企业战略与IT战略如何集成实现?

<正> 所谓“规划”,在整个企业信息化中起着举足轻重的作用。“IT规划”如同产品设计、开发、制造周期中的“设计”过程一样,往往是20％的阶段时间决定了80％的系统建设蓝图和功能。在国内企业信息化实践中,IT规划的设计功能并没有得到应有的重视,IT战略、信息系统架构大都缺少统一、整体的规划,通常是“业务要什么,IT就做什么”,而由于业务本身通常也缺少规划和优化,从而导致了企业信息系统应用的无效现象。事实上,这也是造成IT黑洞的主要原因之一。     

ERP也无线——看Lamson&Sessions公司IT应用发展方向

越来越多的企业意识到企业的数据信息、供应链管理效率的重要性,也都在努力寻求着各种各样的解决方式。而美国的Lamson&Sessions(以下简称L&S)公司却在无线技术领域与ERP应用领域之间寻求着结合点。他们通过与第三方公司的合作,共同开发解决方案。目前已经开始将手持毛线设备应用在收货、发貨以及定单完成信息统计等方面了。收到的成效就是:原来需要两天的定单执行周期被缩短到了少于一天的时间。同时由于数据能够直接通过手持设备无线地传输到ERP系统中,其准确性也得到了提高。     

桑塔纳在IT路上跑——上海汽车工业销售总公司的ERP战略实施

上海汽车工业销售总公司是上海汽车工业总公司下属企业,负责总公司内其他厂家产品的对外集中销售.并为各厂家统一采购主要原材料,其最主要的业务是销售桑塔纳整车。随着桑塔纳产量的逐年增加,其年销量达25万辆,营业额已突破330亿,利润超过10亿。该公司是大型的全国分销,经销型企业,有120多家独资或合营的分公司、近千家经销点分布在全国各地。公司在上海有2个主要的产品库,直接接收各厂家的整车,全国还设有125个分仓库,     

再造——从管理发展趋势看IT企业调整

今年以来,国内几家较大的IT公司以全新的思维和视角进行了一系列的组织结构重组,提出了新的管理价值理念和经营思想。从联想公司的以多事业部网络结构形式出现的“航母战斗群”的企业构架,北大方正的以电脑研发、制造、市场、销售、和技术服务一体化为标志的计算机业务调整,到实达公司按业务流程划分部门的水平式组织结构的调整,都表明我国的IT业为寻求更大的发展,在组织管理方面不断走向成熟。     

怎样打好下一场比赛——IT公司调整现象大比拼

从9月份起,IBM能够赚钱的部门统统归于总裁兼COO帕米桑诺的旗下,这包括全球营业部,服务事业部以及五个产品业务部,还有过去CFO麾下的金融业务部。对此次人事调整,IBM现任董事长兼CEO郭士纳强调,“在进入IBM转型的下一个阶段时,我们需要新的组织途径,以加强对市场选择和进一步成长机会的关注和把握。”很多的故事告诉人们,一旦企业来了一位新老板,而且这位新老板是一个优秀的领导者,一场成功的变革通常就开始了——就如同IBM的郭士纳和福特     

战略——IT企业的生命线(一)

再精明的企业也难免致命的战略失误。企业如何才能免蹈前人之辙?企业战略为什么失败?是规划欠周全、领导不力?还是时运不济呢?     

战略——IT企业的生命线(二)

多元化不统一的战略出发点 美国高科技企业发展的一个鲜明特点就是必须要在某个行业或技术开掘上达到世界领先的地位,Microsoft、Intel、IBM等莫不如此,只有这样才可打下牢固的根基,才有雄厚的资源去开发其他相关行业。80年代的日本出现了一批世界型企业:索尼、东芝、松下,当他们出现企业多元化发展契机时,首先实施的是“企业再造工程”——简化管理程序、提高管理效率,重     

客户服务居首——2004年企业IT战略重心预测

“客户服务第一次取代成本削减,成为2004年企业的首要商业重点”,这是2004年1月“CIOInsight”就“IT技术的未来”这一主题对美国750多名CIO进行调查的结果。调查结果还显示,在未来12个月内,大多数CIO的工作重心还将放在整个公司的业务盈利战略上;同时,整合内部流程、继续削减成本仍是他们工作的重点。多数CIO认为,5年后的商业环境并不会较当前环境发生根本性的变化。他们表示,实时企业概念(real-timeenterprise)虽然给企业管理和技术带来了更大弹性;但经济全球化的进程却可能放缓,因为技术的发展并不会使整个世界变得更安全。2004年…     

