作的实际实施效果,避免发生相关的特别重大安全事故。在近几年,地质勘探工作在规模不断发展壮大的过程中,相关管理工作也进一步加强了管理标准要求,在增加相关人员管控力度的同时对所使用的材料和机械设备等各个方面进行了全方位的管控,进一步提升了整体的安全性,有效的保障了工作效率和质量均向着标准化方向发展,为提升企业整体经济效益提供了良好的条件。本文针对基层地质勘探工作管理过程中所出现的相关问题和所产生的原因进行了详细的总结分析,进一步为基层地质勘探的具体管理工作提出了相应的策略,以供参考。     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

浅谈冶金企业全面质量管理与迎接“入关”

我国将重新加入“关税及贸易总协定”(简称“入关”);它标志着我国国内经济体制与国际市场体系的正式接轨。以后,我国企业将直接面对彼此联系、相互依存的世界经济范畴。这一崭新的局面,也为我国冶金企业的全面质量管理提供了新的发展契机。因此我国冶金企业的全面质量管理也必须与国际化管理接轨。 1 冶金企业的全面质量管理观念 长期以来,我国冶金企业的全面质量管理处于计划经济体制之下;其落脚点在工序的控制上,其目标是减少不合格率。对此,其企业质量体系的延伸实际上是计划网络的信息流向。“入关”之后,我国冶金企业的经济将     

深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

计划生育避孕药具发放和管理探讨

目的:探讨计划生育药具发放和管理措施.方法:分析新形势下计划生育避孕药具管理工作和发放过程管理;分析在药具应用过程中的康检工作实施方法.结果:根据计划生育避孕工作需要,首先要保证药具质量,对药具实施规范化管理;改进发放模式,实施统一化管理;加强药具随访工作,做好康检服务;建立药具和康检管理目标责任制,实施责任化管理制度.结论:新形势下的计划生育避孕药具管理和方法工作要实施规范化管理模式,要在实施过程中做好随访工作和康检工作,这样有助于提高避孕药具管理工作和实施效果.     

全面质量管理中在整模车间开展PDCA循环法

全面质量管理是现代工业企业里最科学的管理方法,它的目的是为了把产品质量搞上去。全面质量管理是一个新事物,学习这个先进经验需要有个认识、理解、接受和运用的过程。要想真正学好、用好全面质量管理,还需要很长的时间去努力。本文仅能谈谈全面质量管理中如何开展 PDCA 循环法。     

适应性质量管理

阐述了有的企业在质量管理工作中不顾客观条件的变化 ,而将成功的管理模式和经验“克隆”般的推广 ,最后落到一个“刻舟求剑”的下场。必须强调企业要根据自身资源、质量环境变化和产品特点 ,灵活变通 ,随机制宜地运用质量管理的战略战术和经验 ,贯彻应用性质量管理的思想 ,才能是质量管理工作。