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对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。 相似文献
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"不要让采购人员谈价格。"每当我提起这句话,做采购的人立即就会提出疑问:做采购的连价格都不去谈,那还干什么呢?这句话的本质含义是:不能让采购人员单独去谈价格!在谈价格的时候,要通过一个"跨部门小组"去执行。 相似文献
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油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。在对油田物资采购的价格管理上要以科学的管理理念探索更好的管理模式。 相似文献
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向毅 《中国石油和化工标准与质量》2022,(6):4-5
现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。 相似文献
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李秀锋 《中国石油和化工标准与质量》2019,(3):63-64
从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。 相似文献
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采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。 相似文献
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张娟 《中国石油和化工标准与质量》2021,(1):1-3
石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨. 相似文献
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主要介绍公司在强化审计监控力度中,对物资比价采购管理取得的成效及经验,提出了对物资比价采购管理工作的意见和建议。 相似文献
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通过ERP系统的实施,如何发现采购管理环节中的问题,集中力量解决急需解决的核心问题,并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢? 相似文献
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规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择. 相似文献
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随着经济的发展和科技的进步,全球化的竞争市场开始逐渐形成,石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化,从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中,采购管理是其中最重要的环节之一,采购在降低企业的成本,增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。 相似文献
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物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。 相似文献
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就整个全面质量管理而言,物资采购阶段的质量管理是生产制造过程质量管理向前的延伸、是生产制造产品质量的基础,也是全面质量管理不可缺少的环节。 河北晋化集团公司近年来不断强化物资采购的质量管理,实行“货比三家,定点采购、入库检验、价格监督”的方法,收到较满意的效果。 相似文献
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石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。 相似文献