牛刀小试——看ERP如何提升企业采购管理

前文中爱默生公司利用网络技术优化采购管理,本文则介绍通过ERP系统以职责为核心的管理模式、高度的信息共享、完备的控制体系等特点来解决采购管理中的一些问题。     

戴着镣铐跳舞——经济衰退时期的企业IT策略调整

时隔一年,9·11仍然令人心有余悸。美国经济雪上加霜,消费者信心不断减弱,企业大规模裁员的同时大幅度地削减IT投入。如何在这样的环境下生存发展? 危机意识是企业精神中不可或缺的,这个充满变数的时代使得在危机中调整企业IT策略成为企业经营者需要了然于胸的看家本领。另一方面,企业的IT投入策略和软件企业的生死存亡息息相关。如何在衰退的经济中调整IT策略,无论对于软件企业自身建设的加强还是对客户认识的深入,或许都能有一番启示。     

ERP系统在企业中的实施与应用研究——以SKY公司ERP建设为例

在世界经济全球化的大环境下,企业正面临着国内、国际市场的激烈竞争,其管理工作面临着巨大的压力。企业必需采用先进的管理信息系统,来缩短与国外企业的差距,以获取竞争优势。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统正越来越受到重视,其核心是供应链管理,它使得物流、资金流、信息流和工作流协调一致,保证生产或服务的各个环节的精密衔接,从而消除无效劳动,强化核心竞争力,同时,支持混合方式的制造环境,支持能动的监控能力和开放的客户机/服务器计算环境。本文首要对ERP系统做了详细的概述,追溯了中国企业ERP系统建设现状,并以SKY公司ERP建设为例,探讨了企业实施ERP中存在的问题及难点,以及具体应对措施。站在企业应用务实的角度,为企业成功实施ERP提供了有参考价值的意见。     

突破资金瓶颈——IT企业如何解决企业信息化碰到的障碍

资金和人才的匮乏是影响企业信息化建设的两大瓶颈,尤其是在企业还没有见到信息化带来明显效益的情况下,投入大量的资金进行设备采购是企业需要逾越的一道心理障碍。     

IT公司如何在海外上市——国中网出资百万请洋教头说法

国中网的上市是个奇迹,很难想象它的市值已达到15亿美元,因为像记者一样,很多人对它的定位很迷惑,倒是对它每年搞的年会精英云集、场面火爆留下深刻印象。11月5日,在北京中国大饭店举行的国中网第四届年会上,来自花旗银行、纽约银行、莱蒙兄弟投资顾问公司等海外著名投资机构的高峰人物将就IT公司(尤其是新兴的互联网公司)如何把技术转化为资本、如何获得风险投资、如何包装上市等议题开坛布道,国中网总裁也将现身说法,详细讲解国中网的上市之路,为国内想发“洋”财的听众指点迷津、献计献策。借99上海财富论坛余热,这样的选题真是人见人爱——这不正是国     

隔行不隔山——2001年中国企业IT应用共性综述

为了弄清企业在IT应用方面真实的需求和遇到难题,从2001年起,本报开始更加深入的走进企业。从华东地区的上海、宁波、镇海、温州、仪征,到华南地区的广州、深圳和华中地区的武汉,再到西部地区的太原、成都,当然还有本报的大本营所在地——北京,都有本报记者奔波的身影。这些企业涉及金融、制造、运输和分销等几大行业,遍及了银行、证券、保险、石油、石化、交通、航空、冶金、有色、汽车、机械、电子、医药、食品、房地产等十几个分行业,他们代表了行业内企业信息化身体力行的先行者。通过对这些企业的采访,我们发现这些企业对IT应用的已趋于理性和成熟。他们对IT的应用态度,不再简单地以IT的投入产出比作为是否加快企业信息化的准绳,对以ERP为代表的企业管理信息系统本身也不再心存疑虑,企业高层领导已经把企业信息化、提高自身的管理水平和综合竞争力,以及长远发展战略结合起来。     

