建筑施工企业合同管理的几点思考

通过对建筑企业施工合同管理的现状分析,针对建筑施工企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出加强合同管理教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑施工企业合同管理水平的主要途径。     

建筑施工企业合同管理的分析思考

分析建筑企业施工合同管理的现状,针对合同管理存在的主要问题及其原因,提出加强合同管理、完善合同管理制度体系、建立合同信息管理系统等提高建筑施工企业合同管理水平的主要途径。     

加强合同和变更管理对控制地铁工程造价的重要性分析

改革开放以来,我国社会经济飞速发展,市场中各行各业都得到了发展,随着城市现代化进程的不断推进,我国建设施工企业面临的问题也在不断变化。地铁工程项目合同与变更管理的不规范、制度不完善、管理人员不专业等等问题都是企业不得不面对的新问题。就加强合同和变更管理对工程造价的重要性展开分析,研究了合同管理的重要性以及地铁工程项目合同管理中常见问题,并且针对现有的问题给出了加强合同和变更管理策略。     

浅谈施工项目材料费用的控制

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述.介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.指出在项目管理中如何才能做好合同管理,进而做好工程项目管理.     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

“建设工程无效合同防范及对策”高层研讨会将在广州召开

随着我国建设工程法律体系的不断完善,市场运作中的阴阳合同、传统承包方式、低于成本价恶性竞争、垫资施工、工程结算不适应工程价款优先受偿权要求等现象也愈演愈烈,使得已处于弱势地位的广大施工企业的处境愈显艰难。为了承揽项目,施工企业既要面对并接受不对等、不公平的合同条款,又要面对由此可能导致的合同或条款无效带来的法律后果。因此,如何根据法律的新规定和市场操作的新特点,结合实践中的新问题,有针对性地加强企业合同管理尤其是履约管理预防合同或条款无效,已成为施工企业的当务之急。为了加强建设工程无效合同的防范管理,《…     

企业合同内部控制审计研究——基于战略性社会责任的视阈

合同承载着利益相关者的权、责、利诉求,是建设法治化社会的基本载体,加强合同管理审计是实现企业经济健康可持续发展的重要保障。随着外部竞争的加剧和法律法规的完善,在诱导性制度变迁与强制性制度变迁双重作用下,合同内部控制审计在企业得到广泛运用,并逐渐与企业发展战略、社会责任内部控制相结合,成为一项自上而下的制度创新,在企业发展战略落地过程中发挥着重要作用。文章基于企业战略性社会责任、合同内部控制和合同管理审计的互耦关系,构建了以企业战略性社会责任为导向、合同内部控制为基础、合同管理审计为中心的合同内部控制审计框架体系,用于评价、控制和监督企业战略性社会责任履行质量,有效管控合同风险,实现企业管理增值。     

建设工程承包合同专项管理制度的建立

从管理的角度，阐述了当前建设合同管理方面存在的问题及进一步加强建设合同管理的重要性，指出加强和完善建设合同的管理，是提高企业竞争力、推动建筑业健康发展的需要。     

谈施工企业的工程造价管理

介绍了施工企业工程造价管理的概念及特性，从引进竞争机制、有效控制造价等方面进行了论述，指出建立逐级管理体系，制定企业定额，建立现代企业制度是企业搞好工程造价管理的根本保证。     

建筑施工企业内部控制管理探讨

随着经济发展及市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的现代化管理显得越来越重要。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,提高建筑施工企业的内部控制水平已迫在眉睫。本文针对建筑施工企业实施内部控制的现状,分析了在内部控制管理过程中出现问题的原因,进而提出了完善内部控制的措施和建议。     

加强施工组织在工程实践中的作用

叙述了淮洪新河大桥的施工组织实施情况 ,阐述了严格执行监理程序 ,加强技术管理的重要性 ,提出了施工组织方案 ,指出只有建立现代企业管理体系 ,才能提高企业经济效益 ,建设优良工程     

工业企业基建项目全过程系统管理探讨

简要阐述了现代建设工程管理的概念,着重归纳了工业企业基建项目全过程管理的实施流程及管理要点,并分析了平高集团项目建设的基本形势,同时总结了平高集团基建项目管理的主要做法及体会,对加强基建项目系统管理具有十分重要的意义。     

论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。     

提高建筑施工企业培训质量水平的思考

企业培训是现代企业管理工作的核心内容之一,培训工作质量的高低不仅决定着其内部管理工作质量,同时对于整个企业的当前及未来发展都具有非常重要的影响及作用。本文以建筑施工企业为例,谈谈企业培训目前存在的问题以及如何进一步规范化企业培训体系,为建筑施工企业培训工作质量提升给出一些可供参考的意见与建议。     

施工企业劳务分包管理的现状及对策研究

从我国建筑施工企业的劳务分包管理现状入手,分析了存在的问题和对总承包企业的影响,提出了应对策略和解决途径.只有切实做好对劳务分包的管理工作,我们的建筑施工企业才能在新形势下做强做大,提升企业品牌.