石油钻井工程项目中的成本研究

石油产业作为我国能源产业的支柱产业之一,在促进国民经济增长的环节中起着重要作用。随着全球经济不断发展,全社会对石油资源的需求也越来越大,石油钻井工程量也会越来越多。因此,在石油钻井工程中进行项目成本研究,采取成本控制措施,降低钻井工程运营成本,对石油企业经济效益的提高有着非常积极的作用。     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

石油钻井现场安全监督与管理

在石油的开采中,石油钻井是其中的重要组成部分,石油钻井的危险性比较强,因为石油钻井通常都是在地下进行的,地质环境非常的复杂,危险可以说是无处不在。针对石油钻井进行分析,提出了几点加强石油钻井安全监督与管理的浅见。     

石油开采业组织变革思考

赫伯特·西蒙说:"有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织结构". 随着中国经济国际化进程的加快,国际能源大战的不断升级,中国的石油企业正步人国际能源经济和能源战略的快车道.     

加强石油企业成本管理的对策与建议

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,与其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点.其中成本管理是提高企业经济效益的关键,直接影响着企业的竞争力.加强成本管理是实现为企业创造和提供生存发展的物质基础的必要手段,可促进企业价值的增长和可持续发展,真正实现资本的高回报和利益最大化.     

石油钻井作业成本节点管理模式

成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理。成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果。     

石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究

随着全球经济的快速发展,在国民经济之中石油资源占据了极为关键的地位,在石油资源的开采过程中,石油钻井是其重要工作环节.近年来,随着我国科技实力的提升,石油钻井工程也正逐渐向着科技化、专业化的方向发展,且其也正面临着越来越大的市场竞争,因此,加大石油钻井工程目标管理的力度可以显著增强企业市场竞争力.本文主要对石油钻井工程...     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

浅谈石油企业物资采购成本管理与控制

石油被誉为现代工业社会的“血液”,无论是对于社会运转,还是日常生活,都有着极大影响。石油企业对物资采购的依赖性较大,在成本上支出较大,给石油企业带来了沉重的经济压力,只有进一步优化成本管理工作,才能够进一步提高石油企业的经济效益,增强石油企业在现代经济社会中的核心竞争力,让石油企业能够在新时代占据竞争的优势地位。     

石油企业成本控制策略

随着石油资源勘探,开发难度的日益加大和产量递减的日益加剧,石油工业投资和成本费增长势头很猛,极大地影响了石油企业经济效益的提高和健康持续的发展。为此,本文结合生产经营的特点,系统的提出了实行资金预算管理,建立新的投资机制,强化资金内部管理,推行目标成本管理,抓成本重点实行综合控制,推行资产经营责任帛和成本的相对平衡等控制措施。     

完善石油企业成本管理

石油企业财务管理的首要任务是完善企业的成本管理体制。通过引进竞争机制 ,运用激励机制 ,强化决策机制 ,建立约束机制 ,开发人才机制 ,可促进企业面向市场 ,深化改革 ,加快经营机制转换 ,在成本管理上有突破性的质的飞跃 ,实现成本耗费最小化、资本增值盈利最大化的管理体制。     

石油技术服务企业成本管理措施探索

成本管理工作在石油技术服务行业中的开展,不仅有助于我国石油行业的建设与运营,也有效地提升着我国石油企业的市场竞争实力.在石油技术服务企业的建设和运行中,只有进一步优化石油企业的生产结构和管理体系,才能实现石油行业的创新、高效发展.本文针对石油技术服务企业成本管理措施展开探索,希望能够更好地提升石油成本管理的有效性.     

石油钻井技术的应用及发展趋势探索

石油资源是推动全球经济发展的重要基础性能源,当前,国民经济快速发展,社会生产及生活对于石油能源难度需求量逐渐增加.与此同时,能源消耗量巨大,在这一发展背景下,给石油开采工作增加了难度.其中,钻井技术是石油开采中常用的重要技术之一,在长期的使用和发展中,钻井技术得到了一定程度的发展和完善,对石油开采起到了积极的推动作用....     

山东石油:成本管理全员推

通过确定定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩的五定工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。     

石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

试论现代石油企业成本控制目标

通过对成本控制目标的成因分析，强调了成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，以达到有效控制成本的目的。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

钻井液量化控制管理技术可行性探讨

节约钻井液材料是施工方(井队)降低钻井成本的主要手段．但盲目地减少钻井液处理剂的投入．会导致钻井液性能不佳，引发井下复杂与事故。根据目前钻井队的实际装备情况．找到一种既节约钻井液成本、又能保证井下安全的减少钻井液材料的有效途径，即控制钻井液的总量，对钻井液实施t化管理。对钻井液量化控制管理技术进行了研究和探讨，确定了钻井液量化控制管理技术的实施方法和思路。分析和计算结果表明，通过设计新型的钻井液循环系统或对现有循环系统的改造，钻井液循环总量可以节约24．0％左右，从而可以很大程度地节约钻井成本。