盘活企业IT资产——BEA公司诠释“Think Liquid”品牌战略

“水拥有最宽广的胸怀、最清透的内心和最流畅的思维,我们希望通过BEA的帮助,企业的IT资产能如水一样的自由、流畅、透明,BEA新品牌战略‘Think Liquid’就体现出这种流动的思维。”这是BEA公司亚太区市场副总裁Steve Faris对其新品牌的诠释。与新品牌一同发布的还有BEA公司新愿景——“企业流动资产(Enterprise Liquid Assets)”,新愿景旨在帮助企业用户释放原先孤立的或“冻结”了的IT资产,使它们变为“流动资产”,增强IT资产的灵活性、重复可用性。Steve Faris说:“每年全球企业花在信息化上的资金约为2000亿美元,但是大约有1…     

以应用导向——万维通科技公司CEO吴极谈战略调整

如何在全球新经济的低潮期,攀越一个更高的高峰是万维通科技公司战略调整的关键所在。万维通科技公司总裁吴极强调,今年客户的需求已经从传统的网站建设转变为后续的 ERP、CRM、OA 等应用系统的搭建,因此万维通科技的战略重点也将向应用转型,提高技术和服务的价值,并为企业、政府部门提供专业的技术产品和技术服务。同时在公司形象上也将逐步用“万维通科技”取代“你好万维网”。     

弃EC亲教育——爱莱信息咨询公司调整经营战略

教育如能与Internet结合,必将被赋予新的生命。记者在半年前采访爱莱信息咨询公司的时候,爱莱还是一个与大多数ICP面容相似的生活服务型网站,现在爱莱公司已经成功地转型为以Internet为平台,致力于远程教育和软件开发的网络公司。爱莱正在搭建一个更自由、更平等的教育平台,进行职业技能尤其是电脑技能教育。2月25日,记者采访了爱莱公司总经理张育。爱莱为什麽要做教育而不是和其他网站一样涉足电子商务?张育认为,网上教育是电子商务最好的应用和最大的潜在市场,教育产业的迅速     

业务优化无需产品投入——美国 MI 公司 BTO 战略改善 IT 投资回报

“70%的用户表示:没有增加任何软硬件的投入,只是用到 MI 公司的服务,就能显著地优化 IT 系统的效能”。这是美国 Mercury Interactive 公司(MI 公司)全球副总裁兼亚太区总裁陈伟渊在谈到 BTO(BusinessTechnology Optimization 业务优化科技)这项新的商业战略时表示的。每年20%的 IT 投资被浪费、98%的关键应用正经历着性能危机,这些数字不是耸人听闻。当前如何提高信息技术投资回报已成为每一个 CEO和 CIO关注的焦点。而 MI 公司的 BTO 战略将使信息化建设与企业的商业目标紧密结合。BTO 本身是方法论,它能通过优化技术使 IT 应用顺畅地支持商业流程运作,以满足关键性的商业需求,帮助企业提升商业价值。美国 MI 公司是 BTO 解决方案的主要供应商。8月19日,MI 公司在京举行了主题为“持续优化 IT 应用提升业务商用价值”的中国新战略发布会。陈伟渊和 MI 新上任大中华区总裁卢汝文先生在会上宣布 MI 正式进入中国市场。美国 MI 公司此前已与本地合作伙伴展开了密切的合作,并赢得了包括中国海关、中国移动通信、中国电信、中国银行、外汇交易中心等众多国内知名客户。此次的中国新战略主要包括三个方面:计划在北京筹建独资公司,加快对中国市场的投入步伐;大力推进 BTO 战略,采用顾问与合作伙伴形式加强 BTO在中国的应用水平,并强化代理商及合作伙伴的渠道经营模式;全力启动本地化策略。     

Bay公司并购战略中的一个重要因素是——让IT及早介入

你是否需要有关如何合并公司基础结构的建议呢?去问问Bay Networks公司的CIO Jorge Taborga就行了。最近三年来,他已经参与指导了十几宗IT业并购案,最近的一宗是在今年进行的,所涉及金额高达91亿美元,Bay公司籍此成为Northern Telecom公司的全资下